【经验分享】项目经理谈管理

来源：北京城建七建设工程有限公司

以榜样为师  与榜样同行

时间的意义永远是被奋斗者赋予的

砥砺前行的2020年

在公司施工生产一线

涌现出一批卓越的管理先进人物

让我们听一下他们的经验总结

在开局之年

以榜样为师  与榜样同行

坚守初心  不负使命

用智慧和汗水书写建筑事业新答卷

聚焦目标责任 凝聚团队力量 

顺义仁和项目部经理   许朝友

顺义仁和项目经理部组建于2018年3月，项目成立到现在已有3年时间。在公司领导的关怀和指导下，截至2020年底，项目经理部先后获得集体荣誉11项，个人荣誉10项。获得了城建兴顺公司开展的“两个阶段劳动竞赛”的二等奖，三等奖，承建的两个地块三方检测分别获得第一名，同时项目已经顺利通过了“北京市结构长城杯金奖”和“绿色施工文明安全样板工地”的验收，目前正在公司的领导下策划准备“北京市竣工长城杯”与“质量观摩工地”的工作。

下面我跟领导和同事从五个方面分享项目管理的心得体会,与各位同仁共勉：

项目团队

第一，充分发挥党员先锋模范作用，打造团结、积极向上的团队。我们项目5名领导班子成员作为管理者均是党员,时刻牢记党员身份，爱岗敬业、敢于担当，在工作中身先士卒，充分发挥了党员先锋模范作用。项目班子团结，精神状态饱满。在工程建设过程中，我们班子成员分重点一起攻关，多方面、深层次加强沟通，全方位加强执行考核，重感情共患难同分享，使我们成为了一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。不管遇到什么困难，我们团队始终坚持积极、乐观、向上的心态，营造了较好的工作环境。

第二，确定目标，履职尽责。俗话说，“成功者为成功找方法，失败者为失败找理由”，“找理由”的做法从根源上讲，绝大部分都是因为没有真正的去执行或执行的不彻底。顺义仁和项目成立初期就根据项目策划的各项目标，明确具体指标及指导思想，把工作细化、层层分解落实到个人，做到策划工作精准实施，各项投入一步到位。同时着重加强技术、生产、经营等部门的沟通，在施工生产过程中，随时优化工作方法，提高工作效率。并且利用奖惩制度约束和激励员工，确保项目各项工作高效完成。

第三，严控施工质量，确保工程创优。围绕制定的质量目标，优化施工方案、施工工艺，淘汰一些陈旧的施工材料，施工技术等，同时减少施工现场人员加工所产生的误差，尽量多的使用工厂化、定型化工具。

第四，重视安全生产，保障施工进度。安全管理是项目管理工作中的重中之重，项目部始终以“安全第一，预防为主”为指导思想，对重大危险源进行辨识和排序，进行动态管理。坚持定岗、定位、定制、定责，强化岗位责任制度和责任追究制度，使管理人员时刻牢记自己的职责。严格落实对进场、返场工人的全员全覆盖教育培训，考试合格后上岗作业。严格执行施工过程中巡视检查和消除隐患旁站制度，及时发现纠正工人的不安定行为，把隐患消灭在萌芽状态。严格把控防护用品质量，定期检查施工人员安全防护用品穿戴情况。

施工进度的保障方面，项目的施工生产始终以保障施工安全及质量为前提，根据合同工期与甲方给定的阶段性目标进行分析、论证、优化、分解，合理组织保证进度实现的各项资源，每周对计划与实际完成进行对比，找出进度滞后原因并制定相应措施。本工程采用装配式施工，项目根据图纸和工艺要求逐步优化施工，标准层后基本达到六天一层.  从而有效降低了成本支出。

第五，现场文明施工，创建绿色施工文明样板。项目部首先对北京地标及集团的标准化工地进行全面学习，再通过到兄弟单位观摩学习，使管理人员对绿色文明施工有了深刻的认识。项目部根据项目策划的标准对施工现场的安全防护等多个方面进行有效布控、保证做到施工现场六个百分百，还北京一个蓝天的目标。

2021年我们重任在肩，更须砥砺奋进。顺义仁和项目经理部在今后的工作中，一定齐心协力、开拓进取，努力完成目标任务，为把公司建设成为“北京一流、国内知名”的企业不懈奋斗，以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞!

