夺势 • 崛起 •赢战 | 金龙腾营销年终总结暨2022部署会收官

来源：金龙腾Intolo公号

10月31日，金龙腾在京召开2021年度市场经营工作汇报会。为配合疫情防控要求，会议采取线上线下联动模式，金龙腾董事长 孙喜顺先生，总部职能高管、各区域/城市/子公司负责人等共百余人相聚云端，共同回望这一年成果与战绩，共商2022年营销发展大计。 

会议由营销中心总监 丁晓燕主持

面对焦灼的市场竞争和复杂多变的宏观环境，金龙腾人逆势而上，稳扎稳打，持续成长，合力谱写了华彩诗篇。  

上午9时，首先由副总经理 石凯作2021年市场经营管理工作汇报。石总回顾了年度经营成果、全面梳理各项工作推进情况。从业绩指标、市场布局、客户结构等方面进行复盘总结，梳理工作中存在的问题与不足，并基于对当前政策导向及行业发展前景进行研判。发言最后，石总简要汇报了装配式装修新业务、智装平台等工作规划。 

荣耀同行，协力奋斗。今年，涌现出一大批业绩卓著的区域公司和城市公司。此次举行了线上视频颁奖仪式，金龙腾为业绩突出的区域/城市进行表彰。 

任务完成奖（城市）：昆明公司、石家庄公司、北京公司、天津公司、重庆公司

任务完成奖（区域）：西部区域

合同额贡献奖（城市）：天津公司、北京公司、成都公司、郑州公司、西安公司、重庆公司

合同额贡献奖（区域）：华北区域

成功从来没有偶然，没有捷径，辉煌业绩的背后都是有规可循。在这份成绩单中，我们看到一群人梦想的汇聚，心血的注入，不懈的拼搏，他们用实力赢得了属于集体的荣誉。 

激荡的2021年即将过去，充满机遇、挑战和期待的2022年加速而来。

为了更好地开展新一年的工作，副总经理 胡涛对营销管理中心2022年工作规划作专题汇报。胡总从“天道忌巧、天道忌贰、天道忌盈”三个方面，对市场营销工作进行了提纲挈领的剖析，详尽指出风控体系、大客户经营、产品模式、集采及投标、组织建设等方面的管理举措和思路，力求战略指标高效落地，实现高质量快速发展。

下午会议，围绕《2021-2025年》五年营销战略规划，四大区域/城市及子公司负责人依次作年度工作汇报，结合自身经营的特点，分享管理之道；同时对2022年经营目标及实现策略作全面阐述，为新一年的奋斗做好充足的准备。

以上领导分别是：华北区域总经理 吴西、华东区域总经理 郭胜利、华中区域总经理 武光远、西部区域总经理 胡涛、副总经理 石凯、设计公司总经理 封晔

目标就在前方，道路已然明朗。各大战区信心百倍、动力满满，将在新的市场机会中长风破浪，力保金龙腾在2022年圆满完成既定目标。

接下来，副总经理 聂利丽、财务管理中心总经理 耿文华、董秘 宋斌，从风控、财务及IPO角度，分享了她们对于企业新一年度经营发展的重要观点。

积势蓄力  全速前进

会上，金龙腾董事长 孙喜顺发表重要讲话。

孙董指出当前企业核心经营问题，“点睛”提出了五年战略经营指标，并从五大方面全面部署2022年的重点工作。

第一、“稳经营，保发展”。各经营组织要认清形势，以规模增长为主线，以合同额和利润贡献为导向，提升自身管理效能，加快促进企业稳健发展。

第二、狠练内功，全面提升综合竞争力。打铁还需自身硬，要重点聚焦项目，服务、供应商，团队建设等方面；抓好质量和售后，把工程品质和客户服务做到极致，必须整合优质供应商资源，完善组织机制，增强企业软实力，为基业长青夯实根基。

第三、产品创新是王道。在不同发展阶段，要找准企业经营逻辑，拓宽产品市场空间，持续推动装配式等新产品的研发及落地推广，不断提升项目交付能力和落地能力。

第四、精准客户画像，坚定大客户经营战略，持续为用户提供高价值的服务体验。

第五、加速IPO进程，坚定目标毫不动摇。沉住气，踏实干，争取尽快实现IPO，让员工、股东都享受到企业发展带来的红利。

孙董的讲话，为我们今后的工作指明方向，其坚韧与执着的态度，振奋士气，鼓舞人心。金龙腾人将携手并进，永不停歇，继续为实现“百年金龙腾”的目标而奋斗！

总部与会人员合影

各区域/城市线上视频参会

目光所至皆朝阳。

金龙腾人将以更加顽强的意志、更加奋发的姿态，

在2022年全速前进，不断追击新的巅峰，

心往一处想、劲往一处使，

不负众望，使命必达！