北装协继在2010年被评为5A级社会组织后，继续践行“创建学习型社团”的工作。2011年协会把加强自身建设做为重要工作，努力构建学习型协会，注重政治理论学习，创新工作思路，提高服务质量，努力促进行业健康有序可持续发展，努力构建学习型协会。
新年伊始，协会于1月30日至1月31日组织全体员工进行了两天的学习研讨。会议由副会长张纪时主持。
这次学习研讨会，重点学习了2012年中央经济工作会议精神，了解了中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要内容及我国建筑装饰装修行业现状及发 展情况，会上还就“北京精神”结合行业状况进行了解读。全体人员深入学习协会2011年工作总结和2012年工作设想文件，联系协会本部门、本岗位工作如 何在“十二五”期间认真贯彻落实党和国家的方针政策，在推动行业可持续发展中发挥更大作用。
会上，吴国兴会长作了中心发言，对2011年的工作进行了总结，提出了2012年工作重点，他强调：协会要继续加强学习型协会建设，加强“六个意识”：
1、加强品牌意识。这其中实际上是讲，我们的工作标准和工作目标，我们协会到底要干成什么样？是干的一般般还是干的比较好。最近，王宗礼主任提出，协会有 几类：第一类、随着会员的要求在后面追；第二类、协会和会员在一起走；第三类、是协会能引导行业、会员往前走。并指出：目前，北装协的工作属于第三类，领 着会员往前走。宗礼主任对我们的高度评价，我们要继续努力，既然做协会工作，就要把工作做好，干成一个有影响力的协会，要得到广大会员的拥护。
2、加强服务意识。必须善于了解、提炼行业和会员需求是什么，如果不思考这个问题，服务意识，就是一句空话。服务意识，涉及两方面：其一，为政府服务方 面，2011年，我们在市优工程、设计高级职称评审、家装投诉方面，我们确实做了不少工作，在为政府服务方面我们要认真总结，要明白政府的需求，要了解政 府需要我们做什么，要做到政府交给我们的工作，一定要做好。其二，为企业服务，要知道企业需要做什么，要深入企业、要接触企业、要了解企业，在这过程中， 深入调查研究，把企业遇到的问题分析透彻，把企业的需求提炼出来，加以解决。
3、加强创新意识。协会没有创新意识，也不能成为品牌。在这个问题上，大家都要根据社会现代需求来解决、考虑问题，要勇于跳出原有思维模式，要创新，就要 根据政府和会员的需求来思考问题，才能达到。希望大家，在这个问题上，“胆子”要大一点。另外，在创新点上，要在难点和问题上有突破，突破了就是创新。
4、加强诚信意识。是我们做事的一个准则和要求，答应的事一定要讲诚信。
5、加强自立自强意识。协会是非营利性社团组织，不能用产值利润等经济指标来衡量业绩，而是由政府和企业的口碑来评价。但在目前的市场经济条件下，社团 工作又需要经费支撑，因此协会要建立自立自强意识，要尽最大努力做好工作，才是对行业的最大的贡献。千万不能有无所作为的思想、不能有随波逐流的思想、不 能有“糊弄”的思想，既然是在做行业的工作，就要对得起这个行业，不能“开倒车”,自从来到协会，看见大家对工作这么努力，相信我们一定能把工作做好。我 们要树立信心，要在走在全国各省市的前列，我们有这个条件，虽然，有一些困难，但我相信，我们一定能够克服。
6、加强经营意识。千万不能理解成，就是做“买卖”就是“索取”，城市有它的“经营”，婚姻也有它的“经营”，讲的是一个相互关系。作为一个整体运作，没有一个统筹的经营性思考，是做不好工作的。
七座服务平台，主要是涉及我们的具体工作，相信我们会做好的。
关于今年的工作，吴会长说：必须要认识到抓重点工作的重要性，各个部门必须要掌握部门工作重点，要明确全年工作是什么？工作重点是什么？工作重点 有突破，才能有成效，不能什么事情都能抓手里，都能做好，不可能。如果工作做得平平淡淡，实际上工作是无所作为的，如果每个部门把重点部门工作抓住了，才 能有声有色，协会与各部门的工作要相互围绕展开，才能取得成绩。
2012年工作重点，主要是：
第一，抓政府带有职能性需要协会做的工作，各部门要和政府有关部门来协调，到底哪些事需要我们协会可以做，协会工作才能有所突破，例如：国优、市优、设计施工一体化、高级职称评定、比武大赛、预拌砂浆推广工作等。
第二，抓精品工程，要想做到“家装看北京、公装也要北京”没有精品工程，是做不到的，坚定不移的抓这项工作，要持之以恒，这样，才能有北京的特色。
第三，抓设计是龙头，通过设计是龙头，带领行业整个产业链的发展。
第四，抓服务，抓住七个平台，这七个平台也是在我们实践中领受到的，今年要“狠狠”地抓这七个平台，在这七个“舞台”上，把工作搞的有声有色。
第五，抓绿色建筑，这是全球关注的问题。“绿色北京”的口号已经提出，我们要在“绿色建筑”方面，做好几个项目，做出一些成绩。
第六，发展会员，要大量的吸收会员，要想做成一个品牌，没有会员是不行的。
第七、抓自身建设，我们要做到高标准要求，如果没有高标准要求，怎么能带领这个行业？
吴会长指出：干什么事情都要有突破性，要有重点，不抓住重点，平平淡淡，没有声气，没有成绩可谈。
最后，吴会长对协会工作人员提出四点要求：第一，协会领导班子的团结。没有班子的团结，协会工作是一事无成的，我们一定要从大局考虑问题要团结。第二， 以工作为重。部门之间要相互配 合，做好协会工作。第三，要形成批评与自我批评的氛围。协会提倡民主，大家都是为了工作，也希望大家对我的工作提出意见与批评。第四，工作要有计划性。要 按季度按周扎扎实实做好工作安排。
学习在认真而热烈的气氛中进行，大家结合学习内容，边学边议，大家纷纷表示，这样的学习很有必要，有收获，有提高。北京市建筑装饰协会一定要以学促变，以学促干，以崭新的精神面貌迎接2012年的机遇与挑战。
