心中有光，路向远方 | 城建北方众邦装饰公司2021年工作会胜利召开

来源：北京城建众邦装饰

1月31日，城建北方众邦装饰公司2021年工作会圆满召开。会议总结回顾了2020年工作成绩与不足，安排部署了2021年工作任务，进一步动员广大干部职工聚焦公司“五年”战略目标不动摇，攻坚克难、砥砺前行，奋力谱写众邦装饰发展新篇章。

本次会议以现场和视频会议相结合的形式召开，在公司机关和各项目部设立分会场。城建北方集团总经理王允平、副总经理兼众邦公司董事长高强、副总经理崔晓莉、党委副书记吴丹和审计监察部经理公维明，众邦公司总经理韩冰及全体高管出席会议，公司副总经理姜远刚主持会议。

各视频分会场

观看《心中有光，路向远方》主题片

首先，全体参会人员跟随《心中有光，路向远方》年会主题片一起回顾了2020年众邦公司以及全体奋斗者走过的心路历程，正式拉开了大会的帷幕。

总经理韩冰作报告

按照会议议程，总经理韩冰作主题为《笃定信念，只争朝夕，千锤百炼，铸就品牌》的工作报告。报告指出，2020年征途充满艰辛，奋斗成果显著。公司全体在面对挑战时展现了团结和坚韧的精神。公司在经营业绩、企业管理、品牌建设方面取得一定成绩，同时也存在着问题和不足。2021年公司将以“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的发展理念，立足北京，放眼全国，在为客户提供最优质的服务的同时，打造众邦坚实的品牌基础，并重点做好六个方面的工作：

加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势。

推行“客户满意”工程。

加强各部门协同运作，开展众邦装饰“品牌年”建设活动。

强化公司管理制度建设，完善管理体系。

孵化培育新业务。

培育团队的核心竞争力。

副总经理姜远刚作报告

副总经理姜远刚作《生产系统2020年工作总结暨2021年工作展望》的报告。姜远刚讲到，2020年初面对突如其来的新冠疫情，我们临危受命、舍身忘我，决战小汤山医院，继而奔赴雄安新区施工现场。下半年，国家高山滑雪中心、国家速滑馆、元宝山文旅工程、北京市政务中心、新城市科研楼、友谊医院通州门诊部等工程的工期被成倍压缩。生产系统不畏困难，在公司领导班子的正确领导下，在各系统的鼎力支持下，奋力拼搏、只争朝夕，用半年的时间完成了公司的全年产值计划目标。2021年，生产系统将继续发扬“高山精神”和“小汤山精神”，从项目管控、安全管理、劳务统筹、计划统计、物资管理和机电管理等方面进一步落实各项举措，聚焦公司年度目标，打破瓶颈，确保高效、高质完成年度目标。

副总经理兼总经济师徐春艳作报告

副总经理兼总经济师徐春艳作《经营系统2020年工作总结暨2021年工作展望》的报告。过去一年，工程结算管理工作有序开展，进一步完善和加强内部风险控制管理能力，优化经营管理制度，梳理改进业务流程，完成劳务分包指导价动态更新。在取得成绩的同时，也发现管理过程中的缺失和不足，徐春艳强调，在2021年，经营系统将着力健全和完善部门职能，盯紧风险点，以成本管控为主线突破，带动系统提升坚持系统化推进，打开工作新局面。加强人才引进和培训，严格考核机制，强化经营过程精益化管理。切实执行项目目标管理责任制。加强项目经理部成本计划的编制指导及监督，建立健全招标采购部职能，提高盈利空间。

会上，公司董事长高强与总经理韩冰、诺邦设计院院长刘立群分别签订《2021 年业绩合同》；总经理韩冰分别与高管代表副总经理吴治刚、徐春艳签订《2021年业绩合同》。

董事长高强与总经理韩冰签订业绩合同

董事长高强与诺邦设计院院长刘立群

签订业绩合同

总经理韩冰与高管代表签订业绩合同

公司总经理韩冰宣读了《先进员工及优秀团队的表彰通报》，副总经理兼总工程师陈兆夫宣读《质量先进工作者、质量先进单位的表彰通报》和《科技创新先进工作者的表彰通报》，对2020年涌现出的6个优秀团队、20名先进个人，质量管理和科技创新方面表现突出的先进单位和工作者，以及企业优秀内训师等进行了表彰。

表彰现场

“先进员工”代表高玉保发言

“优秀团队”代表单晓健发言

随后，总经理韩冰宣读《2021年度工作研讨会成果通报》，并正式发布《2021年“品牌年”目标管理实施方案》。2021年众邦公司将全面启动“品牌年”建设工作，以质量推动品牌建设，提升市场竞争力，打造企业品牌体系，为客户提供最优质的服务，形成上下游产业集群，提高企业社会知名度、市场美誉度和客户忠诚度。

