【副会长单位】中建一局装饰公司盘点上半年工作成果，以做大做强为核心，部署下半年重点任务

来源：中建一局集团装饰工程有限公司公号    

8月2日，中建一局装饰公司召开2022年年中工作会。深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中建集团、中建一局2022年年中工作会议部署，总结上半年工作成果，以做大做强为核心，部署下半年重点任务，奋力推动企业高质量发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中建一局总经理助理，公司党委书记、董事长任传彬出席会议并讲话，总经理闫国丰作2022年年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席冉琛主持会议并传达中建一局2022年年中工作会议精神，各业务系统领导作2022年年中专项报告。

一  中建一局总经理助理，公司党委书记、董事长讲话

中建一局总经理助理，公司党委书记、董事长任传彬充分肯定了公司上半年工作成效：党建工作纵深推进、经济效益稳步提升、经营质量不断塑强、风险防控有力夯实、改革成效持续深化。

针对目前面临的核心问题和下半年重点任务，从四个方面重点强调：

强党建

以实际行动迎接党的二十大胜利召开

“喜迎二十大”，以高标准宣传汇聚团结奋进正能量。聚焦迎接党的二十大开展系列主题活动，推进重点领域专题策划及热点宣传，展示企业品牌影响力，营造良好氛围。按照局党委部署安排，党的二十大闭幕后，要高站位、高质量做好学习宣传贯彻工作。

加强党的领导，以高质量党建引领企业高质量发展。坚定政治方向，夯实政治根基，强化党建引领，增强发展动能，充分发挥党对企业生产经营的领导作用。

塑文化，凝心聚力谋发展。局要求坚定文化自信和战略自信，在高质量发展中不断汲取前进力量，重塑企业文化，坚定不移以先锋精神为指引，引领全体员工接续奋斗。装饰公司要在此基础上强化管理创新文化，盈利文化，效率文化，共享文化，服务、指导、帮助项目的文化，建立正向和负向机制。

坚持人才强企，以高水平人才支撑企业做大做强。紧抓后继有人这个根本大计，围绕人才辈出这一核心，不断完善选人、育人、用人机制，打造“唯才是举”强磁场，成就“聚才兴业”大气象。

谋全局

以高水平营销促进企业规模提升

优化区域布局，加强局属三级公司建设。坚决执行一局关于局属三级公司建设这一重大战略，思想坚决，行动迅速，系统落实。聚焦国家重大战略区域，立足公司发展实际，优化区域布局。强化顶层设计，夯实局属三级公司运营管理，加强对局属三级公司授权赋能，切实将党的领导制度优势转化为公司治理效能。

锚定战略目标，加速规模提升。加强营销渠道、网络体系化建设，强化业务协同联动，夯实营销质量。聚焦重点领域和地域，加快市场资源转化，坚持“以客户为中心”，以高品质履约培育优质战略大客户。

抓创新

以高质量运营塑强核心竞争力

强化以创新为核心的科技管理。加强技术和管理创新，注重“实效”和成果转化。推进数字化技术应用，提升生产运营效率和市场竞争力。

强化以完美履约为核心的生产管理。加强首次资源配置管理，强化资源平台建设，做实做精项目实施策划，确保项目优质履约，做好客户增值服务，提升客户满意度，以履约促市场。

强化以盈利创效为核心的大商务管理。统筹推进商务创效策划，立足降本增效，强化系统联动，做好风险管控，提升创效能力。

强化以现金流为核心的财务资金管理。加强精细化管控，狠抓催收清欠，持续强化现金流管控。

防风险

以坚守底线保障企业平稳运营

统筹效率与风险。完善沟通反馈机制，强化两级总部对基层反馈问题的敏感度，促进“管”和“理”高效统一。

抓好前端和预控。建立制度化、流程化、标准化的运营风险会议机制，未雨绸缪，防患于未然。

强化监督和整改。加强审计监督和纪检监督，狠抓问题整改，促进各体系工作规范化、体系化，保障企业健康运转。

严守安全生产和疫情防控底线。增强安全风险意识，加大隐患排查治理，确保二十大和年底前安全保障。提高政治站位，严格落实属地疫情防控，持之以恒做好疫情防控常态化工作，筑牢疫情管控防线。

