梳理经验 查找症结 早谋先动 ▏天润公司召开2021年度机关科职人员述职述廉会议

来源：天润建设公号

       12月28日，北京天润公司召开2021年度机关科职人员述职述廉会议。公司在京助理级以上领导、公司各部门副部长以上人员、部分员工代表现场参会，各项目领导班子成员视频参会，会议由人力资源部主持。

       会议现场，机关各科职干部分别围绕工作履职情况、作风建设与廉洁从业等内容依次对2021年度工作进行“回头看”，深入剖析存在的问题，实事求是地分析工作中存在的短板与不足，总结工作经验与亮点，展望2022年重点工作和举措，明确努力方向。会后，与会人员本着公平公正的原则，采用无记名投票的方式对机关24名科职人员进行述职述廉打分评价。

公司总经理罗瑞峰对各系统一年来取得的工作成绩给予了肯定，并在讲话中强调，年底的述职评议工作是为明年更好开展工作做了一个总结，起到承上启下作用，各系统要找出各自存在的短板不足与问题的根结，拿出对应的办法，有针对性的开展工作。并就述职工作存在的问题、转变机关工作作风及下步开展工作做了具体安排:

      一是要对照年初制定的指标进行工作的述职，汇报内容要尽量体现出数字化，加强制度性建设与规范化工作，全面推行契约化管理，做好明年工作计划，有目标的开展工作。

      二是机关各部门部长作为系统的掌门人，在贯彻落实公司各项工作任务与规矩制度中发挥着上传下达、承上启下的关键作用，希望各位部长在工作中要勇于担责，主动作为，增加工作执行力与执行深度。在履职的过程中既要督导也要做到服务，承担自身行为责任，切实发挥岗位权利，同时加强各部门之间的协同办公。

      三是强化考核结果运用，激励干部担当作为。希望与会人员高度重视此次会议，正确使用好评议权利，秉承着客观公正的原则，结合各位科职干部述职述廉情况，客观的对其一年的工作进行全方位考核评价，避免出现人情分、感情分、情绪分，实事求是地指出不足，督促整改，传导压力、激发动力。

      四是各系统分管领导要抓好系统内部的述职考评工作，对每名员工都要有明确立体的画像，加强员工之间的学习交流，对标先进找差距，做到人尽其能，打造高效精干的机关团队。

      五是协助公司统筹抓好疫情防控和维护稳定工作，强化服务意识、主动做好保障工作，同时切实做好自我安全防护。