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质量驱动 厚积薄发——众邦公司召开质量管理提升专题会

来源:北京城建众邦装饰


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会议现场


为进一步提升工程品质,强化质量管控,推动装饰项目质量标准化管理落地, 5月28日,众邦公司召开质量管理提升专题会。北方集团副总经理兼总工程师王振兴、副总经理雷震源、技术质量部副经理彭景祥,众邦公司常务副总经理韩冰、副总经理姜远刚、吴治刚等领导参会。会议由众邦公司总工程师陈兆夫主持,公司各项目部项目经理、技术负责人、生产副经理等人员分别在现场或通过网络视频参会。


质量是企业得以长远发展的基石,也是企业实现全面履约的根本保障,做好质量工作意义重大,质量管理工作必须常抓不懈。随着疫情形势逐步缓解,目前众邦公司各项目正在抓紧步伐、满工满产,势必面临抢工局面,质量控制形势严峻,本次专题会召开的意义尤为重要。2020年是众邦公司的“质量提升年”,公司坚持问题导向,直击痛点,深刻认识高质量发展内涵,全面开展质量提升行动,树立 “硬标准”、“硬规矩”,打造优质工程、精品工程。


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质量督察沈佳明作工程质量总结


会议首先由众邦公司技术质量部沈佳明作装饰工程质量总结,回顾了公司成立以来施工质量的基本情况,目前已有四个项目通过北京市“市优”初审,其中城奥大厦和平谷城建棠樂住宅项目可作为质量标杆,实施经验推广。沈佳明列举了装饰工程质量通病和标准做法,对公司现有质量通病的成因和整改措施进行详细说明讲解,找出症结所在,“对症下药”。


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项目经理彭志强作经验分享


随后,信息科技大学项目经理彭志强作为代表,为参会人员分享了优秀质量管理经验。彭志强从提升质量管理意识、加强过程管控等方面入手,他认为,质量管理应守住底线,公司承接住宅类工程占比较高,住宅类工程均有渗漏隐患多、工程造价低、质量控制难度高等特点,应重点做好土建移交、样板工序和样板间验收、模拟验收、工艺控制、材料管控、成品保护、图纸深化和定尺加工等工作。


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集团技术质量部副经理彭景祥作制度宣贯


集团技术质量部副经理彭景祥在会上作《北方集团质量管理制度》宣贯,分别介绍了集团质量管理体系、工程质量管理责任制、工程质量目标管理、工程质量检查验收管理、质量管理考核奖罚等相关制度。他表示,众邦公司作为集团全产业布局的重要一环,应持续做好质量管理制度的落地执行,提升北方集团装饰品牌影响力。


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总工程师陈兆夫作报告


众邦公司总工程师陈兆夫作《装饰行业工程质量面临的挑战及应对思路的报告》。他指出,面对复杂的市场环境,装饰项目的建设周期被严重压缩,抢工已成为常态,工程回款不及时、图纸深度不够和劳动力老龄化等诸多问题,也在严重制约工程质量。目前公司住宅类装修工程质量趋于稳定,幕墙工程质量整体受控,但仍不能放松警惕。公司将逐步推进项目交流、巡查常态化,积极借鉴优秀做法,总结现有不足,在分析、研讨、改进中不断提升技术水平,持续推进项目管理标准化,全面提高风险意识,健全技术人才培养机制。


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常务副总经理韩冰讲话


众邦公司常务副总经理韩冰在讲话中提出以下几点要求:一是要让质量成为众邦公司的核心竞争力,项目经理要加强大局意识、责任意识、风险意识,引导项目部全员控制质量,提高工艺水准,切实履行质量目标控制责任,完善以项目经理为核心的项目全过程管理体系。二是引进优秀劳务队,通过培训和竞赛提升工人技艺。三是客观评估工期对质量的影响,尽量避免发生超常规抢工。四是增强公司全员质量意识,积极引进、培养技术人才梯队,做好传帮带,尽快带出一批高水平的技术干部。最后,要在用材把关、安全文明施工方面狠下功夫,工作要细,管理要严,妥善处理好进度与质量的关系,才能把质量管理落到实处。


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集团副总经理雷震源讲话


集团副总经理雷震源在讲话中首先肯定了众邦公司成立以来所取得的成绩,在多个重点工程中为北方集团争得荣誉。同时也为众邦公司发展提出了中肯的建议,雷震源表示,众邦应将质量标准纳入公司核心价值体系,系统化建立“工艺库”,囊括适用于各类装修的工艺做法,对一线施工人员进行指导,提高效率。做好施工前期方案策划、确定施工思路和工艺选型,为后期施工打好基础。


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集团副总经理兼总工程师王振兴讲话


会议最后,集团副总经理、总工程师王振兴作总结讲话。他对众邦公司在质量经验分享和制度体系建设方面的工作表示肯定。王振兴强调,质量管理提升要重视项目前期策划,把握工程难点和施工特点,研究重点工序衔接。同时要从客户需求角度出发,提供更优质的服务。建立健全质量管理体系和人才队伍建设机制,让“专业的人才做专业的事”,把好每一个工程的质量关,努力把众邦的工程项目都建成精品和典范,确保工程质量提升行动取得实效。


装饰工程是凝固的艺术,是美学的延展。与会者纷纷表示,将以此为起点,总结经验,找准不足,秉持质量至上的原则,精雕细琢,精益求精,努力使“城建北方•众邦装饰”成为受人尊重、值得信赖的优秀建筑装饰品牌,为集团全产业链发展贡献力量。


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