【理事单位】海外装饰|坚持专业之路 强化价值创造 加快打造高质量行业冠军企业

来源：海外装饰    

2024-2025年是中建装饰“价值创造年”，为进一步激发全员、全体系、全过程、全方位价值创造动力，营造“人人都是成本管理员、人人都是价值创造者”的价值理念，本期刊发《坚持专业之路 强化价值创造 加快打造高质量行业冠军企业》一文，带您了解中建装饰坚定贯彻中建集团“一创五强”战略目标和“一六六”战略路径，践行“品质保障 价值创造”核心价值观，以全过程、全方位价值创造，推动企业高质量发展的战略选择。

“冠军”企业是“专而强”的最佳示范，通过专注并深耕其选择的专业领域，致力为客户创造无可替代的独特价值。作为一家专业化公司，中建装饰紧紧围绕这一价值理念，从战略引领、做强专业、创新驱动、强化管控等四个关键维度着手，加快打造高质量的装饰行业冠军企业，为中建集团实现“一创五强”战略目标提供坚实的专业价值支撑。

以战略为引领，构筑差异优势

“十四五”以来，中建装饰深度挖掘企业潜力、独特优势与市场机遇，明确提出了“两最”战略和打造“高质量装饰行业冠军企业”的奋斗目标。“两最”战略，旨在将中建装饰打造成为人居环境美化领域最具行业引领力、最具品牌影响力的建设投资集团，成为高质量的装饰行业冠军企业。

△中建装饰召开2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议，明确“价值创造年”目标任务，部署年度重点工作

三个关键角度着手，精细化能力提升路径。一是打造极致的专业施工能力，致力于成为内装、幕墙、园林等传统施工领域的专业化集团；二是打造出色的装饰总承包管理能力，致力于成为旧改等新兴领域的建设投资集团；三是打造完备的全产业链延伸能力，引领装饰产业链创新发展，致力于成为装饰产业链技术领域的科技集团。

从四个维度出发，深化对“冠军企业”的内涵理解。价值维度上，要打造稳健的行业冠军并保持一定规模优势，成为行业高质量发展的价值典范；创新维度上，要推进绿色健康装修、装配式装修、既有幕墙检测维改等“装饰+”新兴业务，引领行业转型；责任维度上，要在高端工程、社会责任、行业奖项等方面，展现央企担当；产业链维度上，要做精做强内装、幕墙、园林、照明等细分业务，带动装饰全产业链互利共赢、良性发展。

△中央礼品文物管理中心

专注主业发展，锤炼核心能力

中建装饰始终将内装、幕墙、园林等传统施工业务视为立足之本，在确保有效规模的基础上，追求品质化、高端化和特色化的发展，保持在专业施工技术和配套资源能力上的领先地位。

坚持有进有退，推动业务聚焦。在装饰业务方面，支持特类企业全面发展，一、二类企业打造“一精多强”，而三类企业则专注于某一专业优势，追求精细化和优质化。目前，中建装饰旗下的子企业已在酒店公寓、厂房场馆、综合商业、医疗养老、基础设施、展览陈列等领域打造出了各自的“拳头产品”。在幕墙业务上，聚焦“高大精尖”领域，专注于提升超高层幕墙和高科技幕墙的技术水平。在园林业务方面，深度参与国家公园、河道治理、生态环境修复、文化遗产保护等高端大体量项目。

△北京城市图书馆

优化市场布局，深耕战略区域。紧跟国家战略导向，设立华南、华东、华中、北方四大区域总部，将优质、增量营销资源集中投向战略区域，圆满完成了一大批重点工程项目。深耕中心城市，推行城市营销中心的分级、分类、分阶段布点模式，目前已在38个城市布点133个城市营销中心，公司在国内六大主营区域市场份额占比达到90%以上。积极响应“一带一路”倡议，优化海外市场管理体系，将资源精准投放到北非、东南亚等重点区域，2023年海外业务合约额、营业收入同比大幅增长。

△埃及新行政首都CBD项目

坚持精益管理，提升履约品质。推进“法人管项目”体制建设，升级完善应用管理标准化和现场标准化手册，深化对项目部的首次资源配置管理、过程动态监测及纠偏，推动履约管理水平的高端均质化。构建精益建造体系和快速建造体系，改变建造理念、改进管理模式、创新施工技术，打造了“山居”和“云旅”等模块化建筑产品，装配率达96%。加快实施供应链建设和提升，积极整合供应链专业资源，建立健全价值评估和价值共享机制，构建服务高质量履约的供应链支撑。

△深圳坝光国际生物谷构建绿色低碳、设计制造、智能装配的模块化全装饰产品体系，达到“一效两高三提四降”

