就如何推进下半年工作，许总强调：一是开源节流、加速回款。各项目负责人要加快推动结算事宜，不要错过黄金回款期；已完工的项目要加大力度跟紧结算流程，争取在完工后六个月内结算完毕，一年内将除质保金以外的工程款结清。二是以客户为中心，以奋斗者为本。服务好优质客户同时建立友好合作关系，延伸并扩展新的客户渠道及业务市场。三是在疫情时局下，要做到灵活调度，合理分配各项目劳工资源，确保各项目施工进度平稳进行。同时与工人协商好工资问题，实现和谐用工，共度时艰。

公司财务总刘晨以线上的方式，针对日常财务工作中出现的问题向大家进行了通报，深入分析了财务收付款、发票与外管证管理过程中存在的问题和难点，并对下阶段发票开据等重点工作进行部署和安排。

工程管理中心总监李震作《疫情后加强安全生产、提升工程质量与工程管理案例分解》，李总首先重点对施工质量提升管理、安全文明施工和深化项目精细管理，提出了具体措施和解决方法，要求各个施工项目部以质量求生存、精益求精，争创标杆精品工程。又以某个工程项目存在的问题为案例，以点带面从九个方面进行了具体分析，就工程管理过程中出现的问题进行深入剖析；要求各项目部吸取教训，自查自纠，加强团队建设，提升管理能力。最后李总要求各项目部重视疫情防控、加强安全文明施工管理，确保安全生产顺利进行；在每个施工项目部的管理过程中，要确保工程日报和工程月报等各项管理制度执行到位；要根据各工程项目的特点，制定详细的施工策划与部署，目标要明确、高标准、严要求，过程管控到位，确保各项管理目标的完美实现。

成本部杨娟作《2020年上半年成本工作汇报》，杨总着重从招投标工作、结算注意事项作了详细分解，并针对合同、采购渠道、成本管控、设计变更、推动结算等情况进行分析解读。

综合部负责人徐楠楠作《项目资料常见问题解析》，并指出资料员在工程各个阶段的重要性，并对工程交付后维修的常见问题和处理流程提出了解决方法。要求各项目部做到服务至上，保障为客户提供及时、高效、便捷的服务。同时，我司不分节假日24小时进行售后服务，接到客户电话后在最短时间内赶到现场，并提供不间段的服务，直至维修达到客户满意为止。

会议全面总结了公司上半年工作，认清了目前所面临的形势与挑战，也从中找到了差距和不足，明确了下半年乃至今后一段时期的工作举措，鼓舞了士气，振奋了精神，增强了信心和决心。德欣装饰全体成员将继续奋勇拼搏、攻坚克难，为企业发展壮大而不懈奋斗！