做项目管理的

思考者、行动派、实干家 

郑州合能项目   陈应龙

今天站在这儿汇报经验与两年前站在这检讨相比较，我从内心都十分紧张，但是心态有点差别。

我认为，把项目干好首先要提高自身的政治站位，认真学习贯彻公司的各项决策和要求。思想要转变，紧跟公司和市场步伐。思想上不转变，项目就做不好，天天被批，长此以往，就会失去工作动力。

2020年4月到郑州，接到调令的那一刻有些兴奋但更多的是忐忑，我对自己产生过怀疑，其中有两个原因：

第一，之前的项目——重庆华岩西侧二标段项目没干好，公司领导不满意，给建设单位留下了不好的印象，加上项目团队都很累，各项指标也没有完成，如果再干不好，会给公司带来不可估量的损失;第二，4月19日上任伊始就收到甲方第一个施工指令：5月7日完成宸悦售楼处的结构封顶和二次结构砌筑，时间紧、任务重，人生地不熟，建设单位需要我们出面协调中牟县街道办、控尘办等10个部门，再加上营商环境问题，甲方把土方开挖业务给我们了，这对我和整个团队来说都是个很大的挑战。

怎么办？创造条件主动干！

注重团队管理 挖掘团队潜能

领导班子团结，职工有凝聚力是项目工作顺利开展的前提条件。在华岩项目时，我事无巨细，亲历亲为，没发挥好团队力量。以至于甲方领导一见到我就问，“现在检查，自己还亲自去拿餐巾纸吗?”当初想的是项目没做好，自己辛苦点，没有功劳也有苦劳吧，现在想来大错特错!项目上不存在苦劳，干的好就是好，不好就是不好，没干好，政府不会因为你很勤奋给你免检，市场不会因为你苦劳给你活，不发挥团队的主管能动性，即便是跑断腿，项目也干不好。

抓好项目策划 确保精准施策

凡事预则立，不预则废。在华岩二标段有了深刻的教训——当时就以场地狭窄、工期紧、文明施工有难度，从思想上就懈怠了，心里想的就是按期交房就行。思想上一旦滑坡，项目没策划，怎么做也做不好。

我清楚记得，2019年年中联合大检查，公司检查组巡视37号楼门厅与硬化道路处，高低不平，没有硬化，十分不美观。周助理说，“当初平场时就一挖机的事，一起硬化多好，现在再来弄，第一是投入大了，第二还不协调”。现在回想起来记忆犹新。检查前停工突击应付，既耽误了施工生产，也增加了不必要的投入，教训深刻。

2011年，我在做经营副经理的时候，徐总就教导我说，要学会沟通，沟通是第一生产力。项目开始前，项目经理头脑里已有一个大的轮廓，即这个项目如何管，怎么开源节流，预期盈利是多少。这就需要经理为主导，进行项目工程策划，再把自己的思想灌输、传递到每个员工中去，同时也通过倾听团队的想法，修正完善自己的意图，以此建立常态化管理机制。

明确任务目标  坚守四条“底线”

项目经理要与项目团队一起学习相关质量安全手册，仔细研究与建设单位合同、三方评估要求，制定相应目标，项目一启动就按目标执行。华岩一期的时候，项目一开始就制定了要取得“重庆市安全文明工地”“北京长城杯”的目标。当初申请重庆市安全文明工地的时候，安监站领导说洋房申请文明工地没有先例，但是最终还是取得了。

二标段没设立目标，得过且过，得到的效果就十分不好。从这件事，我深刻的认识到，现实再困难，只要思想上深刻认识并付出行动，就能实现逆转。在郑州项目上，技术生产人人都是安全员、质量员。每周五晚，职工会对自己擅长的专业给大家上课，相互交流，通过学习让全体职工提高管理水平。

