2021年1月3日，江河集团召开2021年元旦工作视频会。会议听取了各产业单位2020年主要经营指标完成情况及2021年任务目标与工作思路的汇报，对各单位当前经营管理中存在的问题提出了指导意见或应对措施，并对2020年考核评优、2021年预算编制及春节前的重点工作进行了安排部署。集团刘载望董事长、许兴利总裁、总部班子、各产业单位及江河幕墙各大区班子参加了会议。

会上，许总裁首先通报了集团2020年度整体经营概况。他指出，2020年受新冠疫情及严峻的外部宏观环境影响，公司承受了巨大的压力与挑战，但各产业单位不惧困难，团结一心，迎难而上，顶住了压力，较好地完成了年度任务。建装板块的中标、利润、回款、现金流等核心经营指标表现良好，为建装板块进一步做大做强奠定了坚实的基础；医疗健康板块业务虽受疫情影响，但仍保持了稳健发展的态势。希望2021年各单位坚定信心，再接再厉，将运营管理、团队建设等工作作为重点，常抓不懈，既要勇于开拓市场，也要精耕细作，进一步降本增效，提升盈利能力。

刘董事长在与各单位互动及总结讲话时指出，2020年面对新冠疫情造成的影响，各产业单位都很拼，总体取得了较好的成绩，实属不易。对各单位这种不畏艰难，勇于拼搏，开创佳绩的精神点赞。新的一年，在疫情常态化下，我们将面临的考验更加严峻，各单位要有清醒的认识，并要重点做好以下几个方面的工作：
一是要加强体系化建设，打造核心竞争力。内装产业单位要进一步加强体系化建设，形成简单、好操作、可复制、易执行的标准化、流程化、系统化管理体系和管理模式，打造核心竞争力，为企业可持续发展打下坚实的基础。
二是要努力提高专业化运营能力。各单位要在专业性上下功夫，做专、做深、做精，努力提升专业化运营能力，进而提升管理水平和经营质量。
三是要深耕市场，重点发展。各单位要进一步整合资源，排兵布阵，确定重点区域，充分挖掘客户潜在需求，精耕细作，持续为客户提供高质量的产品、服务和体验，通过口碑提升促进高质量发展。
四是要提高责任意识，勇于担当作为。各级管理干部要不断提高责任意识，勇挑重担，有所作为。要围绕目标和任务，坚定意志和信念，拿出“遇山开路、逢水架桥”的精神，全力达成任务目标。
五是要积极进取，敢于创新。面对不确定的外部环境，各单位和各级管理干部更要主动拥抱变化，因时而变，审时度势，打破常规，创造性地开展工作，不断开创发展新局面。