深入基层 下沉一线│集团各系统领导带队到施工一线帮扶指导

来源：北京城建亚泰建设集团有限公司

为扎实做好常态化疫情防控工作，确保各重点工程项目施工生产的高效推进，迅速满工满产，实现全年“指标不变、任务不减、标准不降”的发展目标，集团公司机关加大对基层的帮扶、指导和督查力度。近日，集团各系统领导纷纷带队深入基层、下沉一线，到外埠重点项目检查指导慰问，及时发现、解决问题，促进各重点工程生产经营管理工作的高效开展。

6月13日，集团公司常务副总经理张金峰来到北京国际戏剧中心工程检查指导工作，在察看施工现场后组织召开生产协调会，对下一步施工组织计划进行部署。他要求项目部及各分包单位增强紧迫感，树立安全质量意识，克服一切干扰因素，全身心地投入到施工生产中去。要抓住工程关键环节和重要节点，统筹推进，合理优化工期，确保钢结构、精装修、外立面等节点目标的如期实现。面对当前的疫情形势，项目部要继续做好常态化卫生防疫工作，严格落实好各项疫情防控措施，确保职工身体健康和生命安全。

6月12日-14日，集团公司党委副书记、副总经理、工会主席李洪涛带队，与党群工作部、督查室相关人员一行来到集团海南工程管理公司承担施工的贵州威宁民族中学及幼儿园项目检查指导，并带来粮油、猪肉、饮料等慰问品，送清凉、鼓士气、增干劲。检查组成员一行深入工地现场察看，针对检查中暴露的问题与不足组织召开专题会，分别从支部建设、文化传播、安全防护、质量控制等方面进行详尽充实的指导，并提出整改意见。

集团公司党委副书记李洪涛表示，海南公司具有较强的市场意识，近年来发展势头强劲，体现了集团公司战略决策的正确性。他要求海南公司及威宁项目部把思想和标准统一到集团公司的要求上来，认真落实集团主要领导调研要求，进一步提高管理标准，加强现场安全质量管理，将三位督查专家提出的问题明确责任分工和整改时限。海南公司要以自贸港建设为契机，进一步深耕海南市场，加快发展步伐。同时项目党支部要充分发挥战斗堡垒作用，加强团队建设，加大青年人才的培养，积极开展党建共建活动，提升支部建设水平。

6月15日，集团公司副总经理赵双全一行来到国家速滑馆项目检查指导工作。在深入施工现场察看，听取中天安装公司和市政基础公司两家单位的汇报后，他要求项目部做好疫情防控和施工生产两手抓，在确保安全生产的前提下，全力保障工期，确保按节点高质量完成施工任务。作为冬奥工程，要紧抓安全质量不放松，加快工程进度，确保室外管线专业分包工程6月底前完成现有工作面。走进制冰联合体项目的地下管廊内，他要求项目部严格按照安全管理条例施工作业，在有限作业空间内保证管廊内空气流通，务必保障施工作业人员的安全。

6月13日，集团公司总工程师董佳节带队，与技术质量部、安全生产部、财务管理中心和经营核算中心相关人员一行来到金典公司承担施工的河北霸州碧桂园天玺项目和装饰管理公司承担施工的中部战区某项目。她要求碧桂园项目加强主体结构施工的质量控制，严格按照“合格证”制度，坚持样板引路，加强关键工序的管理，做好基坑支护和变形监测工作。在中部战区项目，她要求项目部加强重难点、关键点的识别，加强质量管理，做好强夯地基的检测、验收工作，并结合自然地基沉降情况进行对比分析，尤其是在基坑护坡、回填土、结构防裂、防渗漏等方面多下功夫，精心组织、科学施工，确保合同履约。

6月14日，集团公司总会计师刘旭光来到由第四项目经理部承担施工的通州新城0607地块施工现场调研。在项目驻地会议室，刘旭光要求项目部绷紧疫情防控这根弦，严格落实疫情防控各项规定，守护好项目责任区。要提前筹划好通州新城项目资金收支平衡计划，有针对性地平衡好工程全过程的资金使用，并及时与集团总部联系。要继承和发扬第四项目经理部的优良传统，加强项目班子建设，带好项目团队，在三家总包单位同台竞技中充分展示亚泰实力，为集团赢得大客户、拓展大项目提供支持。

6月13日，集团公司总经济师孟玮带队，与质量总监张建华及安全生产部、财务管理中心相关人员一行来到市政管理公司承担施工的山东鲁能领秀城花山峪B地块环线工程进行现场帮扶指导。他要求市政管理公司及其项目部在干好现有工程的同时，加强与甲方及属地政府的沟通联系，利用好现有资源，力争承揽更多的工程任务。要加强施工现场管理，严格集团公司的管理标准，提升企业品牌形象。同时要加强成本管理，做好工程过程中的审核把关，做好相关资料的收集，及时办理工程结算和工程款收缴工作，确保项目盈利。