中铁装饰召开基础管理提升暨冲刺年度任务指标部署、动员专题会

来源：中铁装饰

会议现场

3月1日，北京中铁装饰工程有限公司召开2021年度基础管理提升暨冲刺年度任务指标部署、动员专题会议。

本次专题会共安排了2020年度基础管理提升工作总结及2021年度业务工作部署、与各区域签订指标责任书、2020年度优秀项目施工管理经验分享、“十四五”发展战略规划宣贯以及党风廉政建设专题廉洁教育等五项会议事项。会议采取“现场+视频”方式，共设31个分会场，公司全体员工参加会议。

壹

基础管理提升总结及部署

总会计师孙友伟对财务管理提升做部署

一、以财务保障能力建设为抓手，驱动企业经营和生产；

1、深化资金保障及体系建设；

2、强化重点项目资金管理；

3、坚持现金流全面动态管控；

二、以“两金”压控为路径，夯实企业经济运行质量；

1、持续抓好两金全流程管控；

2、继续强化督导，落实责任；

3、持续紧抓民营企业账款清理工作；

4、加强费用预算管理；

5、紧盯风险资产清理；

6、夯实基础规范核算；

三、以依法合规经营为目标，筑牢企业财经风险防线；

1、全面落实整治问题整改工作，建立常态化整治机制；

2、全面落实合规管理工作；

3、持续落实财务监察机制；

4、有效防范境外财务风险；

5、强化资金风险管控；

6、持续完善税务管控体系，提高税务管理水平；

7、强化党建与业务融合，打造德才兼备财务队伍。

副总经理杨暖波对商务管理提升做部署

一稳：2021年“稳”字当头，向基础管理稳步提升要效益、深挖降本增效潜力，提升装饰公司商务管理核心竞争力。

二准：以责任成本管理为核心，成立算量中心，精准做好量控、价控工作，压实责任，分解到人，树立“挣得是省下来的钱”的成本管理意识。

三狠：狠抓年度竣工结算工作，落实“11216”结算管理机制，狠抓分供合同月结月清，狠劲完成风险资产化解工作。

四做实：做实供应链金融，做实区域集采，做实两铁项目大宗材料专项集采，做实优质资源引进。

副总经理陈继云对规划、设计、技术、产品业务管理提升做工作部署

一、对发展规划工作部署；

1、做好“十四五”战略规划的宣贯、培训、实施分解工作；

2、做好综合管理体系优化运行工作；

3、抓好组织架构与岗位管理工作；

4、做好企业管理工作，加强资质升级；

5、做好社会协会主要工作，提升行业知名度；

6、持续推进风险管控工作，提高风险管控能力；

二、对装饰设计研究院、智能研究院、生态研究院工作做部署；

1、增强三个院的协同配合，形成设计合力；

2、完善制度体系建设，优化设计管理流程；

3、强化设计质量管理，提升设计能力；

4、加强人才引进、培养及储备，建立人才梯队建设；

5、加强宣传策划，提升设计品牌影响力；

6、智能院要强化BIM技术应用对主营业务的支持、加大科技创新研发，开展创新成果总结；

7、生态院要增强与行业交流合作，引进并整合优质资源；

三、对技术质量工作部署；

1、加强技术质量基础管理、标准化体系建设；

2、加强工程技术双优策划、方案审核管理；

3、树立质量隐患风险意识，强化质量安全红线管理；

4、提升科研创新能力及成果转化；

5、落实技术质量示范工程实施及成果总结；

6、确保完成工程创新创优目标工作；

7、强化设计、产品质量管控体系；

8、分级分类培养技术人员，打通职业通道；

9、加快公司信息化智能分析、数据协同平台建设；

四、对加工基地工作部署；

1、加强产品研发和工艺改进；

2、研究代加工厂模式（OEM）、流动车间模式，以及确定模式后的运营管理方式；

3、研讨优化内外部订单；

4、优化基地薪酬体系建设；

5、加强基地内部管理；

6、坚定发展基地信息化、智能化建设；

7、加强科技成果转化，产品研发工作；

安全总监黄建宏对工程运营管理工作做部署

一、明确运营管理目标，强化项目履约能力； 

二、深化三项策划管理，做实过程动态管控；

三、提高信用评价水平，加大评价结果应用；

四、大力引入优质资源，扩大战略集采范围；

五、创新劳务管理模式，筑建资源监控平台；

六、加强基础管理提升，推标准化管理新高；

贰

签订指标责任书

