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【副会长单位】北京城建众邦装饰|向下扎根 向上生长 奔赴·2024来源：北京城建众邦装饰 3月17日，城建北方众邦装饰公司2024年工作会顺利召开。会议总结回顾了2023年工作的成绩与不足，安排部署了2024年工作重点，总结过往，谋划未来，进一步明确接下来的工作方向和目标，工作策略和路径，统一思路，统一步调，统一目标，群策群力，合力完成公司的各项任务，开创新局面。会议由副总经理杜成森主持。
执行副总经理耿超作报告 首先，执行副总经理耿超作《2023年工作总结暨2024年工作要点》报告。 他在报告中提到，自众邦公司成立至今，我们团结一致勠力同心，坚定信心，稳步发展；理清管理边界，清晰权责，落实激励机制等管理制度；坚持高质量营销、强化经营管理和客户意识；坚持快速建造和低成本建造之路，稳步提升众邦公司的核心竞争力。 2024年，公司管理团队将持续贯彻落实北方集团各项战略决策和工作部署，主动应对风险挑战，统一思想，迎难而上。以坚定的信念、顽强的斗志，全力以赴做好各项工作，为推动公司高质量发展、圆满完成全年各项任务目标努力奋斗！
运营管理部副经理王力力作报告 运营管理部副经理王力力作《2023年经营工作总结暨2024年工作要点》报告。
运营管理部副经理徐龙作报告 运营管理部副经理徐龙作《2023年技术质量工作总结暨2024年工作要点》报告。 按照会议议程，公司副总经理杜成森宣读了《优秀团队及先进员工的表彰通报》，对2023年涌现出的优秀团队、先进个人进行了表彰。
副总经理杜成森宣读 《优秀团队及先进员工的表彰通报》
北方集团副总裁兼众邦公司董事长高强讲话 会议最后，由集团副总裁、众邦公司董事长高强作《向下扎根 向上生长 奔赴·2024》的主题讲话。 近几年，我国建筑装饰行业处于调整、波动、“休克”的下行态势，头部企业多数惨败，甚至被淘汰，民营中小企业举步维艰，国有装饰公司市场竞争乏力。我们同样面临着各种挑战和压力，只有认清形势，塑造并保持我们的竞争优势，才能立于不败之地。我们要紧跟北方集团战略协同的思路和方向，文化协同，制度协同，行动协同，发展协同。 针对2024年的工作，高强以会议主题为引，提出以下思考： 2024年，我们要稳抓基础管理，健全并落实各项管理制度。中高层管理人员要发挥带头作用，维护公司制度的权威，提高行动执行力。制度是公司的基本大法，统一规范，统一路径，统一行为，提高工作效能，全员要敬畏遵守。 市场营销方面，我们要认真分析研究市场，提炼并发挥我们的竞争优势。投标工作要在制度的保护下，按照程序推进，实时掌握劳动力价格和材料变化趋势，科学精准报价，成本领先永远是企业的核心竞争优势。 质量管理是2024年的重点工作之一。质量是形成好口碑的基础，我们要形成全员质量意识，质量是项目经营效益的有力保障。 不断提升工程质量水平，塑强我们的专业性，提高产品力，通过优质的履约成就良好的业界口碑。 企业存在的价值就是效益，效益的好坏直接体现出公司的管理水平。我们应该通过控制各个成本要素，切实提高我们的盈利能力。同时，要继续落实项目经营成果考核和高管绩效考核工作，用实实在在的成绩衡量工作的成果。 项目策划要更加全面务实，真正起到指导项目管理的作用，要根据项目的实际进展情况对项目策划进行动态的识别和修正。这里需要机关和项目共同发力，机关和项目要信息共享，双控双管。 我们要通过高效履约和高品质的产品建立长期稳定的客户关系，保持一定的竞争优势。 同时把握住成本优势，这就需要市场营销部和运营管理部信息时刻同步，动态掌握市场情况，科学投标决策。 现在的市场越来越“卷”，我们更应该探索多种项目管理模式，根据项目情况和特点选择最优的合作方式，以此为突破点，真正把成本降下来。 幕墙专业仍然是我们的王牌，要加强自我建设与创新，积极开拓市场，以客户为中心，提供优质的服务和产品，才能赢得持久的客户信赖与支持。对于幕墙专业，设计水平很重要，要根据规模加强幕墙专业人才引进，同时要培养核心骨干，打造专业性强的设计团队。 人才的积累和沉淀是我们发展的基石，要根据公司现状，动态梳理人员，加强项目经理、技术骨干和经营骨干的培养，选拔公司内部骨干，大胆启用新人，增强活力和干劲。 我们要打造学习型团队、学习型企业，提升个人价值就是提升整个公司的价值。 要注重风险的把控，在过程中对风险进行识别。加强工程信息审查，重视合同内容。当然，我们不能因噎废食，控制风险不代表不承接项目，相反，我们要承接更多的优质工程，趋向高端客户，高品质营销。 公司要加强与分包商的沟通与协调，妥善处理好历史遗留问题。对存在履约风险的劳务分包和供应商进行梳理和评价，确保信任关系稳定，合作关系牢固，履约能力保障。优质的合作关系是才是履约的前提。 建筑装饰行业已处于高寒低氧地带，空气越来越稀薄。我们要提升自身造氧能力，始终保持创业者心态，不断地自我审视，不断地自我否定，不断地创新求索，对未来始终充满好奇和追求。 创业者精神是信心的源泉，创业者激情和价值观是推动企业持续进步与发展的动力，我们都是创业者，我们塑造的精神应该不断地融入到实际工作当中去。 每个人都有陷入低谷的时候，但是一旦你从低谷里爬上来，就会发现，自己其实从低谷里收获了很多。站在高处，又会发现，这样的低谷根本算不了什么。反而你从中学习到的各种经验，被锤炼出来的各种技能各种成长，甚至是苦难，这都是人生中最宝贵的财富。 同样，经历过磨砺与淬炼的企业才更有顽强的生命力。大家聚在一起才会有企业，企业更要给大家搭建事业发展的平台，撑托起每一位奋斗者，这是董事会和经营层的责任和使命，众邦公司属于真正的奋斗者！ 根深才能叶茂，本固方可枝荣。 向下扎根，向上生长，虽是简单八个字，却要经历“苦其心志、劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身”的艰苦打磨，甚至断腕以示决心。我们要承受向下扎根时的平淡、寂寞与煎熬，汲取向上生长的养分和力量。 风雨多经志弥坚，关山初度路由长。 2024年，既是继续“向下深深扎根”的一年，也是拼命“向上遒劲生长”的一年，让我们凝聚共识，聚合力量，整理戎装，共同奔赴，期待并迎接枝繁叶茂的未来！ |
