【副会长单位】“一六六”监督丨装饰公司丨聚焦重点，强化实效，助力项目履约水平提升

来源：中建一局装饰    

为深入贯彻落实中建集团“一六六”战略路径决策部署和工作要求，中建一局黑龙江分公司立足监督职责，聚焦重点领域，融入基层项目管理，强化监督实效，以问题为导向，解决履约过程痛点难点，切实助力项目优质高效履约，推动分公司生产经营提质增效。

提高站位，落实监督主责

黑龙江分公司第一时间组织学习，围绕“一六六”战略路径，聚焦六个致力，着重围绕“致力科技创新驱动”“致力组织机构建强”多层次开展全员学习，把握重点方向，深入领会其重要意义及具体内容。

黑龙江分公司所属哈工大文轩科技创新园区（二期）3号地、4号地项目积极响应上级管理要求，由项目纪检监督员联合各岗位人员进行专题学习，细化责任分工。结合项目重点工作方向，切实提升项目工程质量、工期管理、绿色环保、劳务实名制、智慧建造等多方面管理水平，确保项目优质履约。

立足实际，把握过程监督

纵横协同，确保监督到位。黑龙江分公司联合分公司各部门监督力量，下沉项目一线，通过深入检查、资料梳理等方式，对项目全过程履约进行监督检查，聚焦重点难点问题，共同研究最优解决方案，督促项目落实整改措施以及整改实效。

纵向联合项目监督员、工人监督员，发挥一线监督员的作用，进行每日上报、周汇总、月汇报的流程，发现问题，解决问题，形成工作闭环，确保日常监督做实做细，切实推动履约进度，以“行动力度”提升“履约水平”。

精准监督，提升价值创造

黑龙江分公司紧盯项目履约的关键环节，结合各项目特点，明确监督方向，精准监督。

01

聚焦安全监督

黑龙江分公司联合项目监督员开展现场检查、视频检查等工作，对项目办公区、现场施工区的用电安全、消防设备、安全防护设施等情况进行全面排查，针对检查发现的风险隐患，下发整改单，督促项目专人整改，累计开展25次周检查，7次月检查、12次专项检查。

02

紧盯实名制管理

为提升劳务管理和项目管理数字化、信息化水平，保障农民工工资支付问题，减少劳务纠纷风险，黑龙江分公司联动项目管理部针对劳务实名制管理开展日常监督检查10次，通过在施工现场随机抽查劳务工友，核实其实名制录入情况、合同签署情况、工资支付情况，深入摸清劳务管理真实情况以及排查各项目劳务实名制管理漏洞。

03

打造智能建造项目

哈工大项目根据自身工程特点采用BIM技术、AR平台+BIM、数控指挥中心平台对项目进行数字化管控，利用 BIM 模型与物联网结合，项目通过各类智能建造设备辅助现场施工，提升施工质量。

通过智能巡检测绘平台，利用无人机倾斜摄影功能，对现场进行智能巡检，在线了解现场质量、安全进度等情况；利用BIM+VR实现人图模型互动，通过VR体验进行技术交底和安全交底，达到三维的视觉效果。

思想建设，营造良好氛围

为了确保监督取得实效，黑龙江分公司从上到下，从各部门到各项目抓牢日常学习，深入项目一线开展座谈调研，及时传达上级精神，进一步提高思想认识，切实推动项目扎实工作作风，促进项目优秀履约。

下一步，黑龙江分公司将持续抓牢监督主责，聚焦履约管理中的薄弱环节，把握监督重点，围绕“一六六”战略路径，创新进取，切实推动以优质履约提高价值创造，为公司高质量发展保驾护航。