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【会员单位】广联达 | 袁正刚:建筑企业做数字化,不能脱离管理、人性和战略

来源:广联达新建造    


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昨天小编给大家带来建筑行业企业数字化转型的经验分享,以及在实践推行中遇到的挑战,也正是因为这些挑战,建筑行业也在大步的向前走着。

今天小编将给大家最后一位大咖的分享,广联达科技股份有限公司董事长袁正刚在论坛中的总结分享。

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袁正刚:前面的分享都很精彩,我简短分享几个点。

第一、数字化我们谈了这么多,也接触了很多的企业,我认为在战略层面或者管理层面,把数字化想简单了。数字化的目的是什么,大家很容易想到软件,就像广联达过去的算量软件,用友的财务软件,岗位工作人员使用就可以了。但是现在数字化真的目的是什么呢?应该去改善一个企业的管理和经营,如果这么大的事,交给IT部门去做,是不是合理?假设工厂要上新的流水线,我们建筑要上新的装备,这是非常大的一件事,上上下下都会非常重视,我们的数字化不亚于一个新的“流水线”,也是非常大的一件事情,但是我们现在听到的很多在企业内部为什么会存在数据孤岛?为什么无法有效推动?就是因为企业把这些责任往下放,在企业层面、决策层面,战略层面没有充分重视。

数字化是为了管理改进,而不是为了管理的线上化。如果只是线下做的流程放到线上去,数字化的作用确实不大,相比之下可能纸面审批更有效率,这样肯定不是数字化的初衷。

如果把目标放在提高企业的管理水平,提高企业的经营水平,那数字化的重视程度还需加大,从决策层、战略层面应该加大投入。我们也认识到数字化的复杂度,不只是一个技术问题,它也包括管理问题,以及人性的问题,所以我们把数字化讲复杂一点可能是一件好事情。

我们以前想简单了,可能就是数据,就是软件,就是硬件,远远不止这些,包括管理、人性、战略,把这些加上去,数字化才能够真正的落地。

第二,我们在真正推进数字化的过程当中,我们真正的IT部门在推进的时候,可能有一点做的太多、太复杂了。

我们想用软件、想用数据去解决管理问题,去解决一些生产关系的问题,解决制度的问题,就要把具体问题划分,该归组织的归组织,该归制度的归制度,只有结合起来才能真正推动起来。所以这方面我们在提“点线面体”,这些生产关系的变革,组织的变革不是那么简单的事情,不可能想好一个非常好的生产工具,就让企业整个组织按新组织架构马上转过去,这是不现实的。变革需要从关键部位、关键点,一步步去变。所以以前“点”做的比较多,如何到“线”,再到“面”,最后到“体”,一步一步做过去。

针对大家开始提的问题,包括广西建工工业化这一块我们也在思考,也在反思。可能工厂工业化是一个方面,现场的工业化有可能会更容易做一点,付出的代价更小。想一下把装配式所有东西放到工厂去,确实是非常大的变革,但是现场如果是一些工序或环节,比如上面北京城建举例的木模加工这样的工业化实际上更容易去做到。我想工业化可能也是需要从一些小处、一些关键部位着手,而不是一上来做一些非常大的整体改革。但是可以去尝试、去研究,但对于企业经营层面来说,一下投入几十个亿去做,风险确实非常大。

像劳务这一块,实际上现在和过去都做过很多尝试,劳动定额,我觉得完全也可以做到。因为当有了真实的数据,每天多少人、什么工种、在什么部位、有多少料、在现场加工了多少、有多长时间,当这些数据出来的时候,很多可能性就有了。所以真正回到现场,把现场的工业化做好,把现场的数据收集做好,让现场能够更加高效起来,再进一步推动我们企业甚至整体行业的发展。

杨懿梅(话题发起人):谢谢袁总。我想在这个环节当中,只有把复杂留给自己,才有可能把简单交付给一线。我们希望一线是简单的,我们自己应该怎么样做?项目的核心就在现场,工人都在现场,如果现场能做好,项目就能做好,每一个项目都能做好,建筑企业就能做好。

刚才讲到现场模板的自动化、智能化,我非常有感慨。我爸爸是一名建筑工人,他是木工出身,那个时候的各种工伤事故是非常多的,我有时候跟他开玩笑说你现在手指都健全是一件多么幸运的事。所以如果说这样的事情能够真的给一线创造福祉,我觉得一定是走在正确的方向上。

我们今天讲数字化,讨论了这么多,在座的很多都是企业家,我最后分享一下自己的三点感受。

第一,做数字化就是艰难的。不要觉得只是传统行业艰难,我研究过亚马逊这样的数字原生企业,数据第一天就跑在线上的企业,当它要做业务数字化、管理数字化的时候,依然是非常痛苦的过程。整个过程至少要10年才能做到我们今天看到的样子。值得字节、拼多多、美团、腾讯等中国一系列互联网企业学习,这就是一件非常难的事。

第二,企业家的使命是什么?我前两天看说企业家这个工作到底是一个什么工种?就是你内心充满热爱,但是每一天都是痛苦的。就像马斯克说,我每天的日常就是嚼着玻璃凝望着深渊,为什么我嚼着玻璃呢?因为所有简单的问题都已经被解决了,到高管、企业家这个层面来讨论的一定是艰难的问题。所有的伟大都是艰难构成的,都是一点点熬出来的,你做成了才是伟大的,而这个过程一定是充满热爱和挑战的,而企业家们就是喜欢挑战。比如说鲁局,他为什么不做五局了呢?为什么做更多的创新研究院等一系列工作?就是要去做更新的挑战,我觉得这就是企业家的工作,企业家的使命。

第三,难的事是不是可以破局?可以的。当时袁总找我做《系统性数字化》这本书,包括研究建筑行业数字化的时候,他跟我说这个很难。我说我们愿意一起去探索,其中很重要的一点,比如说建筑行业,我刚才说的那些现实的困难,在别的行业有吗?有的。比如说农业,十年前我服务于一家农业企业,就是大家说的手工的。机械化、自动化水平很低,但是十年走过来是不一样的。2021年,前一天还在广联达开会,晚上赶到那家公司,一帮深圳企业家去参观那家企业,其中包括比亚迪的联创,你想想他们的数字化、智能化得做到什么程度?这帮深圳的企业家脱口而出的一个字是“哇”,真没想到一个传统行业做数字化能够做到这个程度。

所以我想我们一起在探索,在大环境寒气逼人的情况下,数字化道阻且长。每一位企业家今天能来到这里,能抽出2-3天的时间去探讨这个议题,去迎难而上,都是非常了不起的,希望以后我们还有机会一起探讨,一起往前,谢谢大家!

数字化的进程确实是道阻且长,行则将至,绵绵用力,久久为功,的确需要坚定的去做。这时候我也想起了一句话,清朝四大功臣之一胡林翼讲过的一句话:世自乱,而我心自治,斯为正道。在企业高质量发展的过程中,在数字化转型当中,我们就是要去坚定,坚定高质量发展的方向,坚定数字化转型的道路,坚定的去做,一定会有结果。

至此施工企业家论坛的已经分享完了,小编收获满满,很多粉丝朋友后台反馈说意犹未尽,小编明天开始将继续为大家带来施工企业大会的干货分享,我们明天见。



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