集团董事长倪春胜出席会议并讲话，倪春胜董事长表示，面对国家发展环境与行业现状，北京华尊建设集团需立足全局、着眼长远，对于推行信息化建设，我们要以业务为主实施、实用性为标准的制作原则，搭建一套适合本企业发展的信息化系统，以信息化重塑协同管理，重塑管理流程，通过信息化建设打造一套标准的管理制度，充分发挥信息化的优势，全面提升集团的管控能力，为企业未来发展助力。

（华尊集团副总经理董向军）

集团副总经理董向军具体要求：为本次信息化建设项目实施工作顺利完成，集团专门成立信息化建设项目组。由领导层带队，各职能部门领导担纲信息化建设执行负责人，全体员工是信息化建设的参与者，要求公司全员密切配合信息化建设实施工作，保证信息化建设顺利落地。

（深圳皓峰公司副总经理毛随印）

深圳皓峰公司副总经理毛随印代表深圳皓峰通讯首先感谢北京华尊建设集团的信任和支持，并对北京华尊建设集团紧随行业发展，积极创新的精神表示称赞。此次深圳市皓峰通讯技术有限公司与北京华尊建设集团强强联合，在全体同事的共同努力下，相信深圳皓峰信息化系统一定会帮助北京华尊建设集团形成一套适用的标准化、规范化、统一化的运营管理体系，提升企业工程项目管理水平。

(企业高管及各部门负责人)

本次集团信息化系统实施主要内容包括：项目经营、投标、施工、成本预算实时动态管控、劳务、材料、财务、分包、单项目看板、预警提报、决策支持报表综合汇总分析、手机移动实时审批及领导驾驶舱综合指挥管控平台。集团将全力为建成横向贯通、纵向穿透、内外互联的信息化管理系统运营指挥平台，使企业管理和经济效益再上新的台阶。