厉行节约 勤俭办企 | 中建东方装饰这样做！

来源：中建东方装饰公号    

为深入学习贯彻党的十九届六中全会

和中央经济工作会议精神

认真落实装饰集团“厉行节约 勤俭办企”

专项行动部署

推进全司紧密围绕“成本优、效率高、品质好”

三大核心竞争力建设

将“厉行节约 勤俭办企”

贯彻到企业各环节、各领域

做到开源节流、提质增效

勤俭节约、艰苦奋斗

推动企业高质量发展

中建东方装饰印发

《东方装饰关于落实“厉行节约

勤俭办企”专项行动方案》 

推动勤俭节约在企业上下蔚然成风

工作目标

增强全员节约意识，压降非必要性、非有效性费用支出。引导员工践行简约适度、绿色低碳的理念，减低两级机关、项目管理消耗，压降行政管理费用、减少资源能源消耗。

营造勤俭务实作风，减少低效无效劳动和投入。引导员工力戒形式主义、官僚主义，不务虚功、力求实效，通过转变工作方式和行为习惯实现更大的节约。

取得降本节支实效，以降本增效为切入点，拓展到机构管理和项目成本管控过程。引导员工聚焦精细化管理，提高投入产出效率，实现企业高质量发展。

行动措施与责任分工

（一）两级机关“费用管控”主题行动

严格控制办公费用。提倡无纸化办公，严格执行双面打印；实施办公用品采购登记，降低办公用品损耗；加强公务用车和市内出行管理，严格执行用车申请，降低交通费用；开展领导干部履职待遇及相关制度监督检查，严控办公面积；开展固定资产管理使用情况检查。

严格控制会议费用。统筹做好会议计划管理，严格控制会议的数量，少开会，开短会；多开视频会，非必要减少现场形式的会议，严禁随意提高会议规格、规模；简化会议议程，减少或不提供纸质版会议材料；现场会尽可能使用公司内部会议室，减少租赁外部会议室，会场布置简洁大方；内部会议不提供矿泉水，会议座签回收利用。

严格控制差旅、招待费用。降低出差频率，非必要不出差，加强对各类检查、调研的计划管理与统筹协调，开展综合监督检查，减轻基层负担；缩短出差行程，非必要不住宿，调研、出差当天结束当天返回；减少出差人员，非必要不陪同，调研出差轻车简从；项目调研不聚餐、公务出差不宴请，严格执行公司有关规定要求，不超标接待；严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。

提倡节约资源、降低能耗。完善办公装修、家具配备以及绿化、安保、保洁等相关标准，严禁超规格装修，压减不必要的物业服务项目；强化全员节能环保意识，下班离开后，关闭电脑、空调、无用灯；开展节能环保情况检查，对未严格执行要求的部门进行通报批评；加强员工食堂管理，杜绝粮食浪费。

优化机构设置。完善总部部门设置、优化部门职能；完善分支机构设置、提升管理效率；统筹推进机构层级扁平化和资源集约化管理，调整优化组织架构和管理模式，压缩管理层级，裁短管理链条，提高组织运行效率。

优化人员编制。完成2022年度两级机关定编定员方案。坚持精简高效、动态调整、人岗匹配原则，依据职能增减、经营业绩变化进行编制调整，确保组织活力，提高管理效能。

（二）项目层面“成本压降”主题行动

加强资金管理。新开工项目100%编制项目资金策划，每月集中评审资金计划，确保准确、科学，精细化至每周管理，对偏差大的进行处罚和约谈，提高资金策划质量；完善并发布资金封闭运行管理办法，理清资金管理界面，明确封闭运行规则，全面施行，减少资金无序占用；100%实现资金封闭运行，动态监控、及时纠偏，以小单元模式实现项目资金良性运转。

控制项目损耗。做好工程量计算、三方核量、三量对比，确保预算量、图纸量、现场量计算准确，为劳务、材料总控提供源头控制；严控材料管理，合理排版下料，降低材料损耗；加强施工现场物资管理，做好材料堆放、养护工作，减少材料浪费。项管、商务系统联动组织开展一次项目三方核量专项检查。

强化工期管理。强化项目团队配置，打造高效项目履约团队；推动快速建造，强化高周转，提升人员工作效率，降低人力成本；科学、合理组织施工，减少现场材料积压、工作面空置、措施闲置、劳务窝工，降低项目成本；强化节点管控，加强资源支撑，确保工期可控。每季度更新两级重点项目清单，实行里程碑节点管控机制，确保重点项目里程碑节点完成率不低于90%；实现项目快速收尾，每季度签订收尾责任书，确保收尾节点完成率达到90%以上。

严控维修成本。强化质量体系建设，加强质量管控，通过质量策划、设计优化、样板先行、方案交底、过程检查，保障施工质量，提升工程品质；加强生产系统人员素质，提升施工队伍技术水平，定期对劳务班组进行评比和淘汰更新；提升履约水平，运用装配式、BIM等技术手段，打造精品工程；狠抓工序样板，确保工程的一次成活，减少质量返修。全面执行内部竣工预验收制度，实现本年度完工项目验收率100%，质量交验合格率100％。

组织保障

公司成立“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组，负责统筹协调推进“厉行节约 勤俭办企”相关工作，研究协调相关重大问题。

总部各相关部门负责落实上级单位“厉行节约 勤俭办企”相关工作部署，并将牵头的行动内容落地实施，制定相关任务措施，做好指导督促、信息统计、工作总结。

各分支机构根据本方案具体工作要求，结合自身实际，落实各项工作任务。

工作要求

压实主体责任。总部各部门是“厉行节约 勤俭办企”专项行动实施的责任主体，对本业务系统费用的挖潜降本负责。各分支机构负责人是本单位“厉行节约 勤俭办企”专项行动第一责任人，要牵头抓好行动部署。同时将各部门、各分支机构管理费用支出情况纳入2022年责任考核中。

建立工作机制。专项行动领导小组成员牵头，党委办公室组织，会同各相关部门，每季度召开一次推进例会，汇总分析整体进展情况。纪检监督工作部要将“厉行节约 勤俭办企”专项行动的推进情况和实施成效作为一项重要监督内容。

加强宣传引导。各分支机构，各党（总）支部要以倡议书、海报等形式加强宣传引导，号召党员率先垂范，激发全员积极主动参与，树牢厉行节约思想意识。组织开展微视频、座谈会、典型分享形式多样的宣传，大力营造勤俭办企的氛围，及时展现各部门、分支机构务实举措和行动成效，让勤俭节约成为全司上下的自觉行动。