中建一局质量管理部副总经理李胜松，五公司副总经理、总工程师刘嘉茵，质量部经理魏满春、技术中心副主任焦道伟、北京分公司总工郝宗欣及科技质量部人员现场参加，装饰公司施林铁、副总工程师单宝龙、科技质量部经理李伟、科技质量部人员、各经营单位科技质量负责人、项目经理、项目技术质量管理人员等参加本次活动，会议通过现场及视频方式进行。

观摩项目介绍

房山长阳棚改0032地块项目位于北京市房山区长阳镇，是棚户区改造和环境整治定向安置房及配套工程，包含1-7#住宅楼、8-11#配套公建、地下车库共计12个单位工程。

工程建设用地面积约27244㎡，总建筑面积101412.05㎡，最大建筑高度80m。主楼地上部分为装配整体式剪力墙结构，主楼地下部分为现浇剪力墙结构，地下车库及配建为框架结构。质量目标为北京市结构长城杯金质奖工程、中建一局“精品杯”。

是北京市重点民生工程、国家发改委与北京市政府联合共建项目，主要服务于西城区外迁居民、建成后将解决663户西城区居民的搬迁问题。

活动议程

本次活动议程主要包括

项目质量管理讲解、项目技术管理讲解、现场观摩、对标交流、领导讲话等环节

线上共计90余人、49个视频分会场同时参会

精彩现场，快跟小编一起来看吧~

项目质量管理讲解

首先由五公司房山长阳棚改0032地块项目质量总监李刚进行项目质量管理讲解，主要包括以下四个方面：

1. 工程概况及管理目标；

2. 结构质量目标高、打造民生工程重要性高、地下水位高等重难点及应对措施；

3. 工程质量重点管理：目标策划及管理、培训学习、五项制度执行，岗位质量责任目标协议的书签订与考核、重点工程影像资料管理、分包质量考核等几个方面，特别是项目应用五公司自研发混凝土智能回弹仪，对达到28天的混凝土构件进行100%全覆盖回弹，回弹数据同步上传至云检平台，及时发现问题采取相应预防措施，降低质量隐患风险；

4. 关键工序创优措施：创优策划、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装配式结构生产、进场验收及套筒灌浆补浆器应用、转换层预制墙板底部插筋采用定位钢板进行定位、现浇节点两侧墙体预留企口和模板固定螺栓孔、墙缝之间采用丁基胶带粘贴，防止渗漏、墙体现浇节点选用定型背楞进行加固等重点的施工质量控制、冬期施工保证措施。

项目技术管理讲解

接着由五公司房山长阳棚改0032地块项目技术部经理修子铠进行项目技术管理讲解，主要包括以下四个方面：

1.技术标准化管理是包含技术标准、施组方案管理、技术交底管理、技术复核、测量、试验、资料等14项技术履约管理流程，简洁高效，推动流程管理；

2.技术管理包含图纸会审、场地标高、膨胀加强带替换温度后浇带、预制外墙优化、免抹灰、薄抹灰等设计优化，施组及项目方案、危大方案的编制与审核，现场设置可移动标养室、测量计量立记录及仪器定期定检，工程资料制定样板并与施工进度同步，过程组卷，立足现场，真正做好技术支撑；

3.BIM技术应用，实现智慧建造：在施工总平面布置、基于BIM进行预制构件堆场、塔吊、行车分析施工策划，图纸复核、管综优化、预制构件深化及生产、运输、验收及安装追踪，转换层定位钢板、装配式施工钢筋节点、模板节点深化设计，基于BIM进行可视化交底、非实体材料管理，及BIM+技术管理系统、装配式冬施灌浆测温、实现智慧工地板块的应用；

4.科技创效管理方面：从新技术应用《建筑业10项新技术》、《北京市建设领域百项重点推广项目》、《中国建筑一局集团有限公司科技推广应用技术名录》共81项，应用新型电动爬架、铝模板应用、新型灌浆技术、一体化污水处理成果方面进行逐一讲解。

现场实体观摩

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现场实体观摩首先由房山长阳棚改0032地块项目项目质量总监李刚、技术经理修子铠等，在施工现场引领进行质量观摩，视频分会场通过直播进行线上云观摩，讲解人员从可移动工艺样板、可移动标养室、铝模板施工实体效果、到装配式预制墙板安装、新型灌浆工艺，到砌筑工艺样板、现场混凝土回弹检测等各方面进行详细介绍和讲解，全方位展现房山长阳棚改0032地块项目项目技术质量管控及精益建造成效，观摩过程中，五公司领导及项目管理人员与装饰公司观摩人员充分互动交流，分享优秀做法。

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管理对标交流

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观摩会议结束后，双方参会人员回到会议室继续进行对标交流，在总承包类项目技术、质量管理方面的具体问题，通过公司、分公司、项目三个管理维度，在分公司管理、技术质量人才培养及提升、总承包项目技术质量管理重难点及措施、新技术推广与应用等方面进行了深入探讨，现场+线上同时互动，气氛热烈，4个经营单位针对铝模施工、防渗漏、更好开展实测实量、外保温施工等11个具体问题互相交流项目经验，分享、探索更合理、高效的思路及方法。

领导讲话

局质量管理部副总经理李胜松进行活动总结，对两家子企业开展本次对标交流活动表示了充分肯定，一方面本次对标学习是相互学习，通过交流的平台和方式，细节深入地探讨、借鉴质量管理提升的思路和有效方式方法，推广更先进、更智能、更能解决实际问题的工具及平台，更好地促进质量管理机构建设健全；另一方面是落实局相关工作部署及子企业项目质量管理差异化管控要求，推动专业类施工子企业在施总承包类项目质量管理提升，有效缩小子企业之间总承包类项目质量管理离散度，进一步加强工程项目质量管理，促进在施总承包类项目质量管理的整体提升。