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【副会长单位】中建一局装饰公司盘点上半年工作成果,以做大做强为核心,部署下半年重点任务

来源:中建一局集团装饰工程有限公司公号    


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8月2日,中建一局装饰公司召开2022年年中工作会。深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,认真落实中建集团、中建一局2022年年中工作会议部署,总结上半年工作成果,以做大做强为核心,部署下半年重点任务,奋力推动企业高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

中建一局总经理助理,公司党委书记、董事长任传彬出席会议并讲话,总经理闫国丰作2022年年中工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席冉琛主持会议并传达中建一局2022年年中工作会议精神,各业务系统领导作2022年年中专项报告。


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一  中建一局总经理助理,公司党委书记、董事长讲话


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中建一局总经理助理,公司党委书记、董事长任传彬充分肯定了公司上半年工作成效:党建工作纵深推进、经济效益稳步提升、经营质量不断塑强、风险防控有力夯实、改革成效持续深化。

针对目前面临的核心问题和下半年重点任务,从四个方面重点强调:


强党建

以实际行动迎接党的二十大胜利召开


“喜迎二十大”,以高标准宣传汇聚团结奋进正能量。聚焦迎接党的二十大开展系列主题活动,推进重点领域专题策划及热点宣传,展示企业品牌影响力,营造良好氛围。按照局党委部署安排,党的二十大闭幕后,要高站位、高质量做好学习宣传贯彻工作。

加强党的领导,以高质量党建引领企业高质量发展。坚定政治方向,夯实政治根基,强化党建引领,增强发展动能,充分发挥党对企业生产经营的领导作用。

塑文化,凝心聚力谋发展。局要求坚定文化自信和战略自信,在高质量发展中不断汲取前进力量,重塑企业文化,坚定不移以先锋精神为指引,引领全体员工接续奋斗。装饰公司要在此基础上强化管理创新文化,盈利文化,效率文化,共享文化,服务、指导、帮助项目的文化,建立正向和负向机制。

坚持人才强企,以高水平人才支撑企业做大做强。紧抓后继有人这个根本大计,围绕人才辈出这一核心,不断完善选人、育人、用人机制,打造“唯才是举”强磁场,成就“聚才兴业”大气象。


谋全局

以高水平营销促进企业规模提升


优化区域布局,加强局属三级公司建设。坚决执行一局关于局属三级公司建设这一重大战略,思想坚决,行动迅速,系统落实。聚焦国家重大战略区域,立足公司发展实际,优化区域布局。强化顶层设计,夯实局属三级公司运营管理,加强对局属三级公司授权赋能,切实将党的领导制度优势转化为公司治理效能。

锚定战略目标,加速规模提升。加强营销渠道、网络体系化建设,强化业务协同联动,夯实营销质量。聚焦重点领域和地域,加快市场资源转化,坚持“以客户为中心”,以高品质履约培育优质战略大客户。


抓创新

以高质量运营塑强核心竞争力


强化以创新为核心的科技管理。加强技术和管理创新,注重“实效”和成果转化。推进数字化技术应用,提升生产运营效率和市场竞争力。

强化以完美履约为核心的生产管理。加强首次资源配置管理,强化资源平台建设,做实做精项目实施策划,确保项目优质履约,做好客户增值服务,提升客户满意度,以履约促市场。

强化以盈利创效为核心的大商务管理。统筹推进商务创效策划,立足降本增效,强化系统联动,做好风险管控,提升创效能力。

强化以现金流为核心的财务资金管理。加强精细化管控,狠抓催收清欠,持续强化现金流管控。


防风险

以坚守底线保障企业平稳运营


统筹效率与风险。完善沟通反馈机制,强化两级总部对基层反馈问题的敏感度,促进“管”和“理”高效统一。

抓好前端和预控。建立制度化、流程化、标准化的运营风险会议机制,未雨绸缪,防患于未然。

强化监督和整改。加强审计监督和纪检监督,狠抓问题整改,促进各体系工作规范化、体系化,保障企业健康运转。

严守安全生产和疫情防控底线。增强安全风险意识,加大隐患排查治理,确保二十大和年底前安全保障。提高政治站位,严格落实属地疫情防控,持之以恒做好疫情防控常态化工作,筑牢疫情管控防线。

