聚焦 | 汲取战略引力 打造核心优势 锚定发展目标 在高质量发展征程中稳立潮头、御风前行

来源：北京建工装饰集团公号

2月18日上午，装饰集团2022年工作会暨二届五次职工代表大会在三层会议室召开。公司纪委书记张峰主持会议，党委副书记、总经理刘磊作2022年工作报告，党委书记、董事长杜振羿发表讲话。公司领导班子成员、中层正职以上领导干部及全体职工代表共68人参会。

刘磊以“汲取战略引力、打造核心优势、锚定发展目标，在高质量发展征程中稳立潮头、御风前行”为题作了2022年工作报告。报告指出：2021年以来，面对国际形势错综复杂、市场经济持续下行、新冠疫情不断冲击等诸多不利影响，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司的坚强领导下，全面贯彻新发展理念，坚持以“稳中求进、改革创新、协同发展、提质增效、赢在执行、勇争冠军”为总方针，大力推进“规模效益双提升”战略，在把握大势、抢抓机遇中开拓进取，在应对挑战、化解风险中勇挑重担，在狠抓实事、造福职工中担当作为，较好完成了集团公司下达的各项经济指标和重点工作，为“十四五”战略规划落地实施迈出了坚实步伐，为实现高质量发展打下了浑厚根基，为建党100周年伟大盛典呈交了合格答卷。

报告从主要指标全面增长、深化改革纵深推进、市场开拓步履铿锵、履约品质铸就荣誉、管控质量稳健有力、企业文化牢固树立、党的领导坚强有力等六个方面回顾了2021年公司取得的各项工作成绩，分析了2022年公司面临的内外部发展形势，阐明了即将面对的“两大商机”和“五大弊端”，明确了全年工作的总体要求和各项经济任务指标，全面部署了2022年公司五个大方面工作：

01 坚定经营龙头地位不动摇，聚焦产业结构再优化

2022年，行业竞争日趋激烈，我们要坚持把市场开拓作为企业发展的“生命线”，努力扩大市场占有份额，增加工程任务储备，为企业发展夯实基础。

02 坚定施工基础地位不动摇，聚焦履约能力再提升

要坚持以“履约为先”、以“品质制胜”，兼顾好各项目之间的关系，积极统筹协调资源要素，确保各在施项目有序可控、稳步推进。

03 坚定盈利核心地位不动摇，聚焦创效空间再拓展

效益是企业的生命、资金是企业的血液，要坚持项目成本管控和资金集约化管理理念，完善成本和财务一体化联管系统，加强生产要素的统筹协调，全面提升项目盈利能力和资金运转效率。

04 坚定改革续航地位不动摇，聚焦管理水平再升级

近年来，建筑市场经济环境愈发复杂多变，我们面临的挑战也愈发艰巨，要始终坚定改革不动摇，善于积势、蓄势、谋势，依靠深化改革培育新机、开拓新局。

05 坚定党建引领地位不动摇，聚焦政治优势再提高

持续贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，坚持党对企业的全面领导，将党建优势转化为企业治理效能。

会上，张峰作了总部部门述职评议测评的说明，党委副书记、工会主席于洪满宣读了《关于表彰2021年度获得劳动竞赛优胜单位的决定》、《关于表彰2020-2021年度先进集体和先进职工的决定》、《关于表彰公司2021年度优秀青年突击队的决定》，授予5家单位2021年度劳动竞赛优胜单位、3支青年突击队2021年度优秀青年突击队，并给予奖励。

大会启动了以“建功‘十四五’，谱写新篇章”为主题的2022年劳动竞赛活动，确定了“五赛、五比、五创、五促”的竞赛内容，在精益管理、绿色安全、科技创效、质量创优、诚信履约、人才培养等各方面开展多种形式的竞赛活动，促进企业经营生产管理、工程建设和各项任务指标优质完成，为推动企业高质量发展贡献力量。

职工代表审议通过了2022年工作报告、2021度年安全生产工作报告、2022年工资专项集体合同及考勤休假管理办法，企业行政方代表与公司职工方代表现场签订了《2022年工资专项集体合同》。

