戴工建筑 ·工程技术与管理分享交流会

戴工建筑 ·工程技术与管理分享交流会

戴工建筑装饰 戴工建筑装饰

     为进一步规范工程管理流程、提升项目技术与管理水平， 2020年10月16日下午，戴工建筑·工程技术与管理分享交流会在北京池州商会召开。参加本次交流会有戴工建筑装饰有限公司总经办、工程部、预算部、商务部员工以及池州商会行业精英。会议围绕：“工程安全”，“工程质量”，“工程进度”，“工程成本”四大主题展开讨论，并达成交流互通，共同提升，最终将企业做精、做强、再做大的共识。

交流会现场

     戴泽平（董事长）在会上做出首要发言：工程项目既是企业赖以生存的基础，又是企业管理结构的最基层。因此工程项目管理是企业管理的基础和重中之重，施工技术方案作为项目施工组织设计的核心内容，也是“双基”管理的关键和重点，是基础的基础。项目管理团队要不断提高自身专业技术知识和管理能力，充分认识施工技术方案管理在安全控制、确保质量、保证工期、降本增效的重要作用。

    周丽（总经理）在会上表示：我公司始终坚持“以质量求生存，以稳健求发展”的管理理念，工程安全管理是我们项目的核心，是生产和管理的基点，提高项目的运作安全质量，是施工项目生存和发展永恒的主题。我们要继续以“保安全、重质量”为原则，造精品工程，创行业口碑！

     俗话说：一人把关一处安，人人把关稳如山，重视质量，从每个人做起，我认为质量是由人决定的，工程质量要提升，认真的态度是关键，我们需深知质量控制，环环相扣，张良玉（工程部经理）讲到。 

     在项目整体实施过程中，马北平（项目经理）在会上谈到：施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化，标准化管理，根据项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效的、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性。

      张子恒（项目经理）在会上就“工程进度”而言：以“工作紧前不紧后”为原则，紧抓进度，科学合理组织安排工期，又要根据施工实际情况留有一定余地，以便不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求，应多考虑平行、流水和交叉作业相结合，使整个工程在时间、空间上形成紧密结合，工种之间组成良好的衔接，从而确保了进度计划的有效实施。

      会后大家共度晚宴，我们畅谈欢笑、沟通感情，公司领导及行业精英希望戴工建筑装饰蓬勃发展，日复一日，早日实现企业目标！

交流会晚宴现场

    丁会长代表北京池州商会向北京戴工建筑行业佼佼者表示祝贺：希望戴工建筑为建筑行业增添新的荣耀，再创佳绩！整个交流会期间，大家都开诚布公、虚心的交流学习，到场的嘉宾一致认为本次交流会收获满满，并且表示能够切身运用到实际行动当中，作出更大的贡献，推动建筑行业的发展！