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应对自如——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(北京站) 顺利举行

应对自如——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(北京站) 顺利举行


来源:幕墙工程网 幕墙世界Weekly 


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  2020年6月24日下午,由中国建筑装饰协会幕墙工程分会和北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会联合举办的“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(北京站)”,采取网络视频连线的方式,在腾讯会议网络平台在线举行。本次会议是“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”的第三站,会议由北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会秘书长魏华主持,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉、中国幕墙工程网(www.cncwe.net)总编唐琦和在京的11家建筑幕墙、门窗、装饰企业在互联网上进行了一场广泛而又深入的互动交流。同时,本次研讨会还邀请了中装协幕墙工程分会专家组成员刘长龙,专门就即将开编的《幕墙设计师职业技能标准》的编制背景和编制工作进行了介绍。


  报名参加本次网络研讨会的企业非常踊跃,北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会专门组织了在京的优秀幕墙企业及近年来发展势头良好的单位代表参加(港源幕墙、西飞世纪、北京嘉寓、城建北方、江河幕墙、千山幕墙、华天幕墙、东方泰洋、同创金泰、中铁装饰、和平幕墙)。


  2020年伊始,突如其来的“新冠肺炎”疫情,像一颗流星冲撞地球,让中国社会的方方面面深受冲击。当前,疫情还在全球持续,经济方面复工、复产、复市的已经如火如荼。毫无疑问,中国既要做好疫情的防控,还要应对变化莫测的国际形势,更要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支,幕墙行业该如何在抗疫的困难中,兼顾行业的发展,尽快地恢复并发展行业经济,为打赢这场“没有硝烟的战争”贡献应有的智慧和力量,这也是此次网络研讨会探讨的核心主题。因此,本次网络研讨会重点围绕新冠疫情期间各企业的应对措施;当前企业发展遇到的主要问题(困难)及应对措施;当前企业经营开拓状况;疫情常态化下企业发展信心和思考等多方面内容展开。同时,鉴于当前北京正在经历严峻的疫情二次洗礼,本次研讨会还重点关注了北京幕墙企业当前面临的实际问题,探讨在疫情常态化的情况下,应该作哪些方面的准备,才能让企业和行业在常态化的疫情之下生存和持续发展的办法。


  会议伊始,北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会秘书长魏华就疫情期间北京幕墙行业总体情况作了介绍,并引导与会企业家积极讨论。以下是部分与会企业代表发言概要整理(次序不分先后):


  【江河幕墙】杨丽丽

  一、本次疫情之初,江河集团积极响应,第一时间成立了疫情领导小组,并按政府要求做好各项防疫部署,集团内各板块执行落地及时有效,全集团防控效果较好,管理人员及工人零感染。

  二、公司整体复工有序,提前布控做好材料库存调度,在各区政府的支持下也进行统一包车到村到县接回工人,全过程有效防控,积极复工。除武汉、京区外,在有条件的城市,按照政府及区域的要求,复工率较高。

  三、江河对内一直坚持苦练内功,在信息化办公、智能化制造、设计系统标准化统一端口对接上下游等方面的经验和成果积累,在本次疫情防控中明显发挥了优势,使各项环节都把影响降低到最小,发挥了核心优势。

  四、公司对客户层面更是积极响应需求,充分发扬江河铁军精神,坚韧地为客户创造价值,赢得客户的信赖,今年的营销情况较往年影响较小,基本平稳,只是新项目开工进度略受影响。

  五、在疫情期间,江河也是以企业高度的社会责任与担当,第一时间向各基地辖区内的相关机构、街道、社区等捐赠防疫物资,向澳洲等海外机构捐赠物资,用实际行动为全国及全球的抗疫尽绵薄之力。

