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“疫”不容辞 | 金茂装饰项目“云”管理

来源:金茂装饰公号    


工程管理年

“疫”不容辞


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近期,受新冠疫情影响,金茂装饰按照政府部门防疫政策,严格落实防疫要求,严密做好公司及一线项目人员防疫工作。在此期间,为确保各项工作有序推进,持续加强工程管理年建设,工程管理中心组织一线以“云”管理方式加强办公、检查、培训及面试等工作,确保各在施项目顺利交付。


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Cloud Office 云办公

疫情期间,金茂装饰北京总部及上海分公司通过互联网线上管理平台开展工作,以茂信、OA、线上视频会议等方式进行实时沟通,实现信息共享、互相协作,工作进度同步更新。为进一步提升线上办公协作效率,公司实时对项目及居家办公管理方式进行调整,保障工作顺利开展。


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Cloud Check 云检查

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由金茂装饰工程管理中心联合HSE管理部、总工办共同组成“云检查”小组,对重点项目质量、资料、安全、进度等方面开展线上检查。金茂装饰督导各在施项目要严格遵守各项防疫政策,从严从细扎实做好疫情防控工作,同时全力保证施工进度及工程质量,做到防疫生产两不误。


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Cloud Training 云培训

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金茂装饰通过视频会议的形式开展工程条线培训,对质量管理、技术管理及客户服务等方面进行重点宣贯,并对已经复工复产的项目作防疫要求的提醒,培训讲师对参训人员提出的问题进行了线上答疑。2022年,金茂装饰将持续在推进工程技术、质量管理精细化、项目管理规范化等方面加强培训力度。


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Cloud Interview 云面试

受疫情常态化影响,金茂装饰持续采取远程面试方式。经业务单元考察合格的工程管理负责人及核心人员(项目经理、技术负责人、生产经理、安全管理岗、商务管理岗、深化设计师及其他相关项目一线实操人员)完成实名制信息登记及审核后,由工程管理中心根据实际情况组织相关人员及部门(公司领导、总工办、HSE管理部及业务单元)共同参与面试考察。金茂装饰对应考察部门针对各岗位人员项目经历进行深入交流并对所涉专业技术知识进行提问,确保其团队能力与公司业务相匹配,为公司后续发展沉淀优质项目团队。


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