【副会长单位】远洋装饰 | 精装一体化赋能 | 扬州远洋广陵宸章：以高品质交付为目标 践行企业使命

来源：远洋装饰公号    

【编者按】如今，房地产行业已进入比拼交付力的时代，既要“保交付”，同时也要保证交付的质量。一次高满意度的交付，可以在客户群体中打造良好的口碑，也势必会影响潜在购房者对于项目的选择，这可谓是房地产企业最有力的品牌宣传。只有在当前环境下依然能保持高质量交付的房企，才是值得信赖和选择的。基于此，远洋集团工程专业协同事业部、专业公司，依托“精装一体化”专项工作组机制和专家资源快速行动，下沉支持有难度的风险项目，深入各区域项目一线，聚焦支持项目重难点问题解决，确保“保交楼”工作计划执行落地，保障2023年“按期高品质交付”目标达成。

本次“精装一体化赋能”工作针对扬州远洋广陵宸章、太原远洋万和四季、深圳远洋天著华府、天津远洋万和府项目开展。作为2023年2—3月交付项目，四个项目均存在因春节停工影响所导致的工期紧、任务重，部分项目已无容错空间等特点，需要赋能小组参与进行工作的梳理安排及部署，力求在最短的时间内组织复工复产，同时，也要将工作重心向交付品质管控及交付安排方面转移，有效遏制有可能产生的交付风险，争取实现远洋集团首批交付“开门红”。

对于远洋集团及远洋装饰来说，认真做好每一个项目的终极目标从来不止是“造一个好项目”，而是推动一个板块、乃至整座城市人居品质的跃迁。在这样的目标指引下，远洋集团工程专业协同事业部、专业公司，依托“精装一体化”专项工作组机制和专家资源快速行动，积极推进“营造一体化”模式，落地“产品无缺陷”、『精工品质1.0』标准化实施及产品能力提升等工作要求，点对点赋能项目，确保扬州远洋广陵宸章批量精装项目能够“按期高品质交付”。

针对扬州远洋广陵宸章批量精装项目，精装赋能小组提出了“不回避矛盾，不掩盖问题，努力争取最好结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”的整改方针，力求将所有的矛盾与问题找出来，将风险化解或解除，通过看到“坏处”、解决“难处”、争取“好处”来扼杀掉所有对于交付不利的隐患及风险点。

精装一体化赋能小组于2月6日下午抵达项目，并于当天下午及2月7日上午针对现场进行了两次全面检查。在检查过程中将所发现的问题进行了记录，明确整改方向及整改时限。

2月7日现场检查过后，精装一体化赋能小组成员与甲方项目工程A、精装工程师；专业公司项目经理、区域品质负责人及主要施工管理人员在项目部会议室召开了工作会议。首先由项目甲方精装工程师汇报剩余工作量、工作计划及目前进展情况，赋能小组针对其中的重难点问题给予了相关意见及指导建议，力求项目能够在全面复工过程中，做好资金调配及组织保障工作。各单位要充分协调资源、全力配合开展复工复产工作。要始终秉承“保进度，保按期高品质交付”理念，加强过程管控，强调施工安全及品质管理，通过穿插施工、协同作业等方式，全力确保项目按期交付，兑现品质承诺。

在市场波动的环境下，远洋集团及远洋装饰将持续秉承不回避问题，积极应对困难，全心全力承担企业责任，统筹资源、克服影响，把如期交付、高品质交付作为目标，不负社会期望，高标准，高质量完成交付任务的原则。并将在各级政府的指导下，充分调动一切资源，利用好各级政府的纾困政策，保交楼，保民生，保稳定，履行社会责任，践行企业使命，让每一位用户安心置业，放心安家。