【副会长单位】金茂装饰召开2022年中工作会议

来源：金茂装饰公号    

7月21日至22日，金茂装饰2022年中工作会议在北京总部一层延安会议室召开，本次会议主题为：聚焦资源，提升核心能力；稳健前行，实现高质发展。根据当前疫情防控形势及要求，本次会议采取“现场＋视频”参会结合的形式召开。金茂装饰公司领导班子、管理岗及核心骨干员工共106人参会。会议由公司财务总监孙红星主持。

统一思想 | 全力以赴

首先，公司副总经理宋明传达了中国金茂总裁李从瑞在中国金茂2022年中工作会议上的重要讲话精神，希望公司全体同仁，能够以永不懈怠的精神状态和舍我其谁的奋斗姿态，全力以赴做好各项工作，以更大决心、更强力度推动公司高质量发展行稳致远。

不惧挑战 | 稳健前行

随后，财务总监孙红星作《2022年上半年战略推进及绩效评价报告》。报告指出，2022年上半年，面对疫情反复、经济放缓、市场下行等困难和挑战，公司坚持聚焦主业、创新发展的企业战略，各项主要经营指标同比大幅提升。

精细管理 | 追求品质

2022年是公司的 “工程管理年”，公司秉持“铸造高端精品，践行企业责任”的使命，加强工程管理，提升工程质量。会议上，公司工程管理中心总经理朱强作了《金茂装饰“工程管理年”专题报告》。报告总结回顾了“工程管理年”各项工作成果，剖析了当前工程管理存在的问题与不足，并针对下半年各项工作目标落地提出了具体措施要求。

瞻高筑远 | 永找不足

接下来，会议进入各业务单元述职环节，7位发言人根据上半年工作完成情况，深入查找问题与不足，制定提升改进举措，确保达成全年业绩指标。

聚焦资源 | 提质增效

最后，公司总经理张旭东作了重要讲话，张总高度概括了公司2022年上半年取得的成绩，深刻剖析了公司目前存在的不足，基于宏观经济走势和行业发展形势，结合公司今年下半年各项重点工作提出了具体要求。 

张总表示，2022年上半年，公司全体同事克服各种不利条件，锐意进取、勇于突破，以实际行动践行公司奋斗者文化精神，冲刺业绩目标，市场拓展取得新的突破，各项指标稳健增长，为达成全年任务指标、向高质量发展不断迈进奠定了坚实的基础。

针对下半年工作，张总指出，希望公司全员要充分坚定信心，主动作为，认真落实工程管理年各项工作，确保品质交付；提升精细化管理能力，加强数字赋能举措落地，进一步提质增效；聚焦“使命引领、价值创造”，把品质作为第一要素，推进各部门协同，不断提升组织能力；坚定信心，真抓实干，加速创新业务发展；严格防范市场拓展、项目管理、HSE与疫情防控等方面风险因素，确保安全平稳发展。

最后，张总强调，公司全体员工要深刻理解与践行金茂装饰感恩、共享、平等、坦诚、进取、责任的团队理念，身先士卒、以身作则，提升团队凝聚力，打造谋事创业团队氛围，推动公司事业再上新台阶！

7月22日下午，公司邀请业内工程管理资深专家杨志老师，聚焦金茂装饰“工程管理年”主题，围绕公装项目策划与经营进行了交流分享。

杨老师通过具体的案例、详实的数据和丰富的图表，从前期项目沟通、现场踏勘、投标参与、施工及经营等方面系统阐述了项目策划与经营全流程，深度剖析了各项环节的注意事项，详细讲授了实操过程中的宝贵经验。

本次工作会议高效务实，围绕公司“聚焦主业、创新发展”发展战略，总结过往，展望未来，统一思想，坚定信心，为全力完成2022年各项经营目标奠定了坚实的基础。