来源：通用技术新兴建筑    

按照新兴公司商务管理部的统一部署，4月18日-22日，新兴建筑举办了为期三天的EPC项目经营管理培训。

此次培训围绕“EPC项目合规管控及履约管理风险识别与防范”“工程总承包项目合同及造价控制风险管理”“EPC工程总承包项目质量、工期、变更、索赔、结算管理实务”等内容，进行了讲解。

在EPC项目合规管理要点方面，分析了发承包双方的风险划分、联合体的组成方式、如何防控合规性风险、明晰违法分包边界等问题。在项目合同及造价控制风险方面，讲解了如何评估和控制质量风险，确保项目成果的可靠性和持久性；如何制定合理的项目时间表，管理里程碑，避免延误，保持项目按计划推进；如何制定和遵守项目预算，优化成本，控制开支，实现投资回报的最大化等问题。同时，培训围绕项目总承包方在工程造价、预算管理、风险控制、质量管理以及人员管理等方面的实施情况进行分析，增强参与人员成本控制意识。

通过这次培训，新兴建筑经营人员掌握了项目过程管理、风险防控要点，明确了项目全过程的经营重点工作，进一步加强了对总承包和EPC项目过程经营管理的理解，全面提升了工程造价管理水平，为后续新兴建筑提高EPC项目管控水平及项目盈利能力奠定了坚实基础。

新兴建筑经营核算部、法律审计风控部、工程管理部、市场合约部、财务部、清欠中心现场参加培训；各直管项目项目经理、商务经理，各区域公司、子公司经营相关人员400余人通过云课堂线上培训。