来源：JANGHO江河集团公号    

7月14-16日，江河集团建装板块分别召开2023年内装、幕墙半年工作会议。集团董事长刘载望、总裁许兴利等集团总部部分高管在承达创建和上海江河会场出席会议，总部职能部门负责人、各内外装单位总裁办公会扩大以上人员、项目经理、市场经理等参会。

会议听取了各单位今年1-6月主要经营指标的完成情况及专项任务的分析盘点、第三季度经营计划等汇报，围绕年度工作主题“革弊强基”剖析各单位当前存在的问题及解决举措。

会议指出，面对严峻的市场形势和行业背景，建装板块各单位必须保持清醒的认识，采取有效的措施降低运营成本，提升经营效益，成为当前公司面临的重要命题。会议强调，下半年各单位要着重在以下几方面下功夫：

一要降低成本，进行管理优化，通过集中采购、节支降耗等措施，实现管理效能的提升；二要严格执行内控机制，对跑冒滴漏现象进行全面排查，采取有效的整改措施；三要厉行节约、开源节流，管理者要做表率，与员工“双向奔赴”，降低运营成本，提升利润。会议要求，各单位务必要制定有效措施，进行成本重置，切实促进降本增效工作快提升、见成效，全面促进经营质量提升。

为打造一支专业化的管理团队，满足客户需求，提升服务水平，各单位要加强内部管理，加强团队的专业化建设和作风建设。专业化建设上，要制定专业化发展规划，加强系统性培训，打造业务能力过硬、执行力强的专业化队伍；作风建设上，要进一步转变工作作风，职能部门要改变固步自封的思想，主动走出去，深入一线，倾听基层的声音，进行自我诊断、自我剖析，优化服务流程，全面提升服务意识和服务水平。此外，管理上要与时俱进，不断创新，思想和理念要迭代，使管理更科学、更高效，与时代同频共振。

会议指出，内装单位当前体系化建设有待加强，为推动企业高质量发展，内装单位要持续加强体系化建设，夯实管理基础。不但要促进运营的标准化、规范化，提高专业化程度，更要提升管理的刚性，令行禁止。要牢树规矩意识和责任意识，严格执行各项规章制度，对目标和制度有敬畏感，对违规违纪行为严肃处理，出现问题及时问责追责，绝不姑息。坚决淘汰浑水摸鱼、不思进取的员工，进一步优化人员结构，提升人效和执行力，建立内装发展的“高速铁路”。

企业发展靠人才，要全方位培养、引进和用好人才，激活人才队伍。面对当前的发展形势，一方面要灵活引进人才，采取有力措施加快充实设计、项目、市场等关键岗位的人员，同时也要让新人快速融入公司文化，为其打造成长空间；另一方面，管理层要关注人才需求，加强交流互动，提升员工归属感和幸福感，促进团队凝聚力，激发人才效能，保证人才团队的源头活水，为公司注入持续发展的活力。

本次会议，对下半年的重点任务进行了全面部署，要求各单位要众志成城，在日常工作中牢树降本增效的工作理念，严控成本，挖潜降耗，提质增效，全力以赴确保各项工作取得实效。