疫情下如期封顶 梅雨中奋勇前行

大塘头安置房一期项目分为A、B、C 3个地块，在A地块施工中，项目部克服疫情影响、雨季施工等不利因素影响，以爬架+铝模为基础的全穿插施工组织形式，上部主体结构施工与中部二次结构、下部水电、消防、装修施工同步进行，提高施工效率。

B地块正有序进行公区精装和分户检查验收工作，在实测实量的质量管理作用下，验收工作比以往针对性更强、效率更高。预计至今年9月，完成所有土建施工内容。

C地块目前正在进行主体结构施工，预计7月开始陆续封顶，8月中旬实现全面封顶。C区在B区、A区穿插施工的经验中进一步优化，实现了室内机电、抹灰和地面穿插进行。

项目部以广联达软件为载体完善质量管理体系，落实质量验收责任制，积极推行工序质量控制点及标准化最新做法，确保工程实体质量拿得出、打得响。

在颜值背后，实体内涵上也颇有讲究，考虑到后期做空调孔需进行水钻开洞，项目部在砌筑施工前做好策划，要求现场预制空调孔，砌筑时一次精准成型，既便利又体现了经济效益。

在验收过程中，质量总监王永宏带领质检小组严格执行公司实测实量各项要求，根据鲁能实测实量经验，不断提升质量管控能力，现场实测工作紧跟作业面，做完一层实测一层，做到及时反馈、整改、移交，数据与实体部位一一对应的同时也实现了分户验收前置，提高了工程收尾效率。

项目党支部围绕“善作善成保交竣，研机析理出新篇”的党建主题，围绕全年各项目标，组织创先争优建区活动，夯实党建引领，明确表率标准，形成以点带面。围绕全面从严治党工作，深入落实“以案明纪”活动，学习案例必有心得体会，筑牢廉洁自律意识，夯实战斗堡垒。

工团共建，在劳动竞赛后，项目及时开展安康杯竞赛、发放藿香正气水、风油精等清凉慰问品，确保各参建单位安全生产“零事故”。为促进各项指标的完成，项目部坚持开展学习日活动，内容结合工作进度，各部门排序讲课，打破工作局限性，已开展学习活动8次。

两支青年突击队持续发力，郝文彬项目管理型不断提升内控管理体系能力，统筹发展，节能降耗；周华科技攻关型积极推进QC成果及科研立项工作，评优创奖工作持续深入。

经过600余天的团结奋战，大塘头工程已有两个地块完成结构封顶，2020年下半年将有部分地块实现竣工验收交付，项目部将秉持匠心，乘风破浪，确保工程各项目标顺利实现。