光 荣 榜

2021年度劳动竞赛优胜单位

工程管理优胜奖：雄安容东片区B2组团项目部

安全文施优胜奖：顺义后沙峪精装修项目部

质量管理优胜奖：山东建邦唯园二期精装修项目部

成本管理优胜奖：北京学校项目部

创先争优优胜奖：崇礼冰雪小镇项目部

2021年度先进集体和先进职工

先进集体：

党群工作部、第五项目部

先进职工：

党群工作部     张   敏

科技质量部     陈秋君

市场营销部     田冰玉

设计研发部     王   威

设计研发部     岳晓申

建自凯科公司  陈   鹏

第五项目部      杨柳成

西安国际金融中心项目部    李志伟

深圳赤湾综合体项目部        潘鹏伟

2021年度优秀青年突击队

张明达项目管理型青年突击队

唐硕项目管理型青年突击队

张俊德设计管理型青年突击队

杜振羿在讲话中指出：2021年，公司在转型发展、管理提升、安全维稳、惠民创效等方面持续深化，经营规模再创新高，发展态势持续稳中向好。但是，企业改革发展仍面临着市场竞争压力更为激烈，集团要求和内在需求量化、时效化更为严格的现状，公司的履约能力、盈利能力、资源管理能力、内控管理等方面仍需进一步提升，以满足企业的发展。

2022年的工作总体思路：要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，落实高质量发展要求，贯彻做大做精“规模+效益”的兴企方略，践行“改革、管理、协同、发展”的工作方针，遵循“广大职工满意，企业可持续发展”的运营目标，以发展的眼光，创新的意识，改革的手段，推进实施“十四五”规划战略部署等各项工作不断取得新成效。实现2022年主要经济指标，要着重抓好以下三方面工作：

01 突出政治引领、激发内生动力，在固本强基中

提高执行力

2022年是推进“十四五”及各分规划执行的关键年，是落实《国企改革三年行动实施方案》的收官之年，是全面提升企业高质量发展的重要一年。全体干部职工要以攻坚克难谋发展为己任，坚持问题导向、目标导向、结果导向，层层传导压实各级主体责任，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极应对新趋势新变革，以优质高效的执行力保证“十四五”规划同期各项工作的落实。

02 强化责任担当、提升履职能力，在服务保障中

提高凝聚力

面对市场竞争压力更为激烈，全体干部职工要以企业发展为统领，自上而下强化协同发展意识，聚焦主责主业、强化顶层设计、聚合优势资源、厘清权责界限。以建立健全整建制大项目运行制度为抓手，进一步梳理内部管控流程，明确各层级、各系统之间的职责权限和协同接口管理机制，充分发挥监管、监督、协同、确认的作用，确保“两级管控，三级履职”的有效运行。

03 抓准发展要素、提高实干本领，在务实创新中

提高战斗力

当前及今后一个时期，是公司转型发展的深度调整期，更是公司高质量发展的攻坚克难期，将面临着发展路径的一系列大考和挑战。经营成本管控的集约化、生产资源管理的精细化、青年人才培养的梯队化等核心工作，都是助推企业高质量发展的竞争实力。各系统要结合行业发展趋势，强化成本方案的应用、过程监督及结算管理；强化生产要素的管理，劳动力、资金、物资协调统一；强化青年人才的“选育管用”一体化建设，把好源头搭好平台，建好机制育好栋梁，为抓好干部人才关键工程建设贡献力量。

会议要求：面对新形势下企业发展的挑战机遇，公司上下必须准确识变、科学应变、主动求变，在市场开拓中把握政策、抢占先机，在生产履约中提质创效、奋勇争先，在内控管理中对标先进、真抓立改，不断开创市场化、规模化、现代化国有企业发展新局面。各单位要认真做好工作报告和杜总讲话精神的学习宣贯，提高认识、认真研读、狠抓落实；要自我加压、勇扛指标，强化使命感和责任感，增强担当意识，坚定信心、迎难而上；要围绕全年目标不放松、细化责任措施不打折，以饱满的精神状态和扎实的工作作风全力冲刺，确保全年各项目标任务顺利完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。