城建北方·众邦装饰2022年复工复产动员大会圆满召开

来源：北京城建众邦装饰公号

2022新年伊始，在公司周密组织下，积极开展了各项复工复产举措。2月17日，城建北方·众邦装饰召开了2022年复工复产动员大会，掀起了复工复产热潮。会议由副总经理杜成森主持，公司机关全体员工、项目经理、技术及经营负责人参会。

1生产系统、经营系统工作安排

副总经理杜成森作

生产系统工作要求及部署

副总经理杜成森作生产系统工作要求及部署。杜成森表示，2022年全年生产系统工作有以下几个重点工作：一是项目管理方面，要认真完成现有交房任务、积极推进维保期项目维修，达到客户要求、新进场的项目，项目团队要严格按照公司制度认真落实项目策划及项目推演工作。二是项目团队建设方面，应进一步优化项目管理团队，举贤任能、引进新的项目管理人员，形成内部竞聘上岗竞争态势、改变被动消极的工作作风。三是劳务分包供应商管理方面，要扩大劳务资源，扶持重点合作的劳务团队、优化管理模式，试点劳务班组制，实现劳务实名制管理、加强与劳务及材料分包的交流，预防潜在风险、合理筹划劳务及分包付款，保证下游合作单位良性稳定的发展。四是安全文明施工管理方面，应严格遵守属地项目疫情防控要求、落实各项目部标识及工服的统一配置、工地现场设置警示扬声器，提高进场工人的安全意识、分清现场工作面清理责任，以自有工人清理或委托第三方保洁，提升公司文明施工程度。

副总经理李雄智作

经营系统工作要求及部署

副总经理李雄智作经营系统工作要求及部署。李雄智对2022年的经营工作进行了布置。一是人财物充分准备，确保在施项目正常复工。针对在施项目，要关注施工队的工人返场情况，要落实到具体的班组，及时沟通工人的返场数量，解决工人的困难。同时关注工人工资发放情况、对施工队供应的材料情况进行摸底，一旦出现因资金问题、结算问题、疫情原因等因素出现断供风险，及时准备备选资源准备接手。二是策划得当，组织有序，确保新开项目顺利开工。各新开项目，要以项目策划和成本策划为基础，有序开展各项工作。根据项目的实际情况，分别完成项目策划、图纸核量和施工图预算、劳务及主要材料招标等工作。三是紧绷结算弦，已竣未结项目的结算工作要强势推进。为确保公司2022年的结算目标的实现，实现以结算促回款的目的，要求所有已竣未结项目要在规定时间内形成完整的结算报审资料组卷。对竣工半年以上还没有完成结算的项目，项目经理部要及时汇报项目结算进展情况。四是精准把控风险，梳理分供方结算和欠款。为确保公司生产经营工作的顺利开展，要求各项目详细梳理项目的劳务、供应商结算和欠款情况，并对各种风险源进行识别评级。对有结算需求的分供方要积极应对，主动推进，以合同为基础，和分供方密切沟通，友好协商。

2总经理韩冰讲话

总经理韩冰首先传达了集团复工复产动员会的会议精神，他结合众邦公司现状，提出了以下几点工作要求：

一、风险防控。应当完善合同文本，防范风险。注重项目分类管理，将风险防控作为选择项目的重要指标。

二、重视结算。针对已竣未结项目，严抓结算工作，从公司层面全面进行结算审计。

三、项目策划。加大项目策划动态管理方面的工作力度，重视季度考核，针对短期项目进行项目中的动态管理和考核。

四、工程履约。重点关注涉及竣工验收、交付的各个项目的复工情况。复工后应注意的工人动态防疫，保证顺利进行复工复产，按时完成各项任务。

五、全员营销。项目参与投标环节并积极进行成本核算，与市场营销部紧密配合，保证投标工作顺利进行。同时鼓励全体员工多方拓展营销的信息渠道，汇总有效信息，努力实现全员营销。

