团结奋进，启航新征程，我们北京启桃基业装饰工程有限公司的全体员工，立足新起点，开拓新市场，在公司理念“诚实经营，共赢发展”指导实践中，发扬传承“实工、实名、实资”三实首创优良经验，将企业做实、做强，发展下去。企业的深入发展靠的是，深耕细作，守住的底线是安全、质量，这是作为实体企业的生命线，基础线。在贯彻落实这一总体精神上，兴创逸境项目做的比较扎实，尤其是安全员宣荣海员工，值得表扬，他将公司注重安全生产工作精神贯彻始终，狠抓落实，班前安全教育，通俗易懂，常抓不懈，现场照片排列整齐，中规中矩，使公司的安全管理方式，提升了一个档次，是值得学习和表扬的。这也就说明，做一件事情并不是很难，而是用心的程度，怎样发挥自己的主观能动性、认真度，他也从未自语自己，而是在默默地奉献，每个企业员工要的就是这种自省。

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在这里还要表扬和鼓励程伟同志，随着公司战略发展，将程伟调到材供岗位，虽然时间不长，但是有很多闪光点是值得肯定的，最重要的是，解决问题的方式方法、新思路、奇办法、不推诿、不懈怠，主动出击，将自己的岗位工作，在委屈中、在误解中也不上交矛盾和问题，而是怎么优化解决问题，会沟通，善于沟通，倾听他人的合理化建议。还是尽职尽责地去完成，也印证了那句俗语：老板请你来是解决问题的，而不是制造问题，如不能尽责，那老板还请你有什么用。善于学习进取者，必能堪当大任。

电网底商项目，虽然工程不大，但麻雀虽小，且五脏俱全，还面临着居住区，扰民噪音的困扰，黄德刚、高树朋临危受命，勇于担当，将项目工作向前推进，是值得表扬的，尤其是高树朋同志，对超出自己职责范围内的工作，勇于承揽，主动完成，将对工作的主观能动性充分发挥出来，更加难能可贵。这种精神是值得推广发扬的。

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目前各项目安全工作都抓的很紧，是好现象，要始终如一的扎实落实下去，保持下去，将“实工、实名、实资”三实管理制度严格执行，贯彻落实，高清晰的现场拍照，工整清楚的现场人员签到表，及时上传公司管理平台，遵守公司从不拖欠劳动工人一分钱的工作基础，劳有所得，关乎民生，关乎劳动和谐关系的构建，也是企业“共同发展，共赢发展”宗旨理念，同时公司还要求所有员工努力学习国家新政策、新方针，加强自身的专业知识学习与储备，能够胜任不同工作岗位的挑战，以技能立身，以品德立本，公司管理既有亲情人情味，也必须有规章制度的约束力，在公司总体发展平台上，各尽其才，各司其职，在这里也要求各项目到每位员工，要例行节约，节约生产成本，什么事情都要有计划性的前瞻引导，很多浪费都是从无视制度，无计划开始的，要使工期与质量完美有机的结合，是要有一套完整的思路与计划性相匹配，从而达到统一完成工作预期。

在这里有几条经验与大家共同学习，共勉协作：

一、缺乏沟通技巧：

不能有效沟通、倾听、技巧。

二、时间管理困难：

有效地分配、优先、计划。

三、管理压力不足：

挑战、冷静、专注、应急、存在。

四、缺乏领导能力：

领导力、解决力、推动力、决策能力。

五、不善于变通和适应：

变化力、适应度、灵活性、调整心态。

六、缺乏技术专业知识支持：