坚持创新驱动，积蓄转型势能

中建装饰致力“专精特新”发展路径，加速推进商业模式和技术创新，以提高市场竞争力，并迅速形成企业的新的增长曲线。

创新引领城市更新，激发增量市场活力。将既有建筑改造作为市场开拓和技术研发的重点，一方面，通过成立城开公司、深装建设等转型平台，承接了一系列旧改重点项目，实现了在人才、经验和业绩上的积累。另一方面，依靠自身技术和业务实力，公司成为国内首家既有幕墙无损检测单位，拥有七大无损检测技术，并主导了8项地方既有幕墙检测鉴定类标准的制定，形成了包括“玻璃幕墙面板固有频率检测技术”在内的6项核心技术成果，获得了CNAS科研监测实验室认证，为全国超过2000个幕墙项目提供了安全检测和维保服务。其中，公司自主研发的既有幕墙检测技术和安全无损检测仪的产业化、产品化实现实质性进展。

△首钢园工业遗址改造项目

以技术革新驱动产业升级，培育战略新兴产业。绿色健康装修、“双碳”业务、装配式部品部件、节能幕墙门窗等领域是中建装饰重点发展的新兴产业方向。在绿色装修领域，集团拥有行业首个“绿色健康装修实验室”，将绿色健康装饰技术、数字化建造体系、智能家居、低碳材料的研发及应用全面整合到绿色健康装修系统解决方案中，已通过“即装即住”实践的验证。在减碳降碳领域，设立了行业首个“低碳技术中心”，开展低碳、零碳、负碳技术研究，推出了企业碳排放分析系统，为客户提供建筑装饰低碳的最优方案。在装配式产业化产品领域，组建绿创公司，专注于装配式部品部件、模块化建筑的创新研发与生产，推出了装配式墙板系统、吊顶系统、楼板系统、连接系统等产品；自主研发的模块化建筑、智能放线机器人、移动智慧储能电源等产品已投入市场并远销海外。在节能幕墙领域，自主研发的国内首条智能化幕墙生产线已建成试制，生产工效大幅提升。

△行业首个低碳技术中心

致力于提升设计创新能力，塑造高端品牌形象。设计创新能力在推进业务转型中有着重要的牵引和带动作用。在总部层面，公司成立了“以创意设计、概念设计、方案设计和艺术设计能力为主”的设计总院，并于今年正式启动独立运行。在下属企业层面，成立了“具备一定原创设计能力、专业设计为支撑、深化设计为基础”的设计分院，强调“深化设计支撑主业创效”，加大对城市地标性公共建筑项目的营销和设计投入，参与设计的项目斩获了伦敦设计大奖、美国缪斯、法国NDA等国际及国内高等级设计奖累计402项。

△重庆1949大剧院斩获美国缪斯设计奖金奖

坚持党建引领，提升管理品质

中建装饰致力从打造“小而美”党建品牌、加强总部建设、优化三级管控和升级“品质文化”等方面着手，不断推动管理升级和机构高效运转。

打造“小而美”党建品牌，赋能基层党建。公司党委结合装饰业务小而美、小而精的特点，提出“小而美”的党建工作思路，推广应用《党建策划书》，打造“六型”总部党支部和“三创六出”项目党支部，推动党建与中心工作深度融合。将生产经营的难点、痛点、关键点作为党建工作的切入点、落脚点，依托领导基层联系点制度、深化属地高层对接，推动重大项目落地，全面开展党员示范岗、业务示范岗建设，将每个基层党组织打造成“能征善战”的战斗堡垒。

△成都SKP项目召开动员大会，保障履约节点

构建高效能总部，实现价值升级。在总部定位方面，将总部定位为战略管控和业务运营型的枢纽，加强了对子企业在战略方向、体系建设、资源整合、风险控制等方面的管理，承担起更多发展责任。在体系建设方面，通过多部门联动、多要素结合，构建了打破职能壁垒的自运行的综合管控体系，并制定出台了96项配套制度和5本操作手册。在服务能力方面，推动总部从“文山会海”中走出来，深入到项目一线、弱势单位、职工群众中，了解实际情况，为下属单位解决实际问题。

优化三级管理架构，提升运营效率。在总部层面，通过设立四大区域总部，强化了对一线市场的对接能力；在二级机构层面，出台了《组织机构优化改革方案》，明确区分了实体类、营销类、项目类组织，并对机构名称、机构定位、部门设置、班子职数、人员编制、管理权限、绩效考核等七个方面实行了统一管控；在三级机构层面，出台了《三级分公司综合评价管理办法》，以经营效益为基础进行分类归档、定级排名，形成了机构级别能升能降、能进能退的发展机制。

△召开首届企业文化论坛，8家单位登台宣讲

提炼企业品格，营造阳光奋斗氛围。升级“表里如一 匠心品质”的文化内涵，发布了新版企业文化手册，引导员工从身边每一件小事做起，从每一个细节做起，从每一个工程做起，塑造“品质、美好、绿色、艺术”的品牌形象。鲜明“业绩导向”，严格实行任期制和契约化管理，确保各级机构领导班子100%签订年度与任期责任书；组织开展总部相关部门负责人以及所属机构技术、商务负责人等岗位的公开竞聘，强化实绩导向，拓宽干部选用渠道。大力推动文化融合，统一价值理念、行为规范和文化形象，举办企业文化论坛，开展企业文化深植系列活动，不断丰富企业文化内涵。

