【副会长单位】革弊鼎新 固本强基 面向未来——江河集团2022年度工作总结暨2023年工作部署会议

来源：JANGHO江河集团公号    

2023年1月2日，江河集团召开2022年度工作总结暨2023年工作部署会议。会议听取了各产业单位2022年主要经营指标完成情况及2023年任务目标与工作思路的汇报，对各单位当前经营管理中存在的关键问题进行了剖析，提出了应对意见，明确了2023年工作方向和经营思路，并对春节前和第一季度重点工作进行了安排部署。集团董事长刘载望与各单位进行了互动交流并作了重要讲话，集团总裁许兴利通报了集团2022年度整体经营情况，对各单位重大经营管理工作进行了提示。集团总部扩大以上人员、各单位总裁办公会人员参加了会议。

会议指出，2022年受宏观环境和疫情交织的影响，集团承受着巨大的压力和挑战，部分单位经营也存在较大的困难，经营业绩受到不同程度的影响。其中幕墙业务稳中有进，行业龙头地位无可撼动；内地内装业务发展相对不达预期，承达集团积极拓展海外市场，卓有成效；光伏建筑业务抓住发展机遇，投资与BIPV项目中标均获丰收。会议对各单位在困境下表现出的不畏艰难、迎难而上、同舟共济的拼搏精神点赞。

会议指出，2023年，宏观环境会有所好转，但我们依然要严阵以待，各单位要坚定信心，发扬江河人攻坚克难、务实担当的精神，革故鼎新，优化组织和人效，苦练内功，强化管理根基，提质增效，不断提升经营质量和盈利能力，具体要做好以下几个方面的工作： 

弘扬求真务实

攻坚克难的企业文化

会议指出，这几年行业环境恶化，给企业经营造成较大影响，这也成为一些业绩不好的单位和干部的借口，把业绩不好归因于行业问题，一味强调客观环境。不可否认，行业发展确实困难，但这是所有企业面临的共性问题，对谁都一样，因此不能总是把客观因素当挡箭牌，而是要以求真务实的精神，认清形势，敢于刀刃向内，深入地开展批评与自我批评，审视自身存在的问题与不足，刮骨疗毒，对症下药除病灶。

集团总部会场

会议指出，越是艰难越显担当，越是困境越出英雄。面对困难，各单位、各级管理干部要敢于发扬江河人迎难而上、攻坚克难的铁军精神，以百折不挠的勇气，咬住青山不放松的坚定，逢山开路，遇水搭桥，敢于担当、敢于作为，勇敢的迎战更加艰难的环境和挑战。

广州江河会场

革弊鼎新 强基固本

革弊鼎新才能生生不息，强基固本才能枝繁叶茂。会议指出，行业生态和外部环境在不断演变，这些年集团确实长大了，成长的过程中沉淀了很多好的文化和管理，但也积累了一些问题和弊端，不足和短板，主要为企业文化不够纯粹，团队风气不够刚正，求真务实不足，担当和执行落地能力不足，思想僵化，学习创新能力不足，尤其是江河幕墙以外的单位，没有更好地继承和发扬江河优秀的文化。这是我们的“弊”，要除掉它，要革干部之弊、风气之弊、管理之弊、能力之弊，形成企业健康成长的源头活水，换来新生，再创辉煌。

上海江河会场

另一方面，大环境不断在变化，行业生态日趋严峻，江河幕墙以外的一些单位管理和专业基石不够牢靠，基础不够扎实。我们的内装等业务这些年大干快上，虽然外围动作和外家功夫这些表象的东西像模像样，进步很大，但内功远远不够，从管理能力到专业化水平，从战略战术到政策工具，从人才梯队到上下游产业链，没有真正的建立健全起来，尤其是总部部门的管理还比较弱，没有形成真正的矩阵式管理，末端业务部门包括运营、市场虽然偶有昙花一现的情形，但都是点状的，也是靠天吃饭，不具备持续性，不可复制。所以我们要“强基”，抓好矩阵式管理，搭建好体系化平台，内家外家功夫兼修，不拔苗助长，而是追求良性增长，管理上张弛有道，避免脱缰运行。只有强基才能固本，才能真正枝繁叶茂。

西部大区会场

优化整合 降本增效

会议指出，这些年随着公司业务的增长，组织规模、人员规模也在不断发展壮大，也造成了公司组织庞大、政出多门、流程复杂和部门冗员现象，导致组织效率和人效较低。因此，2023年各单位要因时因势瘦身，围绕组织优化与管理优化来重塑组织，业绩不达标的分公司、业务相近或职能交叉的部门要进行整合优化，提高组织活力和工作效率，降本增效。

中南大区会场

要进一步强化末位淘汰机制，对于长期安于现状、不思进取、浑水摸鱼、业绩差、对岗位不胜任以及部门冗余人员，要予以淘汰。尤其要坚决淘汰那些虽态度好，有团队意识，但能力差，做不出业绩，浑水摸鱼的“小白兔”型人员，进一步优化员工队伍结构，提升员工整体素质，激发团队活力，提升人效和团队战斗力。

承达创建会场

聚焦精进

以目标为导向

会议强调，在当前形势下，各单位要更加专注、更加聚焦、更加精进业务，进一步提升核心竞争力。一是聚焦市场与客户，要深耕根据地市场，挖掘市场潜力，聚焦大市场、大客户，多拿订单，做大规模；二是聚焦目标，要以目标为导向，结果为导向，一切围绕结果来开展工作；三是聚焦专业，要在专业优势上下狠功夫，进一步提升和扩大优势，提升核心竞争力；四是聚焦风险，大环境不好更要管控好经营风险，要建立健全风险管控机制，提高风险防控及处置能力，确保企业良性健康发展。

港源会场

最后，会议强调，2022年对江河来说是具有挑战的一年，我们要从艰困的环境中认清问题和不足，对症下药，但同时也要坚定信心，铆足干劲，革弊鼎新，强基固本，降本增效，共同开创美好的明天。

江河光伏会场