  六、本次北京区域的二次疫情的出现,江河上上下下各个层面的应对更自如更有信心,相信京区的疫情很快也会过去,但也做好了疫情风险常态化的各项准备。


  【港源幕墙】孙瑞莲

  一、港源幕墙从2月10日开始正式上班,积极推动复工复产,3月初开始复工,3月中旬一半以上项目复工,4月初80%项目复工,4月中旬基本业主无资金问题的全部复工,有些项目工人全员核酸检测,有些项目大巴直接将工人从家接至项目,所有项目部均封闭管理,不允许工人随便外出。疫情的影响新中标工程开工较为缓慢,大部分项目工期推延,抢工项目比率减少。主要是受疫情影响工人返岗时间会较长,进场后一般需要隔离或核酸检测,因此劳动力组织有些难度。疫情期间,部分工人的工资进行了上调,在二月底还积极组织党员为抗疫捐款。

  二、当前公司全员工资全额发放。春节期间就开始组织采购防疫物资,并对所有工人及员工发放,仅仅口罩就已经采购了十几万只口罩。对员工多次组织线上培训,人员稳定性良好。同时,公司也享受到了政府在疫情期间的优惠政策,比如医保、养老保险等社保金的6个月减免政策。

  三、当前业主方面的银根普遍困难,我们就疫情经济赔偿的述求较难落实,仅有少量的经济索赔有望实现。现阶段,房地产行业前景不明确,各项目工期顺延。尽管投标数量与往年持平,但部分项目的价格竞争加剧。

  四、原材料供应价格波动较大,前期铝材、玻璃价格偏低,近期价格回升且出现供应紧张的情况。同时,部分材料厂商复工较晚,部分区域的供货跟不上,各原材料厂家的资金收紧明显。

  五、我们认为此次疫情对企业的运营确实带来了一些不便和难处,但我们也在积极应对和克服。疫情对中国经济下行压力加大,政府出台一些救市或优惠措施,总体说企业运营会比较艰难,但这也会加速行业整合,将一些抗风险能力差的企业淘汰出市场。当前,企业要更加注重风险管理,提高抗内、外部风险能力,顺利渡过此次难关。相信幕墙行业也会随着此次行业整合,渐渐进入有序竞争。我对我们企业和行业未来的发展还是有信心的。


  【城建北方】吴治刚

  一、在全国疫情最严重时期,为支持北京的疫情防控,我们公司全力投入小汤山医院的建设。从2月6日开始,公司100多名管理人员不惧风险,支持国家抗疫,参与了小汤山项目的施工任务,过程中组织700多名工人参与抢工,为确保医院按时交付,管理人员与工人一起24小时并肩作战,圆满完成了小汤山医院的交付使用,充分展示了国企的责任担当。

  二、从目前全国疫情情况看,国家控制较好,随着各行各业逐步复工复产,同时国家也出了很多经济刺激政策,此次疫情对中国经济整体影响有限,市场下半年还是会稳定发展。

  三、由于当前北京疫情防控要严于其他地区,我公司项目主要在北京周边,再加上二次疫情的影响,对公司生产经营还是有较大影响,项目复工复产工作滞后较为严重,上半年1-4月开工率60%,尽管四月份以后项目基本全部开工,但受各项目实际管控严格影响,施工产值达成率还是较低。在这种困难情况下,我们公司仍旧确保员工工资100%发放,给了员工提供一个稳定保障。

  四、在疫情防控应对上,疫情期间公司针对管理人员和劳务人员的管理,制定了严格的防疫管理流程,组织防疫物资的统一采购和分发。疫情严重期间,还实行管理人员和家人健康每日汇报制度,同时公司总部办公实行A/B组分组到公司办公,避免疫情发生。现场施工人员的组织严格按甲方和总包要求全力配合。同时要求项目做好防疫费用的统计上报工作,为后期补偿做准备。

  五、公司营销工作上半年受疫情影响,项目投标滞后,营销额未能完成年初确定的目标,但和去年同期相比额度略有增长。

  六、目前北京出现了二次疫情,但政府的联防联控措施得当,疫情已基本控制住,受国外疫情的影响,北京的防控工作将是一个“常态化”的过程,我们企业要积极配合政府防控,做好“常态化”的防控工作,为疫情控制做出应有的努力。我们对疫情后的幕墙行业发展非常有信心。


  【中铁装饰】陈继云

  从长远角度看,行业发展大有可为:

  1、政府基建投入力度加大,铁路、机场、大型公共建筑,智能化幕墙将进一步大发展。

  2、幕墙本身有生命周期,从上个世纪90年代,国内幕墙发展迅速,到本世纪20-30年代,幕墙将进入一个生命周期,改造类幕墙将会是一个趋势。

  3、随着一带一路,走出国门,把幕墙技术、产能带到国外是趋势。

  从企业的角度来讲,本次疫情带来的改变和提升也很多:

  1、作为一个幕墙企业,因为疫情,从施工角度讲多了一个防疫和抗疫的课题。对幕墙设计业务受疫情影响要小一些,现在线上办公多于线下办公,视频会议多于线下会议。

  2、企业的区域化战略落地;确保相关影响降低,同时降低差旅成本,节约出差时间成本,进一步提高沟通效率。

  3、助推企业信息化发展。打破固定场地办公的局限,提倡异地办公,网络办公(在疫情期间,我们设计院采用远程办公的形式,用丁丁在线办公,打破了固定场地的界限,也是做了一些异地办公、居家办公、远程办公,这样对设计业务几乎没有受到影响)

  以我们为例,一是企业信息化平台及项目远程终端;;二是建立设计远程协同平台;

  4、倒逼机械化、工厂化、工业化、自动化、智能化发展

  (智能机器人、智慧工厂机械手、穿梭小车,包括智慧仓库)

  本次疫情,对幕墙行业发展趋势方面,将有大的影响:

  1、企业逐步减少,幕墙行业将在未来更趋集中,淘汰率会更高,建筑行业、房地产行业的寡头垄断愈来愈明显;央企属下企业更加强势,中小企业生存空间更小,差异化核心竞争力、重信誉、管理水平高的企业将会迎来更多的机会;

  2、随着行业政策改革和监管的加大,行业内的挂靠模式应该会改变,大项目可能会变成合伙人模式或紧密合作模式,互相依存,互相发挥自身的优势;

  3、经济的持续向好,幕墙整体品质也会逐步升级,改造类幕墙项目会在一线、二线城市增多;如单元幕墙项目也会在二、三线城市增多。

  4、资质改革带来重大影响。企业资质相对更多企业会拥有,对于普通幕墙项目,企业冲击和竞争会加大,品质和质量有可能下降;行业的生产制造和施工安装领域偷工减料和粗制滥造现象也可能普遍加大。随着业绩的逐渐收紧,幕墙质量也会逐渐恢复或提升。

  5、在行业供应链和产业链上,行业未来会越来越重视契约精神和诚信建设和信息化水平,进一步提升工作效率和效益。

  6、后疫情时代,客户更看重了“靠谱”及稳定的企业产生业务合作,也就是重信誉、管理水平高的企业将会迎来更多的机会;较现场加工而言,工厂化、工业化、装配式会更有发展潜力,符合当下趋势;应对全国业务,战略协作,共享经济的优势会凸显。 

  关于北京中铁装饰工程有限公司副总陈继云在本次研讨会上的详细论述,详见本公众号同步发文《中铁装饰:后疫情时代幕墙企业和行业发展的思考》


  【嘉寓门窗】程 非

  疫情初发期间,嘉寓公司第一时间开展抗议部署,同时组织对疫区和抗议一线的捐款、捐献物资工作,履行企业的社会责任。

  疫情对国家经济的影响是有的,但也存在新的机遇,比如:医疗、信息化、网络电商等行业。对门窗幕墙行业的影响是存在的,如第一季度的复工率对企业产值收入的影响,受人员流动对劳务用工的影响等。嘉寓公司同样受到疫情的冲击,但通过公司全面的部署、机制的调节和与业主及供应方的有效沟通,大大降低了这种风险。

  同时,在生产方面,嘉寓公司在全国的生产基地布局,也使得生产环节游刃有余,比如现在北京地区的疫情突发,而公司早在2017年响应市政府号召将原北京基地外迁河北威县,因此未收到影响。

