【副会长单位】赋能一线 | 远洋装饰全力以赴“保品质 保交付”积极推进复工复产

来源：远洋装饰公号    

为贯彻落实集团2023年“三十而立 自立自强”年度主题，远洋装饰迅速做出反应，以“调动一切资源优先保竣工、保交付，盘活资金、改善现金流”为目标，以“按期高品质交付”为导向，以信誉、信用为公司的立身之本，坚决兑现对业主的承诺。基于此，远洋装饰总经理万玉岩于2月中旬赴华东区域进行调研，重点在于倾听项目一线人员心声、对公司核心工作目标及要求进行宣贯、对区域内重点项目品质给予指导性意见、力促各项目尽快复工复产等。

无锡远洋公园里项目调研

重点项目调研 了解甲方诉求

近期，华东区域各项目已基本实现复工复产，在品质技术部总经理靳若愚、华东区域执行总经理蒋志强的陪同下，远洋装饰总经理万玉岩对上海远洋虹桥万和源、无锡远洋公园里、无锡远洋正荣玺樾等重点项目进行了走访。走访过程中，对全面复工复产、工程进度、工艺工法、安全文明施工、成品保护、服务意识等方面提出了要求。

为了更加充分的了解甲方诉求，万玉岩在调研期间拜访了上海远洋虹桥万和源甲方领导，在充分了解甲方诉求的基础上，有的放矢的指导项目如何进一步开展工作。之后，万玉岩又分别赴远星总部及华东事业部拜访相关领导，力求进一步提升远洋装饰项目现场的服务品质，以达到“按期高品质交付”的共同目标。

提升专业能力 实现核心目标

近几年，华东区域订单、产值以及项目体量不断增长，管理团队不断壮大。目前，集团较为关注的在施项目有530需实现竣备的上海远洋虹桥万和源项目、交付在即的扬州远洋广陵宸章项目、集中维修阶段的南京远洋方山望项目，以及有序施工的无锡远洋公园里项目。现阶段四个项目均已实现复工复产。虽然面临着时间紧、任务重等问题，但经过与项目甲方管理人员沟通，已经制定了详细的施工计划，基本上能够严守时间节点完成任务。

扬州远洋广陵宸章项目

南京远洋方山望项目

此外，涉及远星的6个项目也已实现有序复工复产，各项目均严格按照施工计划有序推进。

调研过程中，万玉岩总经理强调2023年团队工作的重中之重就是“保品质、保节点、保均好、树标杆”。华东区域各项目要尽快有序复工复产，同时还要关注经营目标、现金流管理、服务能力、主力团队建设等方面的问题，着力打造精品专业线，通过持续提升专业线能力，发挥专业线优势，助力效益和规模的双提升。

而打造精品专业线，就需要从加强体系建设、加强成本管控能力、加强精装一体化能力、加强售后服务能力四方面入手：

加强体系建设方面，需要各项目眼光放长远，要把控风险、严守安全底线、夯实进度计划、力保施工节点、提升品质观感、打造标杆项目。

成本管控能力方面，要精细化挖掘效益，成本分析要做到精益求精、精打细算。

精装一体化方面，要设计发力，解决开发痛点问题。从施工到交付，力争做到工艺标准化、成本透明化，确保目标实现。

完善售后服务方面，需要发挥自身专业优势，提高客户粘性和满意度。

上海远洋虹桥万和源、无锡远洋正荣玺樾项目调研

此次调研，是给坚守在一线的员工们的一次赋能，不但增加了员工们的士气，还调动了大家的工作积极性；不但解决了项目棘手的实际问题，还通过核心管理目标的宣贯，输出管理经验，为华东区域日后的发展提出了宝贵的指导意见。未来，远洋装饰华东区域将继续秉承着奋斗者精神，饱和投入，以“调动一切资源优先保竣工、保交付，盘活资金、改善现金流”为目标，以“按期高品质交付”为导向，以信誉、信用为立身之本，坚决兑现对业主的承诺。