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二  总经理作年中工作报告


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总经理闫国丰作年中工作报告,报告中回顾了上半年工作,分析了公司发展中存在的问题,并部署下半年具体工作。他指出,上半年,在疫情反复、经济下滑的外部环境下,公司全体奋力开拓、拼搏进取,戴着口罩跑市场,全力以赴抓生产,齐心协力服保障,企业规模再上台阶、优质经营单位实力初显、资金管控稳步提升,各系统工作推进全面向好。


上半年工作回顾:

一是营销质量稳步提升。营销体系持续完善;合同质量持续向好;属地扎根趋势显著;投标质量持续塑强。

二是技术创效成果初显。不断提升BIM技术应用价值,超额完成一局下达的智慧建造奖项指标;指导项目应用创效技术,有效促进项目降本增效。

三是履约品质持续塑强。项目实施策划深度提升;劳务实名制新模式管理;加强资源平台建立;品牌美誉度不断提升;全面应用中建智慧安全平台;疫情防控扎稳筑牢。

四是精细化管控持续推进。优化目标责任书及考核标准;强化合同交底管理;持续推进项目结算。

五是资金统筹全面加强。开展负存贷差项目专项治理;严格把控各项资金收支;老旧项目清理效果显著。

六是公司化建设持续完善。健全法人治理结构;持续加强总部能力作风建设;目标设置更加清晰;待岗人员流动效果显著。

七是专项行动扎实开展。做好严肃党风党纪整治超标接待工作;精准定位、准确把握整治“靠企吃企”问题工作;持续深化改革,不断压实“六专行动”成效;持续开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动。

八是监督管理全面覆盖。审计类型覆盖程度满足监督管理要求;严格落实监督责任,完善基层监督体系。

九是党建引领生产经营融合发展。提升思想认识;助力青年成长成才,加强党建带团建工作。

在充分肯定成绩的同时,要正视企业运营中的不足及隐忧,以“强化执行落地、下沉管理提升”为主基调,以PDCAS管理方法为抓手,纵深推进年初工作会议安排,确保完成全年预算目标,根据董事长讲话要求,主要从七个方面全力以赴抓好落实。


下半年工作部署:

一是紧盯年度经营目标不松懈。提前筹划,倒排时间,全力确保完成三大指标任务。

二是紧抓市场开拓关键期不松懈。明确营销中心职能定位;重点跟踪项目确保落地;集结营销资源,打造营销平台;建立大客户战略。

三是紧抓风险防控稳运行不松懈。建立预警防控机制;加强诉讼案件管理;严控印章规范使用;加大过程审计力度;加强对“一把手”和领导班子监督。

四是紧抓履约品质提升不松懈。持续提升履约管理水平;推进重大项目履约保障;持续加强劳务实名制管理;强化技术有力支撑。

五是紧抓提质增效管理不松懈。提升成本管理能力;强化集采平台管控;加大结算清欠力度;强化负存贷差治理;狠抓清欠回款。

六是紧抓企业效能提升不松懈。加强总部能力建设;实施机构差异化管理。

七是紧随党建促生产不松懈。发挥党建引领保障作用;强化“下沉”力度,建立长效机制。

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三  传达上级单位会议精神


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党委副书记、纪委书记、工会主席冉琛传达中建一局2022年年中工作会议精神。


四  各业务系统作年中专项报告


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副总经理、财务总监柯锐作财务专项报告

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副总经理、总经济师、总法律顾问时磊

作商务专项报告

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副总经理、总工程师施林铁作技术专项报告

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副总经理黄雷作履约专项报告


五  表彰环节


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诉讼案件现金回款奖

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项目考核兑现奖

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项目定期存款奖

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北京市安康杯优胜班组奖

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“安全生产杰出单位”、“优秀承建商”奖

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全国铁道团委向上向善好青年集体奖


六  第二届第一次职工代表大会


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公司召开第二届第一次职工代表大会,41名职工代表分别在主会场和视频分会场参会。会议听取并审议通过《中建一局装饰公司第二届职工代表名单》和《中建一局装饰公司2022年年中工作报告》。

本次会议严格执行相关防疫要求,并落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动,所有会议材料均使用电子版。会议采取现场和视频相结合形式,公司领导班子成员、副总师级领导、总部部门正副职、在京经营单位正副职在主会场参会,会议共设立1个主会场、57个视频分会场,共计265人参会。



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