  目前,嘉寓公司是门窗幕墙、新能源光伏、智能装备三大主业齐头发展,传统门窗幕墙业务基本保持平稳发展,该业务占三大主业整体比重40%左右;整体来看,一是将门窗幕墙的基点调到合理位置,踏实做好战略客户项目,提升客户满意度的同时,着力发展新能源光伏和智能装备两大产业。二是受疫情影响今年上半年新签项目同往年相比有所下降,主要原因是房地产开发企业推迟项目招投标,导致我司参与投标的项目延期;。同时,在疫情期间新签的项目在材料采购、劳务安排等方面也受影响。在市场拓展方面,因为嘉寓走大客户战略模式,已经与20强房企形成了长期合作关系,客户群体稳定,合作规模基本保持平稳,所以没有太大变化。

  疫情很可能出现“常态化”的态势,我们也相信国家对疫情的防控能力,相信咱们协会在疫情期间对企业的支持,通过疫情使真正的有实力的企业脱颖而出。


  【西飞世纪】杨加喜

  按往年计划,我们本应该在今年2月底就项目进场和车间生产开工,但受疫情的影响和政府的管控,进京员工需14天隔离,所以直到3月15日,我们的生产车间才开始复产。工程项目方面,由于工地复工手续比较复杂,直到4月初才基本正常复工。同时,由于疫情,也使得工程进度款的回笼出现了一定困难。

  这次北京又出现二次疫情,我公司处在新发地及西红门两个高风险地区附近,对员工及外来人员严格管控,全公司所有人员也全部进行了核酸检测。同时近期又出现原材料进京困难的情况,进出京的业务往来受到很大限制,给我们的经营带来很大压力。

  我们有信心,国家能打赢这场抗疫大战,我们企业有也能走出困境。未来一定会更好。


  【千山幕墙】甘术志

  3月初,我们向公司所在地房山区城关镇街道及顾册村送去价值6万元的防疫物资,在防控紧要关头用于基层工作开展。

  此次疫情,对中国经济结构会产生重要影响,相关产业结构会改变。国家层面减免税收、增加金融扶持,加大政府直接投资都是未来一段时间的主题曲。疫情对于幕墙行业的材料运输、人员流动、大宗物资价格都产生了负面影响;同时对工程款回收影响明显,我们主要采取抵押资产贷款,主动贴息承兑进行应对。人员方面,当前我们企业管理人员有少量新增,但劳动力依旧短缺,且用工成本大幅提升。希望全行业加强业内信息交流、促进行业人才流动及互通。

  我们公司当前复工率已经100%了,但复工的效率只有六成左右。公司1-6月新签项目12个,大部分是去年下半年投的标的。总体签约率较去年同期略有上升。

  从长远看,本次疫情让我们在短期内面临困难的局面,一年之后局面应该会好转。但幕墙行业可能因此会洗牌重组,并借此升级。行业在生产制造、产业链方面,亟需加强。


  【华天幕墙】张满良

  我们北京华天幕墙工程有限公司近年的经营策略做出了调整,全面实施走出去战略,公司的主要方向放在了海外一带一路的项目上,国内只保留了少数几个公建项目之外。目前,我们的幕墙在建项目主要集中在尼日利亚、埃及、阿尔及利亚、老挝和马尔代夫。

  本次疫情对我们企业的影响分为三个阶段:

  第一阶段:春节武汉疫情爆发后,国内形势严峻,2月份复工复产的防控对公司造成了比较大的影响,国内两个在施项目及加工厂的复工,公司都采取了比较有力的措施保障复工复产,人员分批隔离、测温、消毒、一日三餐的送餐,保证一线管理人员和劳务施工队的健康安全,公司投入了不小的成本,到三月份,国内在施及收尾项目全部复工复产,加工厂正产生产,加班加点保证材料供应。

  第二阶段:海外项目春节时疫情初期,影响较小,公司及时派遣施工人员到现场施工,到四月份国内基本控制后,海外的疫情逐渐严峻起来,各国都采取封闭断航措施,海外项目人员出国回国都受限制,项目封闭管理,清理了外籍的施工人员,仅保留中方的施工人员,项目施工在进行,但进展缓慢,好在海运材料发运,上下游供应厂商配合好,材料发运得到保证,保障了现场施工。好在,海外防疫中方的总包工作做得非常好,中建、中铁建等都从国内组建医疗队派往现场,项目就地建设方舱医院,工地封闭管控,现场防疫工作非常有保障。

