【副会长单位】北新建材龙牌集团组织召开2022年度复盘及2023年工作计划会议

来源：北新建材龙牌集团公号    

2022年12月27日至28日，龙牌集团召开年度工作复盘与规划会议。北新建材党委书记、董事长尹自波，党委副书记、总经理管理，党委委员、纪委书记徐谦出席会议。会议由龙牌集团总经理邱洪主持，龙牌集团领导班子及各部门负责人依次就2022年工作进行总结复盘并就2023年工作进行详细规划。

本次会议，根据公司领导的指示，进一步明确了龙牌集团未来业务定位、发展方向及工作重点，参会干部通过复盘有效查找问题与短板，通过规划实现统一共识、明确目标与策略做法，为有效推动龙牌集团2023年业务发展吹响了号角。

PART 01使命光荣、任务艰巨

北新建材党委书记、董事长尹自波讲话

北新建材党委书记、董事长尹自波充分肯定了此次复盘规划会议的质量，会议达到了充分准备、深入剖析、明确目标的目的。会上，董事长首先强调明确了龙牌集团的组织和业务定位，龙牌集团是随行业发展趋势应运而生，也是为了满足公司在从规模效益向质量效益转变驱动下寻找新的业务增长点的需要，龙牌集团基于北新、发力市场、高端定位，承载着从工业品向消费品品牌转型的重要责任，使命光荣、任务艰巨。

2022年工作复盘

对于2022年工作，董事长表示龙牌集团在新形势、新角色、新调整下基本提交了一份合格的答卷，但系统策划、抓重点工作、资源有效配置上仍然存在薄弱环节，需要通过深度反思明确提升方向与措施。

2023年工作展望

2023年，龙牌集团要坚持守正创新、想通做透：

一是明确工作重点，分清轻重缓急。以短链条、高效率为原则做好组织建设，明确目标、任务及责任人，让想法转变为干法；

二是提高执行力，重点将公司关于增节降、价格管理、产品差异化、营销资源覆盖、团队建设与激励等工作指示要求做实做透；

三是新业务发展方面，龙牌集团要研究打通商业模式，加快积累向装配式家装市场转型的能力，包括集成能力、定制化能力（获客能力）、整体交付能力（营销能力）。

最后强调，北新建材总部将加大对龙牌集团的支持力度，包括组织建设、人才建设、信息建设等方面，并期待龙牌集团在2023年展现新气象、展示新作为、迈进新台阶。

PART 02再学习、再提升

北新建材党委副书记、总经理管理讲话

2022年，对于龙牌集团而言面临巨大挑战，从结果来看既有外部形势的影响，也有内部自身的不足，此次复盘正是再学习、再提升的过程，下一步要推计划强落实，分解到路线图、责任状和时间表。

2023年，要坚持自我革新、坚持提升组织能力、建立比学赶帮超的氛围，并提出工作指示如下：

第一，明确定位。一是要不断打开新领域、取得制高点、谋取共发展，二是要不断输出业绩、输出经验、输出人才；

第二，定目标。要以高目标引领实施业务规划；

第三，定任务。一要在新业务上要取得一定市场规模，二要在县乡市场、家装市场提升品牌影响力，推进实现产品终端化、品牌公众化，三要明确“生产是基础，销售是龙头，模式是关键”，要以模式的创新升级带动经营发展；

第四，提升组织建设。加强人力资源配置，提高人效、建设梯队，贯彻三能的绩效文化，落实三精管理，持续夯实“强总部、小基地、大业务”的组织模式。

PART 03培养人才、优化考核、重视作风建设

北新建材党委委员、纪委书记徐谦讲话

北新建材党委委员、纪委书记徐谦提出三点意见，一是要坚持干部人才培养，加强人才的引进和梯队建设；二是用好考核激励机制，实施全员考核、及时兑现；三是高度重视作风建设，不断提升执行力、协作能力及廉洁作风建设。

PART 04创造新业绩、赢取新发展

龙牌集团总经理邱洪讲话

龙牌集团总经理邱洪表示，将深刻认真学习公司领导的指示精神，会后将迅速开展工作规划与部署，按照抓重点、抓组织、抓落实的要求，不断创造新业绩，赢取新发展。

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