嘉寓集团董事长田家玉在第四季度总结工作会上的讲话

来源：嘉寓集团公号

“今天，我听取了各单位、各部门负责人2021年度的工作汇报，在新冠肺炎疫情持续肆虐全球的背景下，国家面临前所未有巨大挑战，同时出台了一系列政策持续为企业减负稳岗，这对嘉寓是一场大考也是一种机遇，我们要做好疫情防控和平稳经营两手抓，赢取全面胜利。通过全体嘉寓人一年来共同努力，我们取得了一定成果，感谢大家的辛勤付出。但也要清醒的认识我们面临的困难和问题，通过此次会议，全体嘉寓人要更加同心协力、步调一致、思想统一、认识统一，保证公司的健康稳定发展，为下一年度各项业务打好坚实基础。”

建设德才兼备的高素质员工队伍

全体嘉寓人要形成有“大家”才有“小家”的意识，真正的维护公司利益，恪尽职守，各负其责，坚守岗位，兢兢业业，挖掘忠于公司、忠于岗位的优秀、骨干员工，通过专项培养计划委派到公司各个重要岗位；建设德才兼备的高素质员工队伍，管理层要起到带头作用，力戒形式主义、官僚主义。

完善光伏、光热+、氢能市场布局

做大做强新能源业务

持续拓展新能源光伏、光热、氢能等产业发展，要在阜新15.9亿光热+项目中寻找创新，结合市场实际情况和用户需求，改善产品体验性。

随着中国光伏产业政策的不断出台，产业面临发展的高速成长期，整体竞争程度较高。因此，我们要不断加大产品研发，以提高转换效率为目标，推出拥有自主知识产权的硬核产品，积极向光伏智慧能源引领者方向升级。

氢能城市客运车已下线，在现有成果基础上，继续开发商务车、重卡车等氢能产品；深化与相关科研院校的产学研合作，聚集氢能专业精英，从市场、技术、销售、生产等方面系统化管控，不断发展壮大氢能产业发展。

新能源业务要以宁夏、甘肃、辽宁、内蒙古等地的清洁能源基地为中心，在深耕当地市场的基础上，以点出发辐射周边市场，开创全新模式，建立完善的服务体系，全力推进集团新能源业务发展。

全面提高工作主动性、执行力

全员要把握机遇，破除思想桎梏，敢于突破和创新，弘扬团结、信任、包容的企业文化；结合公司不同的发展时期改变工作方法，加强员工工作主动性、领悟力和执行力，加强对各项工作计划的检查和落实，要奖罚分明、执行到位，营造出赶学比帮超的良好工作氛围。

编后语：

全体嘉寓人要谨记董事长的讲话精神，要以董事长的思想为指导，全面贯彻落实2022年目标计划，更要以党员先进的标准，持续不断的在政治、行为、工作上突破自我，完成本职工作，共同迎接美好的2022！