副经理兼总工程师陈兆夫作《直面挑战，主动作为，用质量筑实公司品牌》主旨演讲。

副经理兼总工程师陈兆夫作主旨演讲

副总经理吴治刚作《聚焦客户谋发展，强化管理重履约，推进帷幕事业部全面发展》主旨演讲。

副经理吴治刚作主旨演讲

集团副总经理、众邦公司董事长高强作《星辰大海，未来可期》主题讲话。他首先代表董事会和公司领导班子，向全体员工的勤劳付出表示诚挚的感谢。他表示，过去的一年里，在集团的大力支持下，众邦团队凝心聚力，锐意进取，全面完成了既定目标。公司团队圆满完成国家高山滑雪中心和国家速滑馆工程，助力2022年冬奥会；并获得2项“中国建筑工程装饰奖”和4项 “北京市优质装饰工程奖”；诺邦设计院院长刘立群获得“中国建筑装饰设计年度人物提名奖”和“北京市首届十大设计领军人物奖”；获得国家专利技术认证7项，完成科技成果鉴定2项、北京市工法1项，城建集团科技进步三等奖1项等荣誉，为公司未来战略发展周期打下了坚实的基础。

北方集团副总经理兼众邦公司董事长高强讲话

针对未来五年战略规划，高强在会上提出要求和希望：

开篇布局，谋划未来。

开发、拓展、稳固优质客户，建立优化市场开发展团队，完成主要区域市场布局。扩大市场占有，树立品牌形象，聚集优秀人才，推进科技创新，转化经营成果。

匠心智造，全面启动“品牌年”建设。

在2020“质量年”基础上努力推进，在项目履约、工期、质量、文明施工、安全管理、增值服务等方面做足功课，让品牌意识和品牌举措深入人心，践行“真诚服务客户”的企业价值观。

融智融慧，凝心聚力，培育集体英雄主义。

我们的创业路上需要集体英雄主义，尊重每一个个体的价值，尊重每一个团队的价值，依靠于集体的智慧和力量，推进众邦公司的进步和发展。

弘扬勤奋、信念、忠诚和创新精神。

要进一步扩大中层干部和业务骨干队伍，吸纳专业性强、成绩优异、格局宽厚、客户满意、认同并践行企业价值观的职工走上中层岗位，承担更重要的责任和使命。知责于心，担责于身，履责于行。众邦装饰是全体奋斗者的企业，值得员工为之奋斗和奉献，公司必将为奋斗者搭建一个没有天花板的舞台。

如履薄冰，战战兢兢，是企业生存的常态。

我们要深刻剖析，提出问题，并积极寻求答案和解决路径，要有变革发展的决心和举措，越是发展快，越要认清形势，找准不足，切实解决。

客户，是一切工作的源泉，至高无上。

以客户为中心，就是要为客户所想，为客户所需，为客户所急，为客户所为。

风险防控，健康发展。

经营风险的防控要从源头抓起，过程的审计和评价工作要做实，做好成本策划，督导和帮助项目部控成本、挖潜力、抓回款，发现风险事项要及时识别和纠正，并推动解决。

全力推进建筑幕墙和室内设计等专业领域的发展。

帷幕事业部要加强自身系统化建设，公司各部门要管理全覆盖。诺邦设计院是公司发展的“龙头”，大力引进优秀的专业人才，调整管理架构，梳理业务流程，由集中管理向多点分散型管理，以应对日益增长的业务需求，提高对外、对内的客户意识，增强客户粘性。进一步提升装饰EPC能力，做亮设计端，做活采购端，做实施工端。

北方集团总经理王允平作重要讲话

会议最后，北方集团总经理王允平作重要讲话。王允平首先代表集团祝贺众邦公司超额完成年度目标，在2020年克服了疫情等不利因素的影响，众志成城、逆流而上，作为北方集团发展迅速的专业公司之一，希望众邦公司在集团“四五”规划中承担重任，成为北方集团全产业链上的重要“成长极”。在董事长高强、总经理韩冰为首的高管团队带领下，众邦公司在北方集团各版块中牢牢树立了领跑者的形象。2021年是北方集团“四五”战略的开局之年，围绕集团“经营规模翻番，实现有结构增长”的战略目标，集团公司总经理王允平对众邦公司新一年的工作目标提出具体要求：

市场营销。

坚持高质量营销，以履约和质量为抓手，用现场换市场，树立“众邦”品牌影响力。

经营管理。

做好营销“开头”的同时也要做好结算“收尾”，将竣工待结算任务逐级分解，压实责任。

人才梯队建设。

构建“北方”文化体系，坚持开放包融，让新员工真正的融入到众邦这个大家庭中，深度贯彻北方集团“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业文化，做好文化引领，从而增强企业软实力。优化薪酬激励机制，保证员工能够得到及时激励，提高企业忠诚度。

走出去，对标优秀，找差距。

持续改善自身不足，坚定信心，稳定队伍，以战略定力、战斗意识，决战决胜2021年。

让每一个用户获得更高品质的产品和服务，缔造绿色宜居空间，做备受信赖、受人尊重、广受赞誉的建筑装饰综合服务商。

征途漫漫，惟有奋斗。2021年，让我们肩负起城建北方众邦装饰公司发展的责任和使命，为实现共同的理想和愿景而顽强拼搏，为实现北方集团“四五”战略和众邦公司新的发展目标而奋勇前进！