基础管理提升∣冬季施工热度不减 创新质量管理模式

来源：万兴建筑集团公号

随着气温逐日走低，安定自住房（西片区）A组团项目进入冬季施工阶段。项目部成立了以技术总工担任组长，项目副经理担任副组长，工长、技术员、测量员为小组成员的质量管理小组。每天晚上，项目部会议室里灯火通明。

       “要加强施工过程管理，对每道工序的施工进行严格控制。”

       “天气降温，现场新浇筑的混凝土作业面及时覆盖。”

       这是该项目部专题质量分析会上技术人员针对如何强化质量管理进行热烈讨论的一幕。为确保在冬季施工特殊时期的工程质量，每位小组成员在做好自己本职工作的同时，也要全过程、全范围参与质量管理工作。

       质量管理的具体措施如下：一是小组成员每天对全线工程逐楼、逐层进行专项检查，现场查问题，现场指导整改。二是每天晚上召开专题质量分析会，针对白天专项检查结果一一点评，对发现的不规范行为按照“四不放过”原则逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。三是关键工序和技术复杂部位坚持旁站，并在施工过程中遵循严格的施工现场交班制，对在施工过程中发现的问题作好记录，达不到施工要求的工序未处理完不得进行到下一道工序。

      施工现场为打好冬季施工这场攻坚战，结合工程实际，制定了科学的战略部署。质量管理小组成员及时安排人员，对浇筑的混凝土进行覆盖、围裹。项目部不断加强和创新质量管理方式，强化质量管控，参建人员质量意识不断提高，施工实体质量得到了不断提升。

项目部坚信人才是培养出来的，努力让每一位员工成为真正独当一面的人才。建立质量管理小组只是一个开始，全体参建人员会继续努力，恪守集团“每建必优，百年精品”的质量观。我们严守企业质量的生命线，从点滴做起，建设出让社会、顾客满意的工程，创造价值，更好回报社会。