鉴于不同区域、不同类型、不同规模的建筑业企业，以及企业中不同的岗位角色，对于建筑业数字化转型的认知不尽相同，编委会系统地设计了一套调研题目，并对1907位不同岗位、不同企业的建筑业从业者进行抽样调研，以数据形式呈现；旨在客观全面地反映当前建筑业数字化转型的情况，从而为更有效地开展数字化工作提供参考。

在施工企业数字化规划制定情况方面，近一半的企业（49.02%）已经清晰规划出了近3到5年的数字化建设目标，表明这些企业已经开始重视数字化应用规划的制定。25.16%的企业正在规划数字化应用，但尚未确定具体内容，这些企业已经开始意识到数字化应用的重要性，但还需要做进一步的研究。10.07%的企业没有数字化应用规划，只是在几个业务板块中使用数字化应用，这些企业对数字化应用的重视程度较低。9.85%的企业已经清晰规划出了更远的数字化建设目标，对数字化应用的未来发展有着长远的眼光。5.91%的企业不清楚数字化应用规划的情况，这表明这些企业需要更多的宣传和指导，以便更好地了解数字化应用规划的重要性。

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施工企业数字化应用规划制定情况

从企业层面来看，正在建立数字化相关组织以推进数字化建设和已完成组织建设正在推进业务人员应用是主流，分别占比24.95%和23.63%。现阶段数字化建设的重点是如何利用数字化系统解决业务难点。

这个结论的得出是基于以下几个因素：“相关业务板块开始主动应用数字化系统，重点在利用相关数字化系统解决业务难点”这一选项的比例最高，达到了22.10%；而其他选项中，大部分比例都比较低，只有“已经可以利用数字化系统解决业务问题，重点在打通企业内数据流转辅助决策”这一选项的比例相对较高，14.66%。

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现阶段施工企业数字化建设重点工作

综上所述，从企业层面的认知来看，现阶段数字化建设的重点是如何利用数字化系统解决业务难点，同时也需要关注数据流转和数字化建设的经济价值。建议进一步梳理和优化数字化系统，以更好地解决业务难点，同时也要注意数据的安全性和保密性，确保数字化建设的可持续性和长期效益。

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建筑业数字化应用情况企业走访

作为市场主体，建筑业企业的数字化应用是建筑业数字化转型的重要组成部分。

不同性质、不同规模、不同类型的企业对于数字化转型的需求也不尽相同；同时，企业在引入数字化技术应用时所处的阶段不同，数字化建设的重点工作也有所不同。

为了详细了解不同企业数字化转型的情况，编委会特选定在行业中具有一定代表性的企业，进行走访调研，旨在反映出不同企业数字化转型的特点，在更客观地展现建筑业数字化转型情况的同时，也可以供相关企业对标参考。

调研组共对30家建筑业企业进行了调研，与企业数字化转型负责人及团队面对面交流，更深层面挖掘企业在数字化转型中的一些规律和问题，并将其中28家企业数字化应用调研情况汇编集中呈现，可供读者深入了解。希望对大家有所启发。

28家企业包括：

中国建筑第八工程局有限公司

广西建工集团有限责任公司

湖北省工业建筑集团有限公司

河南科建建设工程有限公司

中交第一航务工程局有限公司

新疆生产建设兵团建设工程（集团）有限责任公司

甘肃省建设投资（控股）集团有限公司

大连三川建设集团有限公司

郑州一建集团有限公司

河南省建设集团有限公司

河南省路桥建设集团有限公司

河南城源建设工程有限公司

山西路桥建设集团有限公司

四川华西集团有限公司

中国一冶集团有限公司

黑龙江省一恒建设工程有限公司

中国核工业二四建设有限公司

山西建投物资贸易有限公司

山西省安装集团股份有限公司

江苏省华建建设股份有限公司

成都建工集团有限公司

中铁电气化局集团有限公司

中交基础设施养护集团有限公司

浙江乔兴建设集团有限公司

宁波市政工程建设集团股份有限公司

厦门市政工程有限公司

中亿丰建设集团股份有限公司

中交建筑集团有限公司

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建筑业数字化应用情况总结与建议

数字化转型是一项系统性工作，建筑业做好数字化转型是为了更好实现高质量发展的目标。从调研的总体情况上看，受访者最为关注的是数字化转型工作能带来的价值，以及目前数字化工作在推进过程中所面对的问题该如何解决。

对此，编委会综合了调研到的实际情况，从建筑业数字化转型的价值和所面临的问题两个方面进行了总结；同时，根据实际调研情况的总结以及相关资料，编委会提出了建筑业数字化转型相关建议，以供读者参考。

建筑业数字化转型的价值主要可分为三个层面，即：信息的透明可见、管理的高效运转、业务的持续进化。

第一，信息的透明可见方面，包含构成要素、相互作用、动态调整这三个维度。

构成要素信息的透明可见要做到看得见、看得全。比如，面对工程项目现场“人、机、料” 的复杂情况，数字化能发挥其超强的记忆力，实时看见每位作业人员的空间位置、作业情况、作业时间以及作业质量。这样不仅能大大降低对项目管理人员的精力占用，而且还能实时追踪各个要素的动态变化，第一时间发现潜在的问题。

相互作用信息的透明可见要做到看得清、看得准。比如，面对“每个岗位每道工序” 的种种复杂情况，数字化能发挥其超强的连接力、执行力，有效连接拉通各个条线、各个参与方、各个层级，补齐每个作业面上的每道工序精确的设计要求、详细的工艺工法、清晰的保障条件（完成本工序必须的配套工序及配套工作）、具体的成果要求、具体的验收方式、具体的结算支付、奖惩激励及风险分担机制。这样就能有效克服项目管理人员精力不允许的顾不上、能力不支撑的做不到、职级不够格的拉不通，在岗位层做到精细化管理，从源头解决问题，提升均值，缩小方差，减少后期遗留问题。

动态调整信息的透明可见要做到看得远。比如，面对“环境变化”的种种复杂及可能的突发变化，数字化能发挥其超强的推演力，实时自动追踪施工现场的环境变化，就可能发生的风险进行动态预警、提出相应的防控措施。

第二，管理的高效运转方面，数字化可以依据各个组织层级（岗位层、项目层、企业层）的工作计划（P），做到持续追踪执行（D）的具体情况，实时检查（C），第一时间发现问题，第一时间触发决策调整（A），从而快速实现“管理闭环”，继而快速启动下一个“PDCA”闭环的执行与反馈，做到早发现、早决策、早行动、早反馈，做到战略与执行、业务与组织、要求与能力、决策与信息的有机连接与有力支撑，系统性地提升运转效率。

第三，业务的持续进化方面，数字化能够帮助提升全局掌控力，实现经营业绩的增长，进而推动业务持续拓展。数字化能在透明、高效的基础上，还能做好经验沉淀、能力萃取、人才培养及持续迭代，系统性地加快组织进化的速度，更好地帮助企业提升对当期经营的掌控力和对未来发展的拓展力。

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