二  总经理作年中工作报告

总经理闫国丰作年中工作报告，报告中回顾了上半年工作，分析了公司发展中存在的问题，并部署下半年具体工作。他指出，上半年，在疫情反复、经济下滑的外部环境下，公司全体奋力开拓、拼搏进取，戴着口罩跑市场，全力以赴抓生产，齐心协力服保障，企业规模再上台阶、优质经营单位实力初显、资金管控稳步提升，各系统工作推进全面向好。

上半年工作回顾：

一是营销质量稳步提升。营销体系持续完善；合同质量持续向好；属地扎根趋势显著；投标质量持续塑强。

二是技术创效成果初显。不断提升BIM技术应用价值，超额完成一局下达的智慧建造奖项指标;指导项目应用创效技术，有效促进项目降本增效。

三是履约品质持续塑强。项目实施策划深度提升；劳务实名制新模式管理；加强资源平台建立；品牌美誉度不断提升；全面应用中建智慧安全平台；疫情防控扎稳筑牢。

四是精细化管控持续推进。优化目标责任书及考核标准；强化合同交底管理；持续推进项目结算。

五是资金统筹全面加强。开展负存贷差项目专项治理；严格把控各项资金收支；老旧项目清理效果显著。

六是公司化建设持续完善。健全法人治理结构；持续加强总部能力作风建设；目标设置更加清晰；待岗人员流动效果显著。

七是专项行动扎实开展。做好严肃党风党纪整治超标接待工作；精准定位、准确把握整治“靠企吃企”问题工作；持续深化改革，不断压实“六专行动”成效；持续开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

八是监督管理全面覆盖。审计类型覆盖程度满足监督管理要求；严格落实监督责任，完善基层监督体系。

九是党建引领生产经营融合发展。提升思想认识；助力青年成长成才，加强党建带团建工作。

在充分肯定成绩的同时，要正视企业运营中的不足及隐忧，以“强化执行落地、下沉管理提升”为主基调，以PDCAS管理方法为抓手，纵深推进年初工作会议安排，确保完成全年预算目标，根据董事长讲话要求，主要从七个方面全力以赴抓好落实。

下半年工作部署：

一是紧盯年度经营目标不松懈。提前筹划，倒排时间，全力确保完成三大指标任务。

二是紧抓市场开拓关键期不松懈。明确营销中心职能定位；重点跟踪项目确保落地；集结营销资源，打造营销平台；建立大客户战略。

三是紧抓风险防控稳运行不松懈。建立预警防控机制；加强诉讼案件管理；严控印章规范使用；加大过程审计力度；加强对“一把手”和领导班子监督。

四是紧抓履约品质提升不松懈。持续提升履约管理水平；推进重大项目履约保障；持续加强劳务实名制管理；强化技术有力支撑。

五是紧抓提质增效管理不松懈。提升成本管理能力；强化集采平台管控；加大结算清欠力度；强化负存贷差治理；狠抓清欠回款。

六是紧抓企业效能提升不松懈。加强总部能力建设；实施机构差异化管理。

七是紧随党建促生产不松懈。发挥党建引领保障作用；强化“下沉”力度，建立长效机制。

三  传达上级单位会议精神

党委副书记、纪委书记、工会主席冉琛传达中建一局2022年年中工作会议精神。

四  各业务系统作年中专项报告

副总经理、财务总监柯锐作财务专项报告

副总经理、总经济师、总法律顾问时磊

作商务专项报告

副总经理、总工程师施林铁作技术专项报告

副总经理黄雷作履约专项报告

五  表彰环节

诉讼案件现金回款奖

项目考核兑现奖

项目定期存款奖

北京市安康杯优胜班组奖

“安全生产杰出单位”、“优秀承建商”奖

全国铁道团委向上向善好青年集体奖

六  第二届第一次职工代表大会

公司召开第二届第一次职工代表大会，41名职工代表分别在主会场和视频分会场参会。会议听取并审议通过《中建一局装饰公司第二届职工代表名单》和《中建一局装饰公司2022年年中工作报告》。

本次会议严格执行相关防疫要求，并落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动，所有会议材料均使用电子版。会议采取现场和视频相结合形式，公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门正副职、在京经营单位正副职在主会场参会，会议共设立1个主会场、57个视频分会场，共计265人参会。