在技术质量管理方面，要与项目团队、劳务队沟通确定项目质量需达到的标准并建立质量保证制度。成立实测实量小组，项目部将实测实量工作进行了关口前移，提前预控，严格落实“五个100%”管理措施。郑州合能项目每周二、四晚上进行实测实量分析，特别对于本周楼层出现的质量问题，采用图片形式加强教育，并积极与劳务作业人员进行探讨，共同商议落实出现问题的整改措施。把实测实量执行到工人施工的过程中去，不断提升项目实测实量合格率。

在安全文明施工管理方面，把安全放在首位，安全人人管。项目每周组织安全教育大会，针对不同施工部位的安全风险点重点提醒，加强过程检查。项目坚持每天早晨分班组五分钟班前安全教育讲话，并拍视频发到项目管理群中。

建立双重预防体系，将每个安全隐患部位做成二维码放到相应部位，分级别管控。重大危险部位，每天巡视打卡两次，其他部位一天至少巡视一次，安全员每到一个部位用手机扫描二维码，项目群里就会提示，他到过那个部位。这样切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。

文明施工怎么做，做到什么标准。不是一味的追求高大上，在项目开始时，就要做好策划，目标是什么。根据目标确定项目的文明施工怎么做，但是不管怎么做，都不能低于公司最低要求。

宸悦项目作为公司在郑州的第一个项目，第一炮必须打响。项目伊始，经营策划中确定通过枫丹宸悦项目要打造公司品牌形象，进一步开拓河南区域市场，以高标准管理、高标准设施投入赢得社会认可，办公室设计的是钢结构，采用锚栓链接，可以重复利用;现场围挡、楼座临边防护使用定型化防护，为后期开拓市场奠定基础。

新悦当初也准备大量投入，石总去调研指导说，新悦项目价格本来就低，没必要投入那么多，宸悦是为了接活的，用定型化防护;新悦项目就要考虑好成本，按要求用钢管搭设就可以了。最后两个项目的安全文明施工都得到政府和甲方的认可，我们成本也减少了。

在进度管理方面，制定项目总体计划，将总体计划分解到周计划，出现偏差，要及时纠偏。初到郑州，与郑州合能区域总沟通，要求是无论如何售楼处必须如期亮相。宸悦售楼部947㎡,4月19日始开挖，5月7日要全部交给精装修，项目群策群力，在技术上、劳动力配置上下功夫，梁底模板和顶板模支撑体系分开支模，浇筑完混凝土第二天就开始砌筑墙体，最后保质保量按时交给了甲方。甲方开总结会时表扬，七公司能打硬仗!这为承接新悦项目奠定了一定基础。

优化现场管理  扩大品牌效应

经过项目部全体员工一年的努力，2020年12月14日，在建设单位合能地产组织的第三方评估中，郑州合能枫丹宸悦、枫丹新悦在合能集团分别获得第一第二名，两个项目使用木模，宸悦实测实量获得98分，新悦实测实量获得95.5分。两个项目均于9月份被郑州市评为“扬尘治理标准化工地”，临时性管控期间不受约束，黄色预警下可以24小时施工。

由于项目的策划及实施后在当地引起了反响，2020年8月，郑州市电视台新闻综合频道记者现场进行了采访并录像，并在综合频道《直通政务》节目播出，有力提升了公司品牌形象和社会影响力。9月，中牟县人大杨主任组织本地企业观摩合能枫丹宸悦项目。

虽然去年取得一定的成绩，但也有很多不足，项目部也在认真总结，只有认真总结，才不会犯以前的错误，把项目干的更好。目前项目部的各项管理人员都比较年轻，管理经验和能力相对不足，各项管理均有不到位地方。项目将在未来的工作中，建立持续改进的机制，力求通过学习、检查评比等使项目部的管理目标指标达到或超过公司要求，使项目部的效益增长、质量、安全管理等方面工作提升到一个新的层次。

对标先进找差距，学习经验促发展。项目管理犹如大海行舟，需要聚焦目标明确航向，也要团队步调一致开船划桨，更要主动担当迎接惊涛骇浪。

在“十四五”开局之年，让我们强化思想武装、真抓实干，不断增强紧迫感和使命感，努力提升企业经营管理能效高质量发展水平，向实现“北京一流，国内知名”的企业目标，迈出跨越式高质量发展新步伐！