搭平台 促提升丨城建北方集团项目经理竞聘“新举措”

来源：北京城建北方集团公号

“该工程难度大、工期紧，我将采取以下几个措施保障工程质量和进度……”近日，集团召开项目经理竞聘会，多名项目经理针对工程情况，进行现场答辩论述。竞聘评审小组领导认真聆听，并进行了现场提问。

为提高集团公司项目管理水平，规范项目经理的选拔、任用与培养机制，保障工程项目高质量、高效率的履约交付，集团调整了项目经理竞聘方式。

新模式

集团结合工程实际，组织项目经理竞聘报名，候选人根据相关要求准备答辩材料并进行现场竞聘。竞聘答辩分为技术方案和商务方案两个部分，技术方案采用核准制，商务方案采用评分制。

新要求

报名参与竞聘人员须满足取得一级建造师执业资格证书，且需具有较好的经营能力和管理能力。在技术方案制作过程中，要求项目经理全程参与，特别是在工程目标及施工部署等多个方面要做到“心中有数”。

新平台

集团一改之前“一对一”的竞聘方式，让所有答辩项目经理都能够在现场聆听所有竞聘人员的发言，使竞聘活动成为促进学习、提升管理的“新平台”。每位成员在听取对方发言的同时，能够“取众家之所长”，取长补短，为全面提升管理起到了积极的促进作用。

在本次竞聘活动中，评审小组通过对竞聘人员的工程目标及施工部署、组织框架和人员配置、成本控制、资金筹划、安全文明举措等多方面考核，结合商务方案进行综合评定，最终，项目经理刘创从竞聘人员中脱颖而出，取得了综合评价第一名的成绩。

通过开展项目经理竞聘工作，不仅可以选拔出懂技术、善经营、会管理的优秀项目经理，而且在现场答辩过程中促进了项目经理之间的沟通交流，进一步强化了施工经验及管理经验的分享与学习。