  第三阶段:北京二次疫情出现,但由于有前半年的防疫经验,这次应对非常有序,各方面工作都正常进行。由于我们公司地处通州副中心,加工厂在北三县的大厂回族自治县,员工通勤受到防控的影响非常的不方便。但我们对北京这次的疫情防控很有信心,相信很快会得到控制,取得抗疫的胜利。

  前受疫情影响,当前我们在海外的未开工的项目,受到人员出国限制无法正常施工;已开工的项目由于无当地工人可用,所以进度慢且成本高;正在收尾和完工的项目人员无法回国;同时,回款的周期比较长,公司资金压力大,融资成本高,这些都是我们面临的问题。尽管如此,我们对幕墙行业的发展还是非常有信心的,据我们掌握的海外项目的信息,一带一路沿线的幕墙需求前景还是非常可观,我们也有信心在海外取得更大成绩。


  【东方泰洋】方繁盛

  我们认为,从根本上讲,本次疫情带来的机遇是大于风险的。我们公司今年新签销售业绩情况并没受到疫情太大的影响,甚至比往年略有增长。只是在产值完成方面,受影响较大。同时,项目业主在付款履约方面大大滞后,对我们的经营造成了一定困难。

  疫情带来很多困难,但我们依旧秉持“开心工作、快乐生活”的发展理念,在六月份还给员工涨工资,另外疫情期间项目劳务成本大幅上升,我们都予以了全面承担。

  履约方面,我们向甲方明确表态——“不因疫情向甲方索赔”。我们认为,面对疫情,最大的贡献就是把工作做好,把企业做好。

  接下来,随着疫情发展,幕墙行业洗牌会加剧。幕墙行业的集中度也将由低集中度朝高集中度发展。同时,未来幕墙高端市场的发展会越来越快。

  同时,幕墙行业亟需在两方面进行深度调整。一方面是劳务市场、产业工人的调整。要提高工人的各方面条件,如果他们的素质和技能上不去,那么行业的发展也上不去。另一方面是行业技术创新的发展,我们要有这样的信心——未来幕墙行业的好技术、好产品都应该诞生在中国。


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△ 中装协幕墙工程分会秘书长 邱建辉


  本次研讨会最后,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉对会议作了总结并对北京市幕墙企业在疫情期间的表现予以了充分肯定。邱建辉秘书长认为,北京正在经历二次疫情的严峻洗礼,北京幕墙企业的应对和办法,为今后“疫情常态化”下的幕墙行业经营、发展,提供了许多有价值的借鉴思路。北京幕墙企业辛苦了!北京加油!

  接下来,“后疫情时期幕墙行业发展”行业网路调研会还将分赴湖北、浙江、河南、辽宁、广东等省份开展。


附:“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”(北京站) 与会企业家名单(排名不分先后)   

中国建筑装饰协会幕墙工程分会  秘书长  邱建辉

中国建筑装饰协会幕墙工程分会  总   编   唐   琦

北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会  主任兼秘书长  魏   华

北京市建筑装饰协会幕墙门窗专业工作委员会  副秘书长   王铁路

北京港源幕墙有限公司  营销总监兼副总工   卢占和

北京港源幕墙有限公司   质量安全总监   孙瑞莲

北京西飞世纪门窗幕墙工程有限责任公司   副总经理   杨加喜

北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司   工程部经理   程  非

北京城建北方集团有限公司   幕墙事业部总经理   吴治刚

北京江河幕墙系统工程有限公司   营销管理部总监   杨丽丽

北京千山幕墙装饰工程有限公司   总工程师   甘术志

北京华天幕墙工程有限公司   副总经理   张满良

北京东方泰洋建设集团   总裁   方繁盛

同创金泰建筑技术(北京)有限公司   副总经理   马洪旭

北京中铁装饰工程有限公司   副总经理   陈继云

北京和平幕墙工程有限公司   总经理   王有青

 


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