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迎变局·谋破局·开新局·稳发展 | 金龙腾召开2022年工作报告会

来源:金龙腾公号


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1月15日-16日,金龙腾在总部召开了以“迎变局 谋破局 开新局 稳发展”为主题的2022年工作报告会。为响应防疫号召,贯彻落实疫情防控要求,董事长孙喜顺、总部职能高管、区域/城市/子公司负责人及员工,共500余人分别在线上线下参会,为新一年实现高质量的发展,凝聚共识、激励斗志、明晰方向。会议由人力行政中心总经理 黄小妮主持。

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(总部主会场)

上午9时,董事长孙喜顺作《迎变局  谋破局  开新局  稳发展》主题发言。孙董在讲话中总结回顾了2021年各项工作取得的成绩。他指出,2021年注定不凡,全球疫情反复无常,市场经济跌宕起伏。这一年,我们攻坚克难,众志成城,全力冲刺IPO;这一年我们有无畏,有反思,有改变,有精进。即使面对艰难、煎熬,金龙腾人奋进和追梦的脚步从未停歇,经受住了重重考验,金龙腾呈现出稳步向前的良好发展态势。

具体表现在:各项经营工作持续向好,提质增效成果显著,产值及回款规模明显提升;客户结构优化调整,战略集采比例逐年加大;全国市场布局成型,城市综合运营能力更加稳健,内部组织能力持续增强;工程全面实施精益管理,实现100%交付;信息化建设进一步强化,劳动力平台顺利落地运行;风险管控及审计管理体系逐步完善,IPO工作快速步入正轨,用实干为2021年画上了一个圆满的句号。

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基于对国内经济形势和市场前景的深入研判,孙董会上进一步明确了金龙腾“2020-2025五年战略规划目标”。围绕总体战略,企业将实施“产品差异化、管理标准化、转型数字化、交易平台化”的经营模式,力争将金龙腾打造成“智能全家居生态交易平台”。

今年是落实新战略的攻坚之年,也是IPO工作加速步伐的关键一年。孙董立足全局、审慎判断,确立了“迎变局  谋破局  开新局  稳发展”的年度经营主基调,并对各项运营管理提出了更高要求:坚持稳健经营,加大战略集采,精准有效把控客户风险;整合优质项目资源团队、狠抓管理落地,持续提升项目毛利率;进一步规范招采流程、重构供应商资源库;加快自建企业信息化系统,提升运营效率,实现业财一体;构建完善的劳务管理体系,打造先进的劳动力数字管理平台;继续加大创新投入力度,助力装配式等产品持续落地;提升人才梯队建设和内控体系,强化经济责任审计。

孙董最后强调,新的一年,所有管理者要保持战略定力,主动思变,永葆进取之心,在转型升级上再突破、在经营指标上再发力,把IPO的要求融入到日常管理中,做好每一个细节,坚定不移推进IPO,实现企业效益和发展质量再上新台阶!


和衷共济,携手并进


谋定而后动,方能行稳致远。之后,总部职能高管各自对2021年工作情况和2022年工作规划作总结汇报。

营销管理中心总监 丁晓燕在工作报告中,回顾了年度经营指标,市场开发及投标等情况;她就2022年如何落地营销年度目标、如何更好地为客户创造价值、为区域/城市公司赋能提出了针对性的举措。

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工程管理中心总监 王振在名为《逐新梦 勇拼搏 共发展》的工作报告中,从市场环境、IPO完成情况、经营指标、工程管理等着手进行盘点;在年度工作规划中,王总针对体系制度、工程、劳务及项目团队建设、IPO等方面的管理举措作出介绍。

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成本合约中心 采购总监刘立冰在工作汇报中,概况了指标完成情况、总结过去一年的经验和不足。刘总根据当前实际情况,将2022年的工作任务及采购管理指标进行细化,提出了切实可行的管理方法。

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副总经理 聂利丽在两次专题工作汇报中,将其负责的成本合约、信息管理、审计监察三大业务板块进行全方位总结,同时对新一年工作进行总体规划。未来成本怎么管?如何干?如何落实内控管理?如何提升内控体系建设?聂总着重分析问题,阐述管理思路,聚焦企业核心优势与短板,并给出了具体的管理举措和对策。

聂总表示,“2021年是信息管理工作探索、丰富和前进的一年,系统建设取得了显著成效。2022年将实现以数字化带动管理,以管理促进信息化,更好地助力企业发展。”

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围绕《提质增效 激活组织》主题工作报告,人力行政中心总经理 黄小妮从数据出发,直观展示了企业人力资源的整体情况,多维度、深层次剖析了其中问题,并提出了相应的解决方案和合理化建议。在新一年的工作规划中,黄总针对人力资源、福利薪酬、绩效管理、IPO协同等方面的工作思路及管理举措逐一汇报。

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财务管理中心总经理 耿文华作了题为《磨砺 聚变 提升》的工作报告,以专业视角,围绕资金管理、体系建设、财务审计等对全年财务工作进行系统总结,对如何利用财务数据支撑各项业务发展进行经验分享。在2022年工作计划中,耿总表示将打破专业边界,以IPO标准统筹财务等各项业务,共同打赢IPO攻坚战。

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新起点 新跨越


会议第二天上午,首先由董秘宋斌进行《风雨同舟 共创未来》主题工作汇报。她系统梳理了IPO年度工作进展和成绩,就下一步IPO工作计划、实施策略,以及内部如何高效协同进行了专业解读。她表示,2021年企业在内控、财务及合规管理上取得了阶段性的成果,每一份收获的背后,都是金龙腾人义无反顾地坚持和付出。发言最后,董秘宋斌号召大家,一同齐心协力向着IPO目标进发,共迎璀璨的明天,共享发展成果。

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关于智装科技新一年的工作规划,副总经理 石凯作了题为《大势所趋 顺势而为》主旨汇报,石总提出将以科技创新为驱动,以产品开拓为导向,强化团队、技术、资源、模式的创新,持续提升企业经营能力。会上,他还明确了装配式等新产品的任务指标、工作进度及核心竞争力的建设等。

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2021年金龙腾走出了一条价值不可复制、独立自主研发的道路。副总经理 孙烨带来《做难而正确的事情》主题汇报,在年度总结部分,孙总分享了劳动力数字化管理、产品研发及运营,平台建设等方面的经营成果,并剖析了未来加强劳动力管理对企业带来的新机遇。

在2022年的工作规划中,孙总表示,将坚持“安即刻科技赋能”这一核心理念,直击“干好活 发对人 发对钱”的痛点,构建一整套可规模化复制的标准化流程,打造出数字化、透明化、具有金融服务属性的生态平台。

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金龙腾各区域/城市公司/子公司负责人分别从各自的全年任务指标、关键任务完成情况进行深度剖析,从数据入手,总结成绩,反思不足;同时结合2022年度工作任务目标,系统阐述实施策略,确保接下来的各项工作顺利完成。

一张蓝图绘到底,一身担当拼到底。负重前行,更觉肩担千钧,各位负责人使命信念谨记在心,满腔热忱如昨,将带领团队共同为金龙腾事业新的腾飞再次启程!

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2022年是充满挑战和值得期待的一年,也是金龙腾向更高目标奋斗的新起点。金龙腾人不惑于方向、不惮于行动,将继续以坚强的意志,以必胜的决心,再创新佳绩!

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成就鼓舞人心,前景催人奋进。

新的一年,脚下的路依旧不会太过平坦,

但纵有疾风骤雨,

金龙腾人永不言弃,再赴新征程。

2022年,

金龙腾人仍在努力,

金龙腾人会更加努力!


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