【会员单位】龙马精神，全心出发！天恒集团2024年工作会议圆满举行

来源：天恒集团    

2023年是天恒集团转型发展的关键年，这一年，天恒集团紧紧围绕西城区“2-1-1-5-2”中国式现代化西城实践的工作要求，以“双提升”工程、“红墙先锋工程”和主题教育为抓手，坚持党组织全覆盖融入法人治理体系，坚持组织架构优化和队伍建设，紧抓经济恢复关键期，努力在解决历史遗留问题过程中寻找新机遇，取得了一批新的高质量发展可视化成果。2024年2月1日，天恒集团2024年工作会议举行，集团领导班子、总部中心部室、二级单位及子公司主要管理人员近200人通过“线上+线下”相结合的形式参加。

集团党委书记、董事长刘戍东同志系统全面总结了天恒集团2023年工作成果和亮点，从党建引领、顶层设计、管理提升、业务发展、安全稳定等五大方面进行了全面总结。同时，科学研判形势、把握发展局势，对未来工作进行了安排部署。会议要求集团各单位2024年做好以下几方面工作：

一是紧跟政策导向，加强对外合作，实现持续共赢。以构建区域产业生态链为目标，加强与政府、街道、城市更新企业联合会会员单位等城市更新多元主体的合作，积极探索新发展模式，植入天恒优势资源和服务，推动业务拓展，促进集团效益提档升级。

二是紧抓销售去化，调整供给结构，实现降损增效。通过整合营销，重塑产品价值、提升品牌影响力，合理控制住宅类业态价格调整与清盘周期之间效益最优策略。深入细致研究市场需求及供求关系，细分市场，调整供给结构，以销定产。

三是紧抓运营管理，合理配置资源，实现资产盘活。持续整合挖潜集团内部资源，最大程度发挥资产价值。苦练内功，提高资管运营能力，提高运营现金流水平，为资产盘活与资本市场对接夯实基本面，推进一利稳定增长，五率持续优化。

四是紧抓项目拓展，加速模式创新，实现业务增长。开发板块以稳资产规模为目的，运营板块重点研究科技创投基金的设立与股权获取。各板块要结合政策、依托项目充分论证，形成具备可复制、能够获得增量收益的新型模式。

五是紧抓人才培育，提升队伍建设，实现人才辈出。集团将深入落实国企干部管理相应政策和要求，健全完善人才管理的激励与约束机制，最大程度挖掘人才潜力，给有志、有识之士创造更宽广的干事创业平台。

六是紧抓历史问题，力求高效解决，实现圆满破题。制约天恒集团高质量发展的历史遗留问题亟待破解，2024年集团将加大力度解决掣肘集团发展的难点重点问题，打响新一轮攻坚战，创新求索，团结一致，力争实现圆满破题。

刘戍东表示，转型发展道阻且长、机遇和挑战并存，让我们敢担当、善作为，积极营造“为担当者担当、为负责者负责、为干事者鼓劲”的良好氛围，越是挑战、越要向前，越要保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，建立健全容错纠错机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，全力打造产品和服务更优、经济效益和品牌效应更好、企业和员工更有成就感的“幸福天恒”，为推进中国式现代化西城实践做出天恒贡献！

为更好的回顾过往，明晰工作业绩与存在不足，明确下一步奋斗目标，集团副总经理欧洋通报了各二级单位2023年度组织绩效考核结果。

随后，刘戍东同志依次与各二级单位负责人签订2024年度业绩考核责任书。责任书的签订明确了奋斗目标和方向，是奋斗的责任和动力。这份“军令状”进一步提振了天恒人完成目标的决心，为天恒集团2024年经营目标的顺利实现打下坚实基础。

号角已吹响，战鼓已擂起。二级单位代表城市更新事业部和文旅集团表态发言，表示2024年将以更加昂扬的斗志和奋发的精神全面落实集团的工作要求，继续秉承守正创新、笃行实干的初心使命，主动担当，攻坚克难，开拓进取，不负集团重托，压紧压实主体责任，确保完成全年目标任务。

最后，大会主持人、集团副总经理王路明代表集团领导班子向集团全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以诚挚的谢意，并向一直大力支持工作员工家属致以最诚挚的问候和最美好的新春祝愿！