六、技术创新。全面启动高新技术企业申报工作，确保今年取得认证。高新技术企业的申报需要各部门通力合作，积极配合。

七、绩效考核。落实员工绩效考核工作，中层干部需要定期进行工作述职。严抓员工出勤，严肃工作纪律。严格按照程序履行员工调动工作，严禁项目负责人越权下达指令。

八、资金管理。严格执行以收定支。复工后，对收款工作常抓不懈，确保充足的现金流。同时也要重视付款，保障后续项目的正常履约。

3董事长高强作总结讲话

会议最后，董事长高强作总结讲话。高强提出，希望全体员工以饱满的工作热情，团结一心、铆足干劲、锁定目标、虎力全开，全面完成各项工作任务。面对行业骤然下行的困局，我们没有退路，必须知难而进，迎难而上，主动出击，奋力突围。2022年，我们要持续发力，从以下几方面入手，更好的完成工作任务：

一、以更大的推力，抓好结算工作。针对重点、难点的工作，主要领导要亲自指导并参与，躬身入泥，集体发力，攻坚克难。项目部是堡垒，一定要主动承担责任。在推进结算的过程中，要找准关键问题、穿透复杂的层级关系，事半功倍。

二、资金筹划，保证现金流安全。以收定支，归根结底抓结算，拉动收款。在保证资金流安全的前提下，确保项目履约。做好资金筹划，全面预算控制，杜绝一切非生产经营性开支，开源节流，量入为主。

三、用诚信维护客户关系。紧抓项目履约，赋能甲方和总包。公司应当差异化经营，用优秀的团队、令人满意的服务、卓越的质量和高效的履约能力牢牢把握客户。提升公司的品牌识别度，才是真正的差异化，才能真正打造出我们自己的品牌。

四、在动态中稳定劳务分包和供应商战略合作关系。要总结招采工作存在的问题，从成本意识、招采流程、谈判手段、平台建设、项目履约、服务评价等方面不断完善、提升和加强。

五、紧抓市场营销，重视营销管理。要进一步落实营销人、客户经理、交付经理制度，完善工程信息采集、客户动态管理和投标决策流程，提高中标率。以营销周例会为抓手，促动项目落地。重视客户回访和评价工作，有针对性地改进和提升项目管理水平，杜绝形式主义和本本主义，真抓实干，务实求真。

六、一切以经济效益为中心。要结果导向，不断提高全员工作效率和劳动生产率。进一步落实项目责任主体，奖罚分明，及时激励。对于分包结算工作，要优化合同，控制流程，严肃审计。分包的结算工作要严格审查，杜绝一切非生产经营开支，抓紧安排审计工作。

七、机关要提高六种能力。即创新能力、专业能力、服务能力、学习能力、指导能力、监控能力。众邦公司绝不讲“家文化”和“裙带关系”，更重视企业规则，倡导个人驱动、集体奋斗、价值贡献和激励回报，构建团结、健康、向上的公司环境。

八、要树立“打胜仗”的决心和能力。公司领导要强化责任意识，要不断提升自身的业务水平和专业能力，带动团队的凝聚力、战斗力、执行力。心理上要“打胜仗”，战场上更要”打胜仗”，莽将必败，骄兵必败。我们不能轻易满足，要始终保持饥饿感，苦苦追求，积极探索，谋求新的发展。

最后，高强强调：新的一年，我们将迎来更大的挑战，前路可能遍布荆棘，但更孕育着新的发展机遇。在机遇和挑战面前，只有那些忠诚于企业，全身心投入、持续创造价值的人才能够与企业共同成长，分享成功的喜悦和果实。让我们更快、更高、更强、更团结，一起向未来！奋力向目标冲刺，争取更大的胜利！

4项目部全面复工，积极推进各项工作

国家速滑馆、国家高山滑雪中心冬奥保障团队春节期间不停休，时刻待命。加班加点排查问题、维修设备，做好冬奥保障工作。

顺义临河项目积极落实复工复产，回到各自的岗位开始新一年的工作。

成都熙悦时代、利安资本项目提前复工，保证安全生产、安全施工。