保持昂扬状态，持续接力奋斗|八局装饰2022年营销工作会在沪顺利召开

来源：中建八局装饰公司

导读

1月22日下午，八局装饰2022年营销工作会在沪召开。会议深入贯彻局和公司2022年工作会、局营销工作会会议精神，认真总结2021年营销工作，紧紧围绕高质量发展这一主题，系统部署公司2022年市场营销工作，为全公司举旗定向，立足一季度开门红，确保全年营销指标实现。

公司党委书记、董事长王展，党委副书记、总经理周亮，公司副总经理杨焕德、龚永全，公司总经济师许温锋出席会议。会议由周亮主持。

公司党委书记、董事长王展

王展在讲话中充分肯定了2021年营销工作取得的成绩， 他指出，营销业务是企业生存发展的重要基础，高品质的营销带来高品质的企业。他进一步分析研判当前形势强调，一是要提高意识，精准认知。要认清公司目前发展现状，坚定不移地提高公司营销规模及营销质量。二是要理顺把握好几个关系：一是转型业务和专业业务之间的关系，传统业务要高端化，转型业务要多样化；二是要内部和外部的关系，要稳固基本盘，以一手项目为主；三是二级总部和营销经理的关系，要关注营销一线人员的需求；四是优势产品的打造和核心竞争力的关系，要从价格竞争，转化到质量效益竞争；五是集中经营深耕和做大企业之间的关系，要聚焦区域经营。

针对2022年重点工作，王展提出了四点要求：一是做好区域及业务布局，进一步推动“三大核心目标”和“四项重点任务”实施；二是要加强营销人员投标能力培养，强调内部协调，提升营销人员的实战能力；三是确定重大项目营销，围绕重大项目进一步深耕；四是强化团队建设，打造具有顽强拼搏精神的营销团队。

公司党委副书记、总经理周亮

周亮在讲话中对2022年营销工作提出了三个方面的要求。一是加强区域攻坚，做好产品定位，强化底线营销，确保合规营销。二是做好产业链的赋能，加强投标与营销联动，激发营销高质量发展的活力。三是提高思想转变，为基层赋能，强化总部支撑。2022奋发书写装饰公司营销的高质量发展新篇章，开创八局装饰“六强特色”高质量发展新格局，为企业3181规划目标再立新功。

公司副总经理杨焕德

杨焕德作了题为《保持昂扬状态、持续接力奋斗，全面推进营销工作高质量发展》的营销工作报告，报告从“主要指标再上新台阶、营销质量更加优质、自主承接项目能力提高、大客户贡献度进一步提升”几个方面回顾了2021年营销工作成绩，他结合内外部形势对2022年营销重点工作提出四个方面的要求：一是进一步认识高目标引领、高效率推进、高质量发展的必要性，提升政治站位。二是进一步优化市场布局、区域定位，提升营销管控能力。三是进一步推进锻长板、补短板、育新板，提升整体营销质量。四是进一步加强营销体系建设，提升营销业务能力。

他强调，2022年公司营销系统要以局倡议的“四个排头、四个领先”为指引，即：经营规模排头、营销质量领先；区域经营排头、优势板块领先；创新业务排头、细分市场领先；基础管理排头、合规经营领先。以3+4战略为路径，实现集团三级专业化公司排头、装饰能力最强的总包单位、综合能力最强的装饰企业为目标，以高质量营销引领高质量发展。

公司副总经理龚永全

龚永全在讲话中，基于城市更新转型业务板块营销数据，从各部营销状况、体系建设、内外部沟通等问题出发，详细分析了城市更新业务当前存在的问题状况，并对下个阶段的工作目标进行了分解，明确了2022年工作的侧重点和注意点，为公司城市更新业务下一步开展指明了方向。

市场部经理张祖兵、城市更新事业部经理宋修国、总报价师王辉分别作了专业报告；三家分公司代表分别作了分公司营销工作报告。

荣誉表彰及2022年营销责任状签订

营销项目考核兑现

会上，分公司代表签订了公司2022年度营销责任状，会议表彰了公司2021年度优秀营销团队、营销之星和投标之星，颁发了营销项目考核兑现奖，并对未完成公司责任状的分公司进行了通报。

公司领导、市场部、城市更新事业部、各分公司领导、营销体系全体人员通过主会场和视频分会场参会。