首先将设计团队分成各项目组，每个项目组再分成各专业小组，然后再分到每位小组成员。团队以项目确定项目负责人，按照“三管理”体系，既：项目管理、质量管理、进度管理的要求约束项目负责人，制定工作计划和成果。项目负责人以同样的要求，细分到各专业小组，由各组长再将任务细分到小组每个成员，监管到每张图纸、每个节点。同时，网络会记录下所有人工作的全过程，做到全程控制。在疫情隔离状态下，只有细分任务、细分责任、细分收益、细分进度，让每个成员个体自觉地发挥能动性，才能保证项目的顺利完成。

当然，由于设计是由群体共同完成的工作，所有的细分单体都必须知晓自己与整体项目的关系，知晓项目的最终成果目标，不可以为细分而细分。这就好比乐团演奏交响乐，每位演奏者都要精通、要奏好自己的乐器，同时又必须懂得整支曲目所表达的内容。细分会使每个人的专业性更强，工作效率更高。

二、优选

“细分”模式的形成，又带来了“优选”的便利。在设计领域，“细分”模式促使各设计机构形成自己特有的专业方向和生存阶层，每个设计机构又会吸引与之匹配的专业团队为之服务，而每个专业团队都会吸纳与之匹配的专业个体，以保证他们的专业水平，所有这一切都是在双向优选中逐渐形成的。这是一个优胜劣汰的过程，会让设计机构、专业团队、专业个体等所有环节均处于竞争状态，导致每个环节都需不断优化自身，适应未来发展。

疫情对经济社会造成冲击，未来的市场竞争会更加激烈，不断学习、优化自身、渡过难关、迎接未来，无疑是每个设计团队、专业个体必须做的最重要的事情。因此，首先要号召团队的每位成员，利用好疫情期间的富余时间，加强自身学习，提高专业水平。团队利用好这次洗牌的机会，开启“优选”模式，拿好牌、打好牌，建设专业性更强、更适应未来发展趋势的设计团队，不断优化自身，打造精品设计，在未来市场可能萎缩的情况下，才能够生存并得到发展。

三、链接

近几年，“链”字被广泛运用，如：“产业链”“资金链”“区块链”“信息链”等等，仿佛全社会全人类都被串在了链子上，每个人也都是“链”的一个环节、一个分子。这次疫情使“链”的存在感直接显现在世人面前，无论国家还是个人，谁都无法独善其身，全部被“链”在一起，一个环节断了，其他环节都无法正常运转。

在设计领域，每个设计机构都应该逐渐打造好自己的链条，包括市场链、专业链和管理链。同时也要清楚自身在“产业链”中的位置与作用，找准自己的上下游，拓展延伸服务空间，提高服务质量和价值，“产业链”的未来，就是我们的未来，只有“产业链”强大了，我们才有希望。

设计机构应该以优选优化的方式，打造好团队自己的“团队链”，将“团队链”中的每个环节做优做强，使每个环节都具备自身驱动力，在关键时刻不掉链子。同时，有意识地磨炼各专业环节之间的默契配合，形成可以随时拆分组合的、自由高效的工作链条，以满足不断变化的市场需求。

四、组群

朋友圈里建群，成为当今社会生活中的普遍想象，无论工作还是生活，我们都习惯了以建群的方式进行社交，是本来就以群居方式生活的人类，打破了时空束缚，以微信群的方式使社交变成了可以自由拆装、任意组合的、高效实用的社交形态，既拓展了群的范围，又细分了群的类型。

疫情隔离了实体空间，使互联网的虚拟空间发挥了强大的优势，疫情中组建各种微信群的方式，为设计工作提供了极大的便利。

首先，建立微信群的优势在于，可以打破工作时间与场地的限制，可随时随地进群交流，同时，群内成员都可以共知共字，每个成员都可以用文字、图像、语音、视频以及链接文字等多种方式传递信息、交流工作，这些功能非常适合设计行业的工作性质。

其次，设计团队可以根据不同项目、不同专业、不同需求分别建群，使各类事情互不干扰，随时组群解决具体问题。随着建筑和室内行业工厂化程度的提高，设计师与相关产业的沟通变得更加多元，组群交流沟通，解决问题成为设计师的日常。设计行业一直存在着一个理想与现实的落差问题，设计师的方案很好，但因为种种原因，落地完成的结果却往往不尽如人意，这里有一个实施工程中的管控问题，只有让设计师深入到生产、制作的每个环节，才能保证最终项目成果达到预期。因此，以设计师为主导组建各种工作群，分别与业主方、各厂家、供应商、施工单位点对点指导材料运用和工艺制作，才可能做出成功的作品。