2019年11月29日，北京丽贝亚投资控股有限公司（以下简称丽贝亚集团）2019年忘年会在万达嘉华酒店五层中华宴会厅举行，本次忘年会的主题为“强化专业·提质增效·稳中求进·协同创造”。丽贝亚集团各股东及主要领导人，集团下属各子分公司、各运营中心的主要领导和管理者近180人出席会议。此次会议旨在回顾和总结2019年集团及其下属各子分公司所取得的成绩和存在的不足，并传达部署2020年的工作目标、指标和重点工作计划。

本次会议由集团副总裁陈旭红女士主持。会议伊始，由丽贝亚集团总裁白海波先生做2019年丽贝亚集团总结报告。报告中，白总从“2019年度集团工作完成情况、主要突出成就、重点工作总结和回顾”三个层面进行展开。

首先，他对所有丽贝亚同仁的付出与努力表示感谢，过去的一年丽贝亚取得了瞩目的成绩也遇到了巨大的挑战，但因为有每一位丽贝亚人的同行才有了丽贝亚不平凡的25个春秋。

随后白总指出，2019年是集团历经上一个战略扩张周期之后实施强固基础、稳健发展的第一年，也是各职能部门深度推进条线化管理、服务一线管理提升的一年。在外部融资环境不利的环境下，集团实现了主要下属公司的平稳续贷；人才队伍的建设是集团始终关注的重点，但依然人才匮乏；新签合同、生产产值再创历史新高，但净利润未能实现年度目标。白总从营销拓展、设计、工程项目、到结算收款等管理方面对主要业务的经营与管理进行了展开分析，并对各分子公司2019年的发展情况进行了点评。

最后，白总从“强化专业、提质增效、稳中求进、协同创造”等几个方面和层次对集团各子分公司2020年的总体工作规划提出了全新的要求。要坚定不移地实施专业化发展战略，继续推进精品项目建设与评比管理；要以“打破现金流瓶颈、提高项目利润率”为导向开展提质增效管理活动；要关注企业发展的均衡与稳健，在稳固之中再力求前进；产业链上下游既要内部实现客户、协作资源，也要在集团平台上提高协同合作来创造新的市场。与此同时，白总以一则“关于中国台湾地区政府管理民众登山政策的前后变化”的新闻分享而结束报告，丽贝亚是一个大家庭，山是我们的，事业既是大家生计的手段，也是共同发展和创业的平台。希望大家一起勇于开拓，顽强拼搏，迎接挑战与机遇并存的一年！

按照会议日程，集团旗下的各子分公司负责人逐一对本公司2019年的工作进行了简单总结，并重点对2020年工作规划做了详细的汇报。

随后，集团主要领导分别与各子分公司负责人签订了2020年《业绩合同书》，为子分公司规划年度目标，引导其更好的完成新一年的工作任务。

筑邦公司董事长孟建国先生首先对大家一年的成绩表示祝贺，并因为融入丽贝亚的大家庭而感到温暖和感动。他表示2019年整体装饰行业发展有好有坏，整合的筑邦公司在一年的时间虽然产值没有大幅提升，但平稳过度，发展很好。而丽贝亚建筑设计院的重组也让丽贝亚产业链的上下游都有了品牌的影响。

集团副董事长川又·啓先生指出由于国际宏观经济形式严峻，在未来的1-2年将遇上更加艰难的挑战。所以川总提出两个问题：一是外界的“技术革命”给装饰行业带来的变化，即传统装配化装修即将逐渐被淘汰，将迎来新的技术革命；二是我们自身强化的问题，在整个施工生产的全过程怎样加强“管理”，用科学的管理方式去降低全成本、提高品质、取得利润，是企业的重要课题。因此他建议我们要坚决地贯彻丽贝亚的企业理念，让企业理念去指导工作行为。

紧接着，集团副总裁、丽贝亚装饰公司董事长发言，他表示2019年是充满挑战的一年，虽然取得不错的成绩，但同时出现了企业利润率降低，现金流差等问题，而2020年环境将更加恶劣，所以他提出接下来的战略方向要正确，组织要有活力，我们要敢于正视问题，解决问题。所以2020年将是改革年、利润年、质量年、管理年。

最后，集团党委书记、董事长高建林先生发表了讲话。高总首先向过去一年辛勤工作的每一位丽贝亚人表示感谢，同时祝贺取得好成绩的各分子公司。今年集团对丽贝亚建筑设计院进行重组在产业链发展上新添力量。但面对未来严峻形势依然不容乐观，因此提出两个改变一个活力：重新定义战略空间，将以“自我为中心”变成“以客户为中心”；致力生长，协同创造，不断深化服务边界打造共生性组织，并向数字化转型；提高企业市场化，增强组织活力。

最后高总表示，凛冬将至，我们要加快自身建设，加快思想转变，加快战略执行。丽贝亚人要敢于面对自己的缺点和外部的挑战，勇于冲锋陷阵！如今的丽贝亚已经初步成长为可以相互支撑的企业群，愿每一位丽贝亚人都能拿出勇气面对现实，拿出勇气面对机会，拿出勇气面对未来！