分解落实2021年经营生产工作，装饰公司与各区域负责人签订指标责任书。

各区域公司负责人签订递交2021年指标责任书

叁

“恪守廉洁底线 远离职务犯罪”专题教育

石景山区检察院第六部室副主任李杉杉授课

对标对表从严治党，旗帜鲜明讲政治；

坚定信念维护法纪，行船莫丢“压舱石”；

严肃法纪紧跟落实，鞠躬自省守初心；

防微杜渐，筑牢三道防线预防职务犯罪；

肆

大数据监督工作正式启动

纪委书记袁瑞青宣布装饰公司大数据监督启动

针对装饰项目大数据监督提出三点建议：一是提高合同履约能力，增强合规意识；二是加强过程确权，做到月结月清；三是通报2020年专项治理，部署2021年大数据监督的方向和举措。

伍

优秀项目管理经验交流汇报

珠海铁建大厦超高层单元体幕墙工程、北京朝阳站站房装修工程、成都地铁6号线装修工程、合安高铁装修工程、国樾三期精装工程等5个工程分别进行了经验交流分享，分管领导进行了点评。

▲北京朝阳站

▲成都地铁6号线

▲珠海铁建大厦

▲合安高铁

▲西派国樾三期

陆

“十四五”发展战略规划宣贯

北大纵横咨询李勇老师宣贯“十四五”规划

“十四五”战略发展思路：坚持“一条主线，两项变革，三个突破，四个竞争力”的总体发展思路，走平台化、品牌化、高端化，内生与外延并重的发展模式，对内提升管理水平，对外强化战略合作，全面优化公司产业链一体化协同运营模式，全面升级公司组织运行与核心能力体系，全面提升公司经营管理、运营效率和经济效益水平，着力打造建筑装饰领域的创新力、竞争力和影响力，推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

一条主线：优化布局扩规模，精益运营提品质，创新赋能增效益；

两项变革：优化“公司总部+区域分公司+项目部”三级组织体系；构建“敏捷前台+ 赋能中台+专业后台”的新型组织模式和运行机制；

三个突破：实现发展模式突破、实现业务布局突破、实现市场拓展有突破；

四种竞争力：打造平台力、营销力、智造力、创新力四种竞争力；

集团公司发展规划部总经理张加宾讲话

张加宾肯定了装饰公司“十四五”规划的清晰定位，并提出了4点建议：一是要根据公司发展需要，适时制定三年滚动发展规划；二是在公司高质量发展道路上，注重规模与效益的均衡发展，践行集团“效益提升年”要求，持续抓好效益稳步提升；三是持续发挥装饰设计与施工的“核心竞争力”，深耕“两铁”领域，拓展EPC项目；四是不断增强创新与学习能力，打造具有一站式综合竞争力，对建筑幕墙改造、施工节能环保等方面前瞻谋划、储备资源。

柒

装饰公司主管领导总结讲话

党委书记、执行董事王艳立讲话

王艳立在总结讲话中提出了三点要求：一是要提高政治站位，加强党建引领，认清高质量发展意义。在建党100周年之际，围绕高质量发展，创新党建活动与施工生产深度融合；把握时代发展的特点和先机，对生态园林等新业态、新领域、新模式、新产业的发展进行充分研究；二是要强化政治担当，注重执行落地，提升高质量发展能力。全体员工要履职尽责，加强学习，努力为新时代建造精品工程；三是要抓好党风廉政建设，营造风清气正的干事环境，为公司高质量发展保驾护航。要高度重视各级巡视巡察，发现问题及时整改，保障公司健康稳定发展。

总经理、党委副书记邢世春讲话

邢世春指出，装饰公司将2021年定位为“创新发展年”，要持续围绕“专业化、差异化、区域化、工业化”发展战略，全面落地具有装饰特点的区域化管理，遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，开启装饰公司高质量发展的新征程。

针对2021年项目基础管理提升工作提出九点要求：

（一）加强项目基础管理工作；

（二）完善公司技术质量管理体系；

（三）强化质量隐患排查治理；

（四）持续强化工程安全红线管理；

（五）推进技术质量标准化体系建设；

（六）提升科研技术创新研究；

（七）继续推进技术质量示范工程实施；

（八）完善技术人员分级分类培养；

（九）大力推进公司信息化建设；

围绕“创新发展年”

以品质党建为统领

以发展战略为先导

以降本增效为核心

统一思想再出发

奋勇争先谱新篇

编辑：党群工作部