加快实现行业冠军目标的再思考再部署

“十四五”以来，面对装饰行业持续承压的不利环境，中建装饰逆势而上，主要指标连续三年实现稳步增长。2024-2025年是企业稳步实施“三步走”的“价值创造年”，中建装饰将继续保持战略定力，聚焦组织效能提升和项目价值创造能力提升，加快打造高质量的装饰行业冠军企业。

保持企业的稳定发展，需要夯实主业盈利能力。在传统装饰行业，中建装饰将持续深耕内装、幕墙、园林、照明等传统细分领域，力争在细分市场中培养出领军企业，以核心财务指标领跑行业，提升企业经济价值。从营销源头保障经营品质。在营销管理上，强化有效规模概念，追求高质量合约。依托区域总部的力量，推进高端营销渠道与客户资源的整合，从而提升整体作战能力和保障经营品质。推动新型建造方式变革。全面提升装饰工业化程度，重点发展装配式模块化建筑制造和部品部件研发，深化基于BIM技术的数字化设计方法，并致力于产业工人的培养。全面提升供应链建设水平。把供应链建设提升至企业战略层面进行推进，通过数字供应链平台建设、优化生产和物流计划、加强合作伙伴关系等途径，整合物资供应商和劳务供应商资源，与合作伙伴共同创造更大的价值增长。

△国内首条智能化幕墙生产线

发挥企业的经济社会价值，需要积极服务国家战略。国家在建筑产业升级、绿色建筑、新型城镇化、生态文明建设等领域给出了明确的政策导向，服务国家战略是中建装饰作为中央企业的使命所在、价值所在。参与重大项目建设。通过参与国家重大项目和重点工程，获取更多的业务机会和资源支持，在发挥国资央企责任担当的同时，推动自身快速发展和转型升级。服务社会民生改善。发挥主业优势特点，引导各子企业将营销资源向城市更新、旧改领域倾斜，抢抓旧改“蓝海”市场。同时，完善相关企业资质，迭代经验做法，提升项目管理能力。

△锦州市古塔区城市更新一期项目

构建企业发展的战略高地，需要强化核心技术优势。培育打造冠军企业必须把核心技术的储备摆在突出位置。中建装饰将围绕绿色低碳和数字化新技术，加速创新业务产品化产业化进程，不断提升行业创新引领能力，彰显科技创新价值。加速战新产业布局。围绕中建集团战新产业发展指引，重点聚焦绿色节能建筑材料、既有建筑改造技术、智能建造技术等关键领域，加大科技研发力度，加速成果产业化进程，提高科技产出效益。加强产业协同创新。秉持开放合作的态度，通过股权合作、并购重组、产业协同、联合攻关等多种方式，协同产业链上下游伙伴以及科研院所等共同推进绿色健康装修、智能建造等核心技术产学研一体化发展，共同促进行业的创新与进步。

△中国建筑城市更新与智慧运维工程研究中心揭牌

△既有建筑幕墙检测及维改技术中心揭牌

实现企业运行的高效敏捷，需要加大机构治理力度。随着2024年国企改革深化行动进入关键阶段，中建装饰将以组织机构改革为引领，推动企业各项改革任务实现更加实际的成效，从而提升组织机构的运行效率，彰显组织管理的价值。加大低效亏损机构治理力度。通过统筹资源调配，实施优势企业与弱势企业之间的“结对子”帮扶，对于内生动力不足、治理成效不佳的单位，坚决采取撤并和人员调整措施。持续提升总部的管理效能。通过不断完善现代企业制度，剔除重复管理内容和不必要管理动作，把干部职工精力释放出来。培养节俭办企的习惯，从更高层面推进“厉行节约，勤俭办企”的理念深入人心。

△召开改革深化提升行动动员部署会暨专题培训会

维护企业发展的生命线，需要打造适配的履约能力。项目是建筑企业迈向高质量发展的关键战场，项目履约管理能力也是建筑企业发展的生命线所在。中建装饰将聚焦工程建设这个核心，强化各级总部对项目的支撑和管控，提高项目全生命周期履约和价值创造能力，彰显品质履约的价值。加强企业支撑平台建设。打造“强总部、精项目”格局，引领下属单位结合实际成立商务、招采、技术、设计、项目管理等业务支撑平台，充分发挥“集中资源、集中经验”优势。提升项目基础管理水平。推进全面质量管理，实施“样板先行”策略和实测实量原则，致力于打造精品工程。同时，完善环保管理体系，强化项目工期管理和项目技术过程管理，形成“管理重点突出、标准化水平全面提升”的项目管理新局面。

释放员工干事创业积极性，需要优化激励机制。深化劳动、人事、分配三项制度改革是健全企业内部市场化经营机制、提升企业活力效率的关键环节。中建装饰将不断推进相关制度改革，实现人均创效成果的优化，彰显人才价值。持续提升经理层任期制和契约化管理工作质量。通过科学设定契约目标，探索建立子企业经理层成员及关键岗位的经营业绩考核指标库，实现人员的合理流动。持续推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出常态化。通过分类细化优化员工市场化退出的标准和渠道，完善企业内部的人才流动机制，激活各类人才活力。健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。根据价值贡献情况，差异化管理下属单位工资总额，推动薪酬分配向作出突出贡献的人才和苦脏险累一线岗位倾斜。