会上，公司高级副总裁李四平从代建、合理、交付、深化设计、信息对称、管理方略几个方面介绍了同创金泰目前的管理方式和特色。李四平指出：同创与地产商代开发的模式不同，注重的是代客户进行管理，决策权仍交由客户，在提高管理效率的同时又给客户充分决策、全程参与的体验。同创在多年的项目管理过程中总结了很多从实践的土壤里长出来的管理方法，比如研发设计阶段的“七对眼睛看产品”、方案设计的“六大标准”，采购准备阶段的“预合同管项目”以及“六阶段控制品质方法”，等等，也非常乐于把这些总结的方法分享给客户。同创始终坚持帮助客户破解信息不对称问题,给客户讲明白每一个决策的逻辑,在项目推进的同时与客户共同成长。

公司设计总监刘晓雪通过对产品研发设计管理的“目标、组织、领导与控制”四个重点拆解，结合实际项目案例娓娓道来，展现了同创设计管理的特色与精髓。尤其是组织认知中提到的“穿透法律、管控、管理、实施四个主体”，得到了OPPO基建团队领导的高度认可，并希望同创能帮助OPPO运用到实际招采工作中。

理论需要结合实践，公司建造副总裁邵丽萍通过北京阳光CBD项目卫生间的品质管控详细讲解，向客户展现了什么才是好的卫生间，以及如何运用同创管理方略做一个好的卫生间；OPPO深圳项目总监罗田，向客户展示了什么是好的工程桩，以及下一步如何运用同创管理方略打好工程桩的计划。客户对同创从实践的土壤里长出来的品质管理方法赞不绝口，并表示期待有机会对品质管控进行专题分享。

此次分享会，公司向客户展现了同创管理方略的高度与价值，不仅对客户本身的基建体系建设有所帮助，进一步坚定了客户对同创的信任与信心，也促进了双方的合作关系愈加融洽。对公司员工来说，这样的管理方略更是工作当中的康庄大道，为大家之后的